【正文】 深圳中海地産有限公司 SHENZHEN CHINA OVERSEAS PROPERTY CO.,LTD.工程質(zhì)量實測實量（主包）深圳公司發(fā)展管理部2011年6月一、 前言2010年11月12日，由我部組織召開了華南區(qū)3季度工程質(zhì)量實測實量總結(jié)研討會議，對311月份實測實量試行工作做了階段性總結(jié)，實測工作的基本原則為：簡單可行、重點突出、逐步推廣。2011年度重點抓實測保障體系的落實及增補相關(guān)實測內(nèi)容方面。區(qū)域發(fā)展管理部吸取了各地區(qū)公司相關(guān)建議和意見，形成了此版本，實測內(nèi)容及標準分“必選項”和“可選項”兩類，地區(qū)公司必選項為本指引所列的實測內(nèi)容及標準(其中材料選用項為地區(qū)公司可選，區(qū)域公司實測必選)，區(qū)域?qū)崪y檢查會按照必選項內(nèi)容來檢查并打分，可選項為各地區(qū)公司根據(jù)自身實際情況自行添加的實測內(nèi)容。除此之外，各地區(qū)公司可自行設置執(zhí)行細則(包括實測保障體系等)。二、 目的、適用范圍、取樣總則、要求、實測總合格率及實測保障體系的建立1. 目的 規(guī)范工程質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。 提供工程質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。2. 適用范圍 本指引適用于華南區(qū)所有在建工程（自開工至交付完成）項目，包括全資項目以及非全資但中海負責經(jīng)營管理的項目。3. 取樣總則 隨機原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。 可追溯原則：對實測實量的各項目標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。 完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。 效率原則：在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。4. 要求. 區(qū)域公司、地區(qū)公司、項目部、承建商形成四級檢查體系，人員組成、檢查比例等具體如表：級別組別檢查人員檢查比例檢查頻率對實測結(jié)果處理實測結(jié)果發(fā)揮的作用備注一級承建商實測小組承建商原則上要求100%實測實量根據(jù)施工進度及時實測建立分戶/分層實測檔案并對問題部位整改，及時反饋實測結(jié)果給項目部實測小組發(fā)現(xiàn)問題并整改，規(guī)避類似問題屬于日常自查二級項目部實測小組監(jiān)理+項目部工程師各標段房間總套數(shù)的20%根據(jù)施工進度及時實測①及時將實測數(shù)據(jù)反饋到一線班組、督促整改②及時上報實測數(shù)據(jù)至地區(qū)公司發(fā)展部，以供地區(qū)公司監(jiān)控各項目質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規(guī)避類似的問題①屬于日常檢查②具體的實測操作及數(shù)據(jù)的整理由監(jiān)理負責，項目部指定一兩名工程師領導監(jiān)理實測小組，負責監(jiān)督、指導監(jiān)理實測三級地區(qū)公司實測小組發(fā)展部成員+項目部工程師各標段房間總套數(shù)的1%每月一次(當月區(qū)域公司有組織實測的，則地區(qū)公司可不組織)月度實測報告及相關(guān)附件每月25日前報至區(qū)域發(fā)展部①單次檢查各承建商總合格率t →與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率T →與實測質(zhì)量保證金掛鉤①屬于地區(qū)公司檢查②發(fā)展部經(jīng)理/副經(jīng)理任組長，負責牽頭組織每次的實測檢查四級區(qū)域公司實測小組區(qū)域定各標段2套房每季度一次實測結(jié)果抄報區(qū)域領導及集團，抄送地區(qū)公司①單次檢查各承建商總合格率t →與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率T →與承建商的實測質(zhì)量保證金、綜合評價掛鉤屬于區(qū)域公司抽查備注：檢查人員的數(shù)量地區(qū)公司根據(jù)檢查情況、檢查任務自行酌情確定，檢查人員需相對固定，避免流動性過大，以免因檢查規(guī)則、檢查儀器操作生疏帶來的檢查誤差。 承建商實測小組人員名單需上報項目部備案。項目部實測小組人員名單需上報地區(qū)公司發(fā)展管理部備案。地區(qū)公司實測小組人員名單需由地區(qū)公司發(fā)展管理部上報區(qū)域發(fā)展管理部備案。 地區(qū)公司實測小組對項目實測檢查前地區(qū)公司發(fā)展部需提前至少一周時間通知區(qū)域發(fā)展管理部，以便我部酌情派員參與。. 檢查記錄結(jié)果的處理：（1）. 承建商實測小組的實測結(jié)果需及時上報項目部，項目部實測小組實測結(jié)果需及時上報地區(qū)公司發(fā)展管理部，地區(qū)公司實測小組實測結(jié)果需及時上報區(qū)域發(fā)展管理部。（2）. 地區(qū)公司發(fā)展管理部每月25日之前需報區(qū)域發(fā)展管理部備案的文件：附件1. 中海地產(chǎn)華南區(qū)實測實量數(shù)據(jù)記錄表()；附件2. 工程質(zhì)量實測實量報告（）。. 地區(qū)公司實測小組每次實測檢查結(jié)果需由地區(qū)公司發(fā)展管理部在一定范圍內(nèi)通報。區(qū)域發(fā)展管理部實測結(jié)果需在內(nèi)網(wǎng)公布。. 實測基準合格率，華南區(qū)發(fā)展管理部目前給定2011年度地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t及對各承建商的綜合合格率T均為85%(該基準合格率執(zhí)行截止期限為：2011年12年30日，合格率會每年度做動態(tài)調(diào)整)。對于跨年度的某一標段，其實測基準合格率以區(qū)域發(fā)展管理部確定的本年度基準合格率為準。. 現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄等要建立“三位一體”模式：實測記錄表格要與實測平面專用圖、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)一標注形式三者相結(jié)合使用。(具體形式見附件五). 新老項目區(qū)別對待。對于2010年7月之后新開工項目，需嚴格按照本指引要求開展實測及確定實測保障體系。對于2010年7月之前已開工項目，地區(qū)公司可與承建商自行協(xié)商實測開展的方式和保障方式。5. 地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t 地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t：匯總抽取樓棟各分部工程的檢查結(jié)果最后得出該標段該承建商實測總合格率tt=∑分部工程合格率*比重系數(shù)該總合格率即為該承建商在本實測期內(nèi)的評估成績。t：與月度進度款支付比例掛鉤 比重系數(shù)的計算：比重系數(shù)為抽取樓棟的各分部工程的有效層數(shù)占所有分部工程有效層數(shù)總合的比例，所謂分部工程有效層數(shù)是指能直觀測量并且該分部工程未被隱蔽的樓層數(shù)。6. 地區(qū)公司實測小組實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率T. 涉及到某承建商的實測項由地區(qū)公司實測小組均測完畢之后，地區(qū)公司實測小組需匯總該承建商每次實測成績(即單次檢查各承建商總合格率t)，取平均值得到實測期內(nèi)該承建商的綜合合格率T，公式為：T=(t1+t2+…+tn)∕n。根據(jù)此T值，確定承建商實測保證金是否提前返還及返還比例。對于區(qū)域公司的單次實測合格率，也一同記入T的計算范圍，綜合地區(qū)公司與區(qū)域公司的t值，求平均值T。7. 地區(qū)公司實測保障體系的建立. 各地區(qū)公司需將實測實量的實施細則列入2010年7月之后新開工項目的工程分判合同以及監(jiān)理合同中，作為強制執(zhí)行要求。. 各項目部需根據(jù)實測實量標準做好工程管理策劃，并制定現(xiàn)場管控體系。. 根據(jù)地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t動態(tài)調(diào)整每月進度付款比例。每月進度付款比例參看下表：單次檢查各承建商總合格率(t)t＞85%70%≦t﹤85%60%≦t﹤70%t﹤60%當期付款系數(shù)具體付款操作流程為：（1）. 發(fā)展管理部匯總實測檢查小組的實測評估成績，按上表在《工程質(zhì)量實測實量報告》中明確當月付款比例。（2）. 合約部根據(jù)項目部提供的完工