國有企業(yè)制度建設(已修改)
2025-08-17 21:37 本頁面
【正文】 國有企業(yè)集團的制度體系建設執(zhí)筆人：夏凌云 制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。體系是指若干有關事物或某些意識相互聯(lián)系而構成的一個整體，泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯(lián)系組合而成的整體。企業(yè)的制度體系是指為了讓企業(yè)正常運營發(fā)展而制定的各種辦事規(guī)程或行動準則的一個有機整合體?！ ≡诋斍笆袌錾罨母锏男蝿菹?，管理制度體系建設已經被越來越多的企業(yè)所重視，加強管理制度體系建設成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。對于國有企業(yè)集團而言，制度體系建設無論是對于母子公司管控，還是母、子公司單體持續(xù)發(fā)展，都有極重要的作用。如何在企業(yè)制度體系的建設中融入管理者的理念、智慧，如何通過制度體系建設，有效配置資源，打造核心競爭力，促進集團公司目標實現(xiàn)；如何使子公司在集團統(tǒng)一指揮下，抓而不死、放而不亂，百花齊放，是多數(shù)國有企業(yè)集團公司面臨的難題。 一、我國國有企業(yè)集團制度體系建設發(fā)展現(xiàn)狀 為了更清晰直觀的描述我國國有企業(yè)集團制度體系建設的現(xiàn)狀，本文先按企業(yè)管理制度建設在企業(yè)發(fā)展不同階段的特點將企業(yè)制度體系建設發(fā)展分為以下四個階段，并結合我國國有企業(yè)的發(fā)展歷程指出我國國有企業(yè)集團制度體系建設的?！ 〉谝浑A段建立初期——“應急期”。這個階段主要呈現(xiàn)的管理現(xiàn)狀是出現(xiàn)什么問題解決什么問題，也可以稱之為經驗管理，即“人治”。這個階段下的企業(yè)不是完全沒有制度，但主要是靠經驗和習慣發(fā)揮著管理作用。 第二階段成長期——“規(guī)范期”。這個階段的企業(yè)在管理制度體系建設上主要是完善與管理相關的各種制度，并培訓實施。但是這個階段員工對制度執(zhí)行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監(jiān)控不力，建立起來的管理制度體系還未能在企業(yè)運營中進行固化?！ 〉谌A段穩(wěn)定期——“固化期”。這個階段的企業(yè)進入一個發(fā)展較為平穩(wěn)的時期，企業(yè)為了將已成熟的管理制度體系在企業(yè)運營過程中進行固化并提高管理效率，主要采用現(xiàn)代IT技術建立信息系統(tǒng)，用以解決制度執(zhí)行、貫徹中的不足，同時將企業(yè)的制度固化成員工的習慣。第四階段成熟期——“文化期”。這個階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐步形成了自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中?！拔幕凇钡钠髽I(yè)，仍然存在制度管理，只是不再反復強調制度的強制作用，制度管理正逐步升華，遵守制度也成為一種基本的企業(yè)文化。圖1：企業(yè)制度體系建設發(fā)展階段 二、我國國有企業(yè)集團制度體系的建設 在我國國有企業(yè)由“規(guī)范期”向“固化期”發(fā)展的過程中，探討如何構建一套既具有國際競爭力，又符合企業(yè)實際情況、具備可操作性的企業(yè)制度體系，具有較強的實踐意義和理論價值?！ 衅髽I(yè)集團制度體系建設需要考慮的五個關鍵要素 國有企業(yè)集團的制度體系產生于企業(yè)具有個性化的環(huán)境和自身特點，帶有強烈的企業(yè)個性特征。而個性則提煉于企業(yè)運營的五個關鍵要素，即企業(yè)的內外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標及措施、管控模式及組織環(huán)境、業(yè)務及管理流程和崗位職責規(guī)范。 圖2：企業(yè)制度體系建設的五個要素 這五個要素互相依存、不可分割，企業(yè)的戰(zhàn)略形成于對其內外部環(huán)境的客觀分析和判斷基礎之上，戰(zhàn)略目標是對其經營管理活動的最高指引；企業(yè)的管控模式是落實戰(zhàn)略目標的管理基礎，而組織結構則是管控模式在組織方面的體現(xiàn)，管控模式和組織結構決定了企業(yè)集團與下屬子公司的職責界面和權限劃分，是業(yè)務和管理流程形成的依據(jù)；業(yè)務和管理流程是企業(yè)管控模式實現(xiàn)和組織結構運轉的必要手段，為明確、規(guī)范崗位職責提供了劃分標準；崗位職責的規(guī)范為業(yè)務及管理流程的順利運行提供了保障，也是企業(yè)內外部環(huán)境變化的直接反映?！ 衅髽I(yè)集團的制度體系必須建立在五個要素組成的框架基礎之上。制度體系本身必須和企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)完美的匹配，同時有合理的組織結構作為支撐，在明確部門以及崗位職責的前提下去制定或優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，進而形成企業(yè)的制度體系。只有通過逐步深入分析各相關要素，才能確保制定出的制度體系是
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