衛(wèi)校綜合樓教學樓施工組織設計(已修改)
2025-08-17 21:20 本頁面
【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日 韶關(guān)衛(wèi)校綜合樓（學生公寓）工程 （教學樓）施工組織設計第一章 編制依據(jù)一、 編制依據(jù)本施工組織設計作為指導投標的依據(jù)，編制時對項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：一、韶關(guān)衛(wèi)校頒發(fā)的“韶關(guān)衛(wèi)校綜合樓（學生公寓）（教學樓）施工招標書”。二、韶關(guān)市建設局文件《韶關(guān)市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》。三、地震出版社出版的《建筑安裝工程施工組織設計集》。四、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。五、廣東省及韶關(guān)市有關(guān)文件及規(guī)定。六、現(xiàn)場實際情況。第二章 工程概況一、工程概況本工程外地坪以上10層，建筑高度34米。層高除首、。本工程建筑面積總11000平方米，為土建二類工程，耐火等級為二級，六度抗震設計。本工程施工總工期為270個日歷天。二、結(jié)構(gòu)特征抗震設計及基本數(shù)據(jù)工程按六度抗震設防，抗震等級：框架四級，剪力墻三級；本工程耐火等級為二級；第三章 施工計劃一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程面目內(nèi)容和本公司、工區(qū)實際情況和項目部共同制定施工的準備計劃。為本工程順利進展打下良好的基礎。二、主要施工機械表主要施工機械表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1挖掘機臺12塔吊CTE80F 臺13自卸車8T臺24機動翻斗車1T臺15混凝土攪拌機400L臺26砂漿攪拌機UJ325臺27混凝土平板振動器ZB5臺48混凝土插入式振動器ZX35臺49電焊機AT—SS5臺310鋼筋切斷機GB40臺111鋼筋彎曲機WJ40—1臺112鋼筋對焊機（75KVA）臺113臺式電鋸臺114砂輪機臺215高速井架JTI臺216手動電鋸臺517卡車6T東風臺218混凝土振動臺ZT—12臺119電渣焊機MHS—36臺120閃光焊機UN—100臺121鋼筋調(diào)直機GT3/9臺122圓鋸機MJ106臺2三、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設置原則1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖 第四章 施工進度計劃一、總進度計劃 本工程計劃工期270天，具體安排詳見“施工進度網(wǎng)絡圖”。二、勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進場。勞動力計劃表工種數(shù)量進場時間木工40按計劃分批進場鋼筋工30按計劃分批進場混凝土工50按計劃分批進場架工20按計劃分批進場砌筑工60按計劃分批進場抹灰工40按計劃分批進場電焊工4按計劃分批進場油漆工10按計劃分批進場機械工5按計劃分批進場少數(shù)工種10按計劃分批進場配屬工10按計劃分批進場三、主要材料進場計劃主要材料進場計劃序號材料名稱進場時間1水泥按計劃分批進場2中砂按計劃分批進場3石子按計劃分批進場4鋼筋按計劃分批進場5模板按計劃分批進場6紅磚按計劃分批進場7灰油按計劃分批進場8夾板門按計劃分批進場9鋁合金按計劃分批進場 第五章 施工平面布置總體規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃。詳見施工總平面布置圖 第六章 基礎施工方法一、靜壓樁施工 沉樁前的準備工作： (1) 認真處理高空、地上和地下障礙物。 (2) 對現(xiàn)場周圍(50m以內(nèi))的建筑物作全面檢查。對危房進行必要的處理。 (3) 對建筑物基線以外4～6m以內(nèi)的整個區(qū)域及打樁機行駛路線范圍內(nèi)的場地進行平整、夯實。在樁架移動路線上，地面坡度不得大于1%。 (4) 修好運輸?shù)缆?，做到平坦堅實。打樁區(qū)域及道路近旁應排水暢通。
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