出版物流中心整體設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-08-17 21:19 本頁面
【正文】 XXXX集團(tuán)出版物流中心整體設(shè)計(jì)方案XXXX集團(tuán)出版物流中心整體設(shè)計(jì)方案 441 大 綱1. 規(guī)劃沿革 11 項(xiàng)目概況 11 預(yù)期達(dá)成目標(biāo) 11 設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針 12 主要目標(biāo) 122. 設(shè)計(jì)依據(jù) 24 物流中心規(guī)劃方法論 24 現(xiàn)有物流營運(yùn)資料 35 基本情況 35 物流商品資料 36 商品基本特性 36 分類商品特性 36 庫存類型及數(shù)量 37 物流中心作業(yè)資料 38 基本指標(biāo) 38 進(jìn)貨統(tǒng)計(jì) 38 出貨統(tǒng)計(jì) 310 退貨統(tǒng)計(jì) 310 供貨廠商資料 311 配送網(wǎng)點(diǎn)與分布 3113. 營運(yùn)控管系統(tǒng)規(guī)劃 412 整體設(shè)計(jì)依據(jù) 412 整體方案目標(biāo) 412 物流配送中心內(nèi)部作業(yè)管理目標(biāo) 412 外部需求目標(biāo) 413 未來發(fā)展目標(biāo) 413 系統(tǒng)架構(gòu)說明 414 整體系統(tǒng)架構(gòu)圖 414 整體硬件系統(tǒng)架構(gòu)圖 415 WMS倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng) 416 系統(tǒng)目標(biāo)： 416 系統(tǒng)架構(gòu) 417 功能模塊 418 功能畫面范例 423 輸配送系統(tǒng) 424 工作范圍 424 導(dǎo)入系統(tǒng)范圍 424 系統(tǒng)功能架構(gòu) 425 系統(tǒng)整體效益 430 系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)績 432 系統(tǒng)功能架構(gòu) 433 EIP 電子商務(wù)系統(tǒng)：物流中心的入口網(wǎng)站 437 系統(tǒng)目標(biāo)： 437 系統(tǒng)功能 437 「tHUB」 資料交換子系統(tǒng)系統(tǒng) 440 系統(tǒng)目標(biāo) 440 系統(tǒng)架構(gòu) 440 資料交換平臺功能說明 441 CRM－智能型商業(yè)情報(bào)分析系統(tǒng) 441 ERP – 企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ssERP) 442 權(quán)限控管 442 基本資料 442 訂貨管理 442 存貨管理 442 薪資管理 442 帳務(wù)管理 442 軟件規(guī)劃效益 443 符合用戶需求及提供效益 443 提供物流營運(yùn)的八大效益 4434. 物流配送中心硬件規(guī)劃與設(shè)施 547 物流配送中心作業(yè)流程說明 547 整體功能布置說明 549 收貨出貨月臺區(qū) 549 收貨暫存區(qū) 549 登錄區(qū) 549 流通加工區(qū) 549 直配區(qū) 549 中量架揀貨區(qū) 550 出貨檢核區(qū) 550 包裝區(qū) 550 出貨暫存區(qū) 550 自動(dòng)立體庫區(qū) 550 托盤重量架區(qū) 550 教材配貨區(qū) 550 其它區(qū)域(實(shí)際需求面積須詳細(xì)討論) 551 物資紙張倉庫 551 空間規(guī)劃 552 相關(guān)位置圖 552 一樓布置圖 553 二樓布置圖 554 托盤自動(dòng)立庫示意圖 555 重量架及中量架示意圖 556 設(shè)備及規(guī)格 557 容器 557 托盤荷物 559 中量架荷物(包) 560 鋼架規(guī)格 561 堆垛機(jī) 565 輸送設(shè)備 567 其它附屬設(shè)施 5705. 物流配送中心主要作業(yè)說明 61 收貨作業(yè) 61 收貨作業(yè)方案實(shí)施目標(biāo) 61 碼頭(卸貨區(qū))到貨區(qū)作業(yè) 61 到貨驗(yàn)收作業(yè) 61 無單到貨作業(yè) 62 上架作業(yè) 67 上架作業(yè)方針 67 上架作業(yè)程序 67 揀貨作業(yè) 69 揀貨作業(yè)方案實(shí)施依據(jù) 69 揀貨作業(yè)方案實(shí)施目標(biāo) 69 揀貨作業(yè)導(dǎo)入方法 69 方案說明 611 小量揀貨區(qū) 611 返品作業(yè) 619 返品作業(yè)方案實(shí)施目標(biāo) 619 碼頭(卸貨區(qū))到貨區(qū)作業(yè) 619 返品驗(yàn)收作業(yè) 619 無單返品作業(yè) 620 大量書返品作業(yè) 622 返品退回供貨商作業(yè) 622 動(dòng)線規(guī)劃 624 一般圖書收貨及直配出貨 625 一般圖書庫存出貨 627 流通加工物品收貨及直配出貨 629 流通加工物品庫存出貨 631 教科書收貨及直配出貨 633 教科書庫存出貨 636 退書收貨 639 退書出貨 6416. 方案導(dǎo)入與時(shí)程 71 物流營運(yùn)控管系統(tǒng)范圍 71 企業(yè)流程范圍(Process Scope) 71 軟件系統(tǒng)功能范圍(Functional Scope) 75 實(shí)行組織范圍(Organization Scope) 77 系統(tǒng)整合范圍(Interface Scope) 78 基礎(chǔ)建構(gòu)范圍(IT Infrastructure Scope) 79 營運(yùn)控管系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入方式 79 項(xiàng)目組織架構(gòu) 79 物流系統(tǒng)服務(wù)流程 7167. 結(jié)語 811. 規(guī)劃沿革 項(xiàng)目概況(保密的原因,以下略去本節(jié)) 預(yù)期達(dá)成目標(biāo)XXXX物流中心主營業(yè)務(wù)分為兩大板塊，以倉儲(chǔ)板塊為主，運(yùn)輸配送板塊為輔，面對日益激烈的競爭，特別是即將來臨的國際資本競爭，作為流通企業(yè)如缺乏多功能服務(wù)的現(xiàn)代化物流中心及完整的信息平臺，就缺乏強(qiáng)有力爭奪市場的能力。為了提高XXXX集團(tuán)在全國出版行業(yè)的競爭力，此項(xiàng)目需要達(dá)成以下要求：(1) 滿足XXXX集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，以XX省出版物流配送為主業(yè)，并整合出版集團(tuán)內(nèi)部上下游通路環(huán)境。(2) 滿足集團(tuán)本身未來物流業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，配送范圍由整個(gè)XX省，滲透至周邊省份，輻射全國，形成成熟穩(wěn)定的物流運(yùn)作模式。(3) 滿足集團(tuán)利用自身的資源優(yōu)勢，面向出版業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)提供第三方、第四方等增值物流服務(wù)。 設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針XXXX集團(tuán)從自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，準(zhǔn)備首先建成滿足本集團(tuán)和出版物流通行業(yè)業(yè)務(wù)需要的自動(dòng)化物流系統(tǒng)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在此基礎(chǔ)上開展第三方、第四方等增值物流服務(wù)業(yè)務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)總量，在規(guī)劃自動(dòng)化物流系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)直接從建成第三方物流系統(tǒng)的高度作統(tǒng)一規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。因此本規(guī)劃方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針為下列三點(diǎn)：(1) 最符合中國國情的現(xiàn)代化物流配銷中心 。(2) 最低成本最大效益的現(xiàn)代化物流配銷中心。(3) 整體規(guī)劃分階段導(dǎo)入的現(xiàn)代化物流配銷中心。 主要目標(biāo)本公司秉持著與XXXX集團(tuán)共同成長的原則，來達(dá)到雙方企業(yè)雙贏（winwin）的契機(jī)。提供此份規(guī)劃書，并訂定以下幾點(diǎn)主要目標(biāo)。(1) 實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)化與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的有機(jī)結(jié)合，合理經(jīng)濟(jì)的組織商品的運(yùn)輸、配送，透過集中配送的方式，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、高周轉(zhuǎn)的商品運(yùn)送，從而降低物流的整體成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的規(guī)模效益。(2) 完整的信息平臺，在營運(yùn)管理系統(tǒng)架構(gòu)上建置一個(gè)共通之物流信息管理平臺，對物流中心的各項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的物流信息
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