現(xiàn)場改善提案管理辦法(已修改)
2025-08-17 16:33 本頁面
【正文】 龍祥公司現(xiàn)場改善提案管理辦法1. 目的為推廣精益生產(chǎn)理念，提倡“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”文化，鼓舞員工士氣，集結(jié)員工智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司全體員工提出的建議。3. 細(xì)則 現(xiàn)場改善提案定義現(xiàn)場改善提案是指由一線員工為實施主體針對于發(fā)生在自己本職工作及相關(guān)工作可實現(xiàn)和固化下來的一些從細(xì)微方面開始的以基層群眾為基礎(chǔ)的改善活動。 現(xiàn)場改善提案特征 現(xiàn)場改善提案核心思想以人為本，從本崗位著眼。 現(xiàn)場改善提案是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 現(xiàn)場改善提案重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工關(guān)注自身本職工作、發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力。 現(xiàn)場改善提案是“改”后獎勵。 可受理的現(xiàn)場改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容： 制造技術(shù)和操作方法的改善。 人機料布局與動作浪費的改善。 工作和事務(wù)的簡化、防錯化。 管理信息、生產(chǎn)信息、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)等目視化。 改進(jìn)機器、工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)。 物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善。 閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善。 工作安全與防止災(zāi)害危險的方法改善。 工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善。 其它方面的改善。 不予受理的現(xiàn)場改善提案具體包含但不限于以下內(nèi)容： 僅提出缺點或者問題，無具體改善內(nèi)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1