凱辰清潔用品公司培訓(xùn)制度及培訓(xùn)考核辦法(已修改)
2025-06-21 22:41 本頁面
【正文】 目錄 凱辰清潔公司結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 ..................................................................................................................................... 2 凱辰清潔用品公司員工培訓(xùn)考核管理辦法 ............................................................................................................. 3 石家莊凱辰清潔用品有限公司新入職員工管理辦法 ............................................................................................... 6 培訓(xùn)所需各種表格 ......................................................................................................................................... 8 凱辰清潔公司結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 物流部 財(cái)務(wù) 部 采購 部 銷售 部 總 經(jīng) 理 凱辰清潔用品 公司 售后 部 網(wǎng)絡(luò) 部 凱辰清潔用品公司 員工培訓(xùn)考核管理辦法 一、培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的 主要是使新進(jìn)員工和在職員工了解本公司概況及規(guī)章制度，提高在職人員的工作效率，改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，改善在職員工的工作態(tài)度，使員工能更快地勝任未來的工作并遵守相關(guān)規(guī)定。 二、培訓(xùn)時(shí)間： 本公司培訓(xùn)每月 次，每周 進(jìn)行，月末考核。 三 、培訓(xùn)與考核對象 凱辰清潔用品 公司所 有 員工，將其培訓(xùn)考核得分作為績效考核內(nèi)容之一。 按照員工所從事崗位承擔(dān)的工作職責(zé)不同，將考核對象分為新入職員工、在職 員工、 店長等 。 主要 對在崗員工進(jìn)行操作技能與素質(zhì)提升培訓(xùn)。 公司 建立培訓(xùn)檔案，應(yīng)包含培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考勤、試卷、培訓(xùn)考核登記表（每名員工）、學(xué)習(xí)記錄、月培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)工資臺帳等。 四、培訓(xùn)與考核內(nèi)容 培訓(xùn)工作考核的核心 以在崗員工企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，培訓(xùn)考 核重結(jié)果、輕過程 ！培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)指 企業(yè)文化和規(guī)章制度 、素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范 。 特性部分主要是指培訓(xùn)形式和各單位特色內(nèi)容創(chuàng)新，也可采取員工“點(diǎn)菜式”確定培訓(xùn)內(nèi)容等形式。但必須將 員工掌握所在崗位職責(zé) 作為其培訓(xùn)的核心內(nèi)容 。 根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果等三個(gè)維度。 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)工作的重點(diǎn)要求逐月編制詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要求按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，做到：計(jì)劃縝密、形式多樣，內(nèi)容具體、知 識實(shí)用，時(shí)間靈活、效果顯著。教學(xué)不拘形式，務(wù)求實(shí)效，重點(diǎn)以現(xiàn)場互動討論、模擬教學(xué)、現(xiàn)身說法等多種形式對在崗員工進(jìn)行實(shí)際操作技能和素質(zhì)培訓(xùn)，達(dá)到員工操作技能與素質(zhì)實(shí)質(zhì)性提升。 培訓(xùn)內(nèi)容 公司創(chuàng)業(yè)史 公司主要業(yè)務(wù) 公司組織機(jī)構(gòu) 公司管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 公司所經(jīng)營產(chǎn)品的主要業(yè)務(wù)知識 五、考核原則與方式 培訓(xùn)考核設(shè)立培訓(xùn)績效工資。公司按單位基本工資總額的 10%額外提取培訓(xùn)績效工資，實(shí)行正向激勵機(jī)制。 考核工作由公司統(tǒng)一組織，月考核，月獎勵，公司視 各員工 培訓(xùn)考核結(jié)果兌現(xiàn)培 訓(xùn)績效工資，比例為 0～ 100%，與當(dāng)月工資一同兌現(xiàn)。 按照考核結(jié)果劃分等級如下： 等級 A B C D E 考試成績 ≥ 95 ≥ 8895 ≥ 8288 ≥ 6582 65 以下 培訓(xùn)工資比例 100% 80% 60% 40% 20% 六、相關(guān)要求 公司 要根據(jù)本辦法制定和建立相應(yīng)的考核細(xì)則等管理制度，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。把員工培訓(xùn)效果、上課出勤（遲到、早退、曠課、課堂紀(jì)律、課堂提問）、學(xué)習(xí)筆記、考試成績、曠考、筆記（不帶筆記）、實(shí)際操作、抽考成績等和在開展“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)活動 中的表現(xiàn)進(jìn)行量化并按月張榜公布以此作為對員工個(gè)人考核的依據(jù)。員工個(gè)人的培訓(xùn)績效工
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