提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力(已修改)
2025-08-17 07:39 本頁面
【正文】 執(zhí)行力的提升 執(zhí)行為什么 ? 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ ? 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ ? 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？ ? 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ ? 為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？ ? 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ ?一系列的 “ 為什么 ” 讓人很難找出理想的答案！但是，這些 “ 為什么 ” 的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是 —— 執(zhí)行不力！ 主要內(nèi)容 執(zhí)行力的內(nèi)涵 打造一個(gè)軍隊(duì)式的 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 政府執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵 （一）什么是執(zhí)行力 （二）有執(zhí)行力的四大特征 1. 執(zhí)行 —— 組織行為學(xué)的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為 B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程 C、執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成 —— 執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)問題并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的流程 —— 執(zhí)行 是一門完成工作任務(wù)的學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行就是將想法變成計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實(shí)處、變成結(jié)果的過程 。 戰(zhàn)略制定 人員匹配 實(shí)施運(yùn)營(yíng) 所謂執(zhí)行，就是公司所運(yùn)作的細(xì)節(jié)。 —— 美國通用前首席執(zhí)行官 杰克 韋爾奇 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。 —— 前 IBM CEO 郭士納 要求每個(gè)員工每個(gè)階段都要一絲不茍。 —— 戴爾總裁 邁克 戴爾 選拔合適的人到合適的崗位上來。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁 柳傳志 就是把一件事做到底的韌性。 —— 海爾集團(tuán) CEO 張瑞敏 經(jīng)營(yíng)公司重要的是上行下效，上面重視什么，下面就執(zhí)行什么。 —— 海外晉商郭臺(tái)銘 執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。 —— 世界組織行為學(xué)大師 保羅 赫賽博士 ? ? 通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和操作方法等 ,把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。 執(zhí)行力 是什么？ 什么是執(zhí)行力 ? 把 計(jì)劃 變成 行動(dòng) , 把 行動(dòng) 變成 結(jié)果
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