戰(zhàn)略業(yè)務單位(已修改)
2025-08-17 07:22 本頁面
【正文】 第十一講：戰(zhàn)略業(yè)務決策一、戰(zhàn)略業(yè)務單位的內(nèi)涵戰(zhàn)略業(yè)務單位（Strategic Business Unit,SBU），簡稱業(yè)務單位，是國際化經(jīng)營企業(yè)將類似的具有特定市場、競爭者、資源、規(guī)模的經(jīng)營單位合并成一個戰(zhàn)略業(yè)務部門，分別加以指導和管理。二、界定戰(zhàn)略業(yè)務單位（1） 公司經(jīng)營的業(yè)務是什么？因為產(chǎn)品是短暫的，而基本需要和顧客群是永恒的，所以，業(yè)務應該以市場為導向。（2）戰(zhàn)略業(yè)務單位的特征l 它是一項獨立業(yè)務或者相關(guān)業(yè)務的集合體，但是在工作的計劃等方面能與公司的其他業(yè)務分開而單獨作業(yè)；l 他有自己的競爭者；l 它由一位專職經(jīng)理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且有能力控制影響利潤的大多數(shù)因素。（3）戰(zhàn)略業(yè)務單位的目標為什么要把公司的總體業(yè)務劃分為不同的業(yè)務單位？l 前提：公司總體業(yè)務=業(yè)務1+業(yè)務2+…業(yè)務N公司總體戰(zhàn)略只有一個l 矛盾產(chǎn)生：一個戰(zhàn)略面對多個特征不同的業(yè)務；l 矛盾解決：把總業(yè)務劃分為特征不同的業(yè)務單位，分別指導，形成若干符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略（4）戰(zhàn)略業(yè)務單位層次的成長戰(zhàn)略開拓型戰(zhàn)略：注重從開發(fā)新產(chǎn)品核心市場中求得企業(yè)的發(fā)展壯大；防御型戰(zhàn)略：重視保持現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額，重心不再新產(chǎn)品開發(fā)；開拓防御型戰(zhàn)略：既要爭取保住現(xiàn)有市場份額，又試圖擠進相關(guān)性強的新市場；被動反應戰(zhàn)略：實際上沒有戰(zhàn)略，只是隨著環(huán)境的變遷而被動的變化，這是一種消極運作。這4種發(fā)展戰(zhàn)略+2種基本競爭戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略業(yè)務單位的發(fā)展戰(zhàn)略。重視 ← 對開拓的重視程度
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