護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)(已修改)
2025-08-17 07:14 本頁面
【正文】 護(hù)士長(zhǎng) 崗前培訓(xùn) 主講人：林 琳 2 4 業(yè)務(wù)培訓(xùn)教學(xué) 2 護(hù)理工作 3 質(zhì)量管理 1 護(hù)理行政管理 科內(nèi)護(hù)士?jī)x表端莊，語言文明禮貌，著裝整潔，符合護(hù)士行為禮儀規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，無遲到早退及上班脫崗、曠工現(xiàn)象。 彈性排班，注重人力搭配，保證護(hù)理工作質(zhì)量。 科內(nèi)護(hù)理人員不許在診室、病房、護(hù)士站扎堆聊天、吃東西、玩游戲等，做與工作無關(guān)的事情。 護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)利督促保潔人員認(rèn)真打掃病區(qū)、診室衛(wèi)生，保持病區(qū)環(huán)境整潔安靜，工作有序，各病區(qū)及診室物品擺放固定、規(guī)范、有序。 按時(shí)參加醫(yī)院及護(hù)理部各種會(huì)議，及時(shí)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，有特殊情況不能參加須事前向護(hù)理部請(qǐng)假，并委派人員參加。 執(zhí)行院部、護(hù)理部決議及護(hù)理部布置的其他臨時(shí)性工作，積極配合護(hù)理部做好人力資源的調(diào)配。 加強(qiáng)科室管理，做好科室成本核算，爭(zhēng)取良好的經(jīng)濟(jì)效益。 1 護(hù)理行政管理 科室每月各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控指標(biāo)檢查合格，達(dá) 90%以上。 每月工作有計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及月小結(jié)。 護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)內(nèi)容填寫規(guī)范無缺項(xiàng)，各種護(hù)理記錄本齊備，記錄規(guī)范。 護(hù)士長(zhǎng)必須堅(jiān)持“每日五查房”，排查各種安全隱患，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。 科室護(hù)理質(zhì)量控制體系要體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)過程，隨時(shí)檢查，隨時(shí)記錄，每周至少 2次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并有記錄。 2 護(hù)理工作 科室每月組織召開質(zhì)控會(huì)議 1次，對(duì)臨床護(hù)理缺陷及科室存在問題進(jìn)行討論，找出原因，提出處理意見及改進(jìn)措施。 每月底參加護(hù)理部安排的護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，并按時(shí)上交質(zhì)量評(píng)分記錄。 科內(nèi)護(hù)理人員對(duì)相關(guān)工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程知曉率達(dá) 100%，合格率達(dá) 90%。 護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理不良事件處理及時(shí)正確，及時(shí)上報(bào)。 參加并指導(dǎo)危急重癥及重點(diǎn)病人的護(hù)理，其護(hù)理合格率 ≥90% 每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少 1次 每周隨科主任查房 1次 針對(duì)科內(nèi)疑難病人要有疑難病例討論或護(hù)理會(huì)診
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1