【正文】 一、施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況、施工準(zhǔn)備及布置…………………2第二章 施工主要技術(shù)措施及施工工藝…………………3第三章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法……………5第四章 確保工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度計(jì)劃………7第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………………9第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃………………………………11第七章 施工投入的機(jī)械設(shè)備情況、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃…13第八章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………14第九章 文明施工的技術(shù)組織措施………………15二、建筑工程安全防護(hù)文明施工措施及方案第十章 施工安全防護(hù)措施………………18第十一章 文明施工措施及方案………………22三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第十二章 工程管理人員表………………25第十三章 工程施工負(fù)責(zé)人簡歷表………………26 第一章工程概況、施工準(zhǔn)備及布置一、 工程概況、施工準(zhǔn)備及布置（一） 工程概況：1. 工程名稱：桂林理工大學(xué)空港校區(qū)圖書館綜合樓2. 工程地址：廣西扶綏3. 工期為：2015年7月1日開工到2016年 10 月1日竣工，工期480日歷天。4. 本工程為框架結(jié)構(gòu)，主樓地上七層，副樓地上五層，約為一萬七千八百平方米。 5. 質(zhì)量等級：合格。6. 承包方式；總承包（二） 施工準(zhǔn)備： 1. 施工現(xiàn)場具備三通一平條件。2. 對施工所需的各種原材料，做好采購和原材料試驗(yàn)工作；3. 對施工機(jī)具應(yīng)進(jìn)場前做好維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)場進(jìn)行驗(yàn)收并得到甲方、監(jiān)理的確認(rèn)，確保施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行良好；4. 公司做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)工作，確保人員素質(zhì)及施工過程中人員的供給。（三） 現(xiàn)場準(zhǔn)備：（1）施工用水、用電施工用水、電與建設(shè)單位協(xié)商，利用原有土建施工單位遺留設(shè)施解決。（2）員工的生活在外租房住。根據(jù)各施工階段需求計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料和構(gòu)件及加工半成品的準(zhǔn)備：(3)與各施工班組簽訂各分項(xiàng)工程勞動(dòng)責(zé)任狀，作好技術(shù)交底，對新工人進(jìn)行入場管理及施工安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。第2章 施工主要技術(shù)措施及其施工工藝（一） 裝修工程： 1. 粉刷工程 2. 吊頂工程 3. 衛(wèi)生間地磚工程 4. 衛(wèi)生間防水工程 5. 施工工序：墻面抹灰 豎向管道安裝 地面堵洞找坡找平，地面防水層施工 閉水試驗(yàn) 防水保護(hù)層。清理基層 彈線定位 面磚浸水 墻面貼磚 勾縫 清理養(yǎng)護(hù) （二）施工部署及安排 1. 工作安排： 本工程量較大，工序多，直接影響施工進(jìn)度，滲漏問題也時(shí)常發(fā)生，解決這一問題的關(guān)鍵是合理安排好工序，且每道工序要認(rèn)真細(xì)致，并做好成品保護(hù)工作。工序安排應(yīng)按以上施工程序。 2. 施工要點(diǎn)： 首先應(yīng)根據(jù)地面坡度，地面做法厚度，基準(zhǔn)線位置，確定好地漏，出水口頂面標(biāo)高，安裝地漏，出水口時(shí)，標(biāo)高應(yīng)低510mm。做防水前，所有豎向管道施工完畢，洞口應(yīng)用細(xì)石混凝土堵嚴(yán)。禁止防水層做完后再鑿洞，這是防水的第一道防線，管道根部滴水就是因?yàn)樵诜浪畬邮У那闆r下，管道根未堵嚴(yán)造成的。否則僅會(huì)出現(xiàn)潮濕現(xiàn)象。 3. 施工部署順序：進(jìn)場預(yù)先施工安排 拆除原舊設(shè)施 確認(rèn)設(shè)計(jì)方案 編制材料進(jìn)場品種時(shí)間 技術(shù)人員安排進(jìn)場及計(jì)劃施工進(jìn)度 材料進(jìn)場驗(yàn)收 安排交叉施工 整體保潔 自檢后與甲方驗(yàn)收。二、 質(zhì)量保證措施（一） 公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，樹立質(zhì)量第一觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期進(jìn)行檢查評比工作，做好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。（二） 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部設(shè)一專職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部成立各專業(yè)全面質(zhì)量管理小組，推行目標(biāo)管理，操作人員持證上崗，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢工作，及時(shí)辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組進(jìn)行詳細(xì)的、全面的技術(shù)咨詢，并深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。確保每個(gè)驗(yàn)收批合格后才進(jìn)行下道工序施工。（三） 加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格物資不許進(jìn)場，對主要材料必須實(shí)行雙控，進(jìn)場物資 均經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格執(zhí)行各種材料的檢驗(yàn)制度，并做好檢驗(yàn)記錄。（四） 裝修工程要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行“把關(guān)”和“積極預(yù)防”相結(jié)合的質(zhì)量管理方法，堅(jiān)持先定標(biāo)準(zhǔn)后施工，不符合要求的各種材料不得進(jìn)場。（五） 對事故采取事前、事中、事后進(jìn)行控制 事前控制指在正式施工前針對各分部、分項(xiàng)工程做好施工準(zhǔn)備工作； 事中控制指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施：技術(shù)交底、驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、成品保護(hù)措施等； 事后控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括組織竣工驗(yàn)收、整理技術(shù)檔案資料、自檢、質(zhì)量評定。（六） 質(zhì)量保證體系詳見附件（七） 成品保護(hù)： 各工種在交叉作業(yè)時(shí)，有專人負(fù)責(zé)各工種的交接保護(hù)，用美紋紙帶和報(bào)紙把成品工程、電器工程保護(hù)好。 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及施工保證措施 1. 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工工期由2015年7月1日到2016年10月1日，施工日歷天數(shù)約480天，具體進(jìn)度詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 2. 進(jìn)度保證措施1. 由生產(chǎn)經(jīng)理組織工程、技術(shù)部門，嚴(yán)格各項(xiàng)施工進(jìn)度的跟蹤檢查。2. 每周召開一次工程進(jìn)度會(huì)議，每日進(jìn)行日進(jìn)度檢查安排。3. 每日落實(shí)進(jìn)度所需的材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。4. 經(jīng)理部與相關(guān)人員及施工隊(duì)簽訂工期獎(jiǎng)罰合同，嚴(yán)格履行合同條款。工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工日期為2015年7月1日，計(jì)劃竣工日期為2015年10月1日，施工日歷天數(shù)480天。二、 施工進(jìn)度保證措施1. 影響工期的主要因素；；；、合理高效的計(jì)劃管理；；。三． 強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及其施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。我公司在裝修工程方面積累了豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)，公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：四． 特殊情況下應(yīng)變措施1. 施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由于本工程工程質(zhì)量要求高、工期非常短，同時(shí)又面臨施工專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他施工單位施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和因業(yè)主要求停工（暫時(shí)停工期間，由項(xiàng)目組織專業(yè)技能和道德素養(yǎng)培訓(xùn)，復(fù)工后組織人員搶工不使工期延續(xù)）等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來的負(fù)面影