公司培訓計劃方案(已修改)
2025-08-17 02:42 本頁面
【正文】 ******股份有限公司2016年度公司培訓計劃方案批 準： 審 核： 編 制： 二〇一六年二月一日目 錄第一部分 公司2014年培訓計劃說明 、 公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司2014年培訓工作重點 第三部分 公司培訓管理實施流程 、培訓目的、培訓原則、培訓職責、培訓計劃的制定、培訓的實施、培訓效果評估、培訓風險管理、培訓檔案的管理第四部分 公司2014年度培訓課程計劃、《2014年員工入司培訓課程計劃》、《2014年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》、《2014年中高層管理人員培訓課程計劃》第五部分 培訓用費預(yù)算第六部分 相關(guān)附件附件一《公司員工培訓簽到表》附件二《員工培訓考核成績表》附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》附件四《培訓訓后總結(jié)檢討報告》附件五《員工外派培訓申請表》附件六《培訓預(yù)算與執(zhí)行情況列表》附件七《外派培訓協(xié)議書》第一部分 培訓計劃說明 公司現(xiàn)狀分析 廣東雙和新能源科技有限公司自1998年成立以來，已擁有員工120多人，年銷售額近1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有115名員工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占 26%；大專以上學歷42人，%，公司30歲以上48人，占 %，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系
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