wk1-bb-m-09-fmea(35)(已修改)
2025-08-17 01:06 本頁面
【正文】 FMEA1/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 失效模式及影響分析 [FMEA] FMEA2/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?當前位置 定義 測量 分析 改善 控制 Step 4 明確項目 Y’s的指標 Step 6查找潛在原因 Step 5 確認當前現(xiàn)狀 測量階段 ? 當前流程的理解 Process Map ? 潛在原因的導出 魚骨圖， Camp。E矩陣 ? 潛在原因變數(shù)的排序 XY Matrix, FMEA FMEA3/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ? FMEA 定義 ? FMEA 樣式 ? FMEA 制作順序 ? FMEA 和其他工具的聯(lián)系 ? FMEA 制作練習 ?目 錄 FMEA4/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 FMEA 是 Failure Mode and Effect Analysis的縮寫 ,通常翻譯為 失效模式及影響分析 ,最早用于 20世紀 60年代 Apollo 計劃期間的宇宙航空 工業(yè) ,1974年美國海軍應用 FMEA開發(fā)了 MILSTD1629 ,在 20世紀 70年代后期， 由于成本驅(qū)動而應用于汽 車工業(yè)。 ?定義 ?目的 – 把握產(chǎn)品或服務可能發(fā)生的不良或流程可能發(fā)生的錯誤等情況 ,預測其潛在原因和相關(guān)的風險 – 優(yōu)化為減小風險而采取的措施 – 評價產(chǎn)品 /流程設(shè)計的驗證計劃或當前的管理計劃 通過事前預測產(chǎn)品或服務流程設(shè)計中可能發(fā)生的故障 /不良類型 /問題點等 ,并評價其風險優(yōu)先度 ,從而對事前預防起到一定的作用 ?主要考慮事項 FMEA FMEA5/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?風險從何而來？ 模糊的作業(yè)標準 不好的控制計劃和標準作業(yè)程序 原材料的散布 不合理的規(guī)格限 測量散布 (生產(chǎn)線上和 QC) 設(shè)備的可靠性差 潛在的安全風險 不明確的顧客期望 不好的過程能力 風險的集合 FMEA FMEA6/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?危險存在哪里 ? – 非制造 新員工的不 熟練 債券 /庫存帳本和實物的不一致 慣性業(yè)務處理 VOC等缺乏調(diào)查 ,確認推測的問題陳述 必要情報的調(diào)查不足 Excel 計算式的錯誤 簽約部門的簽約條件危險 不知道顧客的價值期望 無優(yōu)先次序的業(yè)務處理 危險的集合 FMEA FMEA7/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?FMEA的優(yōu)點 ●有利于提高產(chǎn)品的品質(zhì)、可靠性、安全性 ●有利于提高公司的形象和競爭力 ●有利于提高顧客滿意度 ●有利于節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)時間和費用 FMEA FMEA8/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?FMEA的輸入與輸出 ?流程圖 ?QFD/FDM ?風險分析 ?過去失敗事例 ?工程履歷 ?找出故障，查明原因及防止再發(fā)生的措施計劃 ?相關(guān)對策的記錄 輸入 輸出 FMEA FMEA9/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?FMEA的實施時期 FMEA在產(chǎn)品或流程開發(fā)設(shè)計的任何階段都可以運用，但運用 的最佳時期通常有如下幾種情況： 當進行新產(chǎn)品 /新流程開發(fā)時； 當產(chǎn)品 /流程的水平較低，需要修正時； 因新設(shè)備的導入，預想有流程變化時； 因開發(fā) /環(huán)境的變化，預想有流程變化時； 因改進事項，預想有潛在風險時； 如果不是第一次做 FMEA，可以利用以前的有關(guān)信息，進行必 要的修正即可，反正 FMEA不是一成不變的，應該是不斷完善的 FMEA FMEA10/35 北京揚智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ? 系統(tǒng) FMEA（ SFMEA） – 在早期產(chǎn)品概念設(shè)計階段用來分析系統(tǒng)和子系
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