【正文】 優(yōu)利德科技（ 東莞 ） 有限公司 宿舍大樓、綜合大樓水電 安裝工程 施工組織設計 東莞安泰電業(yè)工程有限公司 地址：東莞市東城大道 99 號合宜大廈 網(wǎng)址： 電話： 22473188 傳真： 22487303 Email: 目 錄 第 一章 工程基本情況 ......................................... 第 二 章 施工 工期保證措施 ...................................... 第 三 章 產品質量保證 措施 ...................................... 第 四 章 施工管理體系 ......................................... 第 五 章 安全生產文明施工措施 .................................. 第 六 章 施工環(huán) 境 保 護措施 ............................ 第 七 章 售后服務及技術支持 .................................... 附件 1 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 2 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 3 附表三 勞動力計劃表 4 附 表四 宿舍大樓、綜合大樓水電安裝工程進度計劃圖 5 附表五 施工總平面圖 6 附表六 臨時用地表 第 一 章 工程基本情況 本工程 位于東莞市 松山湖工業(yè)區(qū) 工業(yè) 北一路 ，是 優(yōu)利德科技（東莞） 有限公司在該區(qū)的 投資 項目 ， 由宿舍樓、綜合樓組成， 計劃 工期 210天。 工程范圍 從 綜合大樓、宿舍大樓本棟 總入戶箱 開始， 包括視頻系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)、語音網(wǎng)絡系統(tǒng)、冷熱給排水系統(tǒng)、照明動力強電系統(tǒng)等， 詳細如下： 1：生活水排放系統(tǒng)從各用水終端安裝到本棟建 筑物的化糞池； 2：冷水給水系統(tǒng)從本棟建筑物外給水主管接口開始到各用水終端； 3：熱水系統(tǒng)從熱水供應設備出水接口（宿舍大樓屋面）開始到各用水終端； 4：視頻系統(tǒng)從配線間（含宿舍樓配線間設備）開始到各視頻插口，但不包端機以外的主線路及設備； 5：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)從分配線間（含宿舍大樓和綜合大樓的分配線間設備）開始到數(shù)據(jù)網(wǎng)絡插口； 6：語音網(wǎng)絡系統(tǒng)分配線間（含宿舍大樓和綜合大樓的分配線間設備）開始到語音網(wǎng)路插口； 7：照明動力強電系統(tǒng)從本建筑總配電箱（不包含配電柜外主網(wǎng)）開始各用電端或插座； 8：增加圖紙外的內容， 包含從市政接口至本棟建筑物的視頻系統(tǒng)主網(wǎng)管道預埋及弱電井。 不包括內容 不包含雨排水、生活污水主管網(wǎng)、空調冷凝水排放系統(tǒng)及圖紙中注明二次裝修設計的水電內容。 工程所在地條件 本工程地處東莞 松山湖工業(yè)區(qū) ， 施工用水、用電已接到施工現(xiàn)場，場內外道路已暢通，具備進場施工條件， 我司所提供設備材料完全滿足在該地區(qū)使用的自然條件。 質量要求 本工程 施工質量符合國家或行業(yè)的質量檢驗評定標準。同時滿足廣東省和東莞市供電部門關于低壓電氣安裝工程的管理規(guī)定。 第 二 章 施工工期保證措施 計劃工期、總進度計劃和節(jié)點工期目標 計劃工期和計劃開竣工日期 根據(jù)招標文件要求 和我司的施工計劃， 本工程的計劃進場日期為 20xx 年 11 月 1日 （最終確定日期以招標方正式通知為準） ,計劃竣工日期為 20xx 年 5 月 31 日 ,總工期為 210 日歷天 。 節(jié)點工期計劃目標 序號 項目名稱 完成時間 質量要求 管線預埋 20xx 年 1 月 3 日 合格 橋架安裝 20xx 年 2 月 18 日 合格 1 配電箱安裝 20xx 年 3 月 5 日 合格 2 主干電 纜敷設 20xx 年 3 月 25日 合格 3 給排水管道安裝 20xx 年 3 月 15 日 合格 4 潔具安裝 20xx 年 12 月 5日 合格 我單位根據(jù)施工部署和總體的施工流向 ,并結合各種資源的投入計劃進行了詳細的進度計劃的編排 ,具體見附圖 :《 宿舍大樓、綜合大樓水電安裝工程計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 》。 進度計劃保證措施 項目經(jīng)理部將 運用 科學 的策劃與運作、 精湛 的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的 勞動力素質和 設備材料 ,從而保證本工程按期完工。 建立健全各項管理制度 建立健全項目的各項管理制 度是保證各項施工活動有序、順利進行的基礎。依照質量體系程序文件的規(guī)定 ,在承包項目經(jīng)理部成立后 ， 為了確保項目的各項工作能夠順利有序的開展 ,必須建立以下各項管理制度 : （ 1）項目各級管理人員的崗位責任制度； （ 2）項目各級管理人員的質量責任制度； （ 3）項目各級人員的安全生產和文明施工責任制度； （ 4）技術責任制度； （ 5）工程質量管理制度； （ 6）工程質量檢查和驗收制度； （ 7）工程安全管理制度； （ 8）工程技術檔案管理制度； （ 9）施工圖紙會審制度； （ 10）技術交底制度； （ 11）材料（設備）檢查驗收制 度； （ 12）材料（設備）保管及出入庫制度； （ 13）施工機具使用和保養(yǎng)制度； （ 14）經(jīng)濟核算和成本管理制度； （ 15）職工考勤、考核制度； （ 16）項目質量計劃； 技術準備 技術準備工作包括施工圖紙會審 ,學習并熟悉設計要求、標準、規(guī)范 ,編制施工組織設計 ,編制施工進度計劃、勞動力計劃、機具設備計劃、工程材料（設備）計劃 ,施工技術交底 ,交（竣）工資料目錄及表格準備。 各項準備工作的內容及責任人見下表 : 序 號 準備 工作 內容 責任人 1 圖紙 會審 ⑴充分了解設計意圖、技術要求； ⑵ 審查設計功能和使用要求是否符合相應規(guī)范要求； ⑶ 審查設計圖紙的完整性，與其它專業(yè)圖紙之間有無矛盾。 建設單位 監(jiān)理 單位 設計院代表 項目技術負責人 2 熟 悉設 計要求 ⑴明確設計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各系統(tǒng)間的關系 ⑵ 掌握設計圖中的 要求 ,并采取有效 技術 措施加以保證； ⑶熟悉相應標準、規(guī)范對工程施工和工程質量的要求。 項目技術負責人 施工班組工人 3 編 制施 工組織設計 ⑴編制施工組織設計和施工技術措施； ⑵編制施工進度計劃和施工計劃圖； ⑶編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材料（設備）計劃。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 經(jīng)理 項目技術負責人 4 施 工技 術方案 ⑴明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術、質量要求； ⑵ 明確為保證工期和工程質量所采用的施工工藝和施工方法； ⑶ 明確施工安全管理的要求和技術措施。 項目技術負責人 5 施 工進 度計劃 ⑴ 在工程總進度計劃的指導下編制安裝工程進度計劃； ⑵進度計劃應落實到每一項分部、分項工程 ,并在相應的時段編項目生產經(jīng)理 項目技術負責人 序 號 準備 工作 內容 責任人 制月進度計劃和周進度計劃； ⑶ 進度計劃應采用網(wǎng)絡計劃的形式編制 ,以便跟蹤、調整。 各專業(yè)施工員 6 勞 動力 計劃 、 施工機具計劃 、 工程 材料（設備）計劃 ⑴ 根據(jù)預算工日和進度計劃 ,明確施工勞動力計劃和分批進場、退場時間安排； ⑵ 根據(jù)工程進度計劃 ,明確施工機具（包括測量、檢驗、試驗器具）使用計劃和進場、退場時間安排； ⑶ 明確工程所用的材料（設備）的技術要求； ⑷ 制定采購計劃 ,落實符合要求的供貨廠家 ,簽訂供貨合同。 公司采購 部、 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 項目技術負責人 各施工隊 7 施 工技 術交底 ⑴嚴格執(zhí)行三級交底制度 ,即項目向各專業(yè)工程師進行總技術交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工隊進行專業(yè)技術交底、各專業(yè)隊向施工班組進行分部分項工程技術交 底； ⑵交底內容包括工程設計技術要求、標準規(guī)范要求、施工順序和施工工藝、質量標準和檢驗要求等； ⑶總交底應在工程開工前進行 ,專業(yè)交底應在專業(yè)工程開工前進行 ,分部分項工程交底應在分部分項工程開工前進行； ⑷技術交底應作書面交底 ,并做好交底記錄。 現(xiàn)場 經(jīng)理、 項目技術負責人 施工隊、班組 8 交 (竣 )工資料準備 ⑴按照國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā) [1998]4 號）、《東莞市城市建設檔案管理辦法》和國家標準規(guī)范的要求執(zhí)行； ⑵按照以上規(guī)定編制資料目錄 ,準備各種資料表格。 項目 技術負責人 勞動力準備 （ 1）施工管理人員的準備 我司將從各職能部門抽調精干人員 ,在投標階段精選確定項目管理人員名單 ,并要求主要管理人員參與本次投標全過程。若我司有幸中標 ,這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場 ,且部分項目人員對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境及政府部門相當熟悉 ,他們能迅速進入角色 ,有效開展工作 ,從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項施工的順利進行。 （ 2）勞務隊伍人員的準備 1）按照施工進度計劃和勞動力計劃的要求 ,項目經(jīng)理部組織施工人員 ,分批進場； 2）按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓和辦理上 崗操作證； 3）施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育； 4）向施工人員進行施工組織設計、進度計劃、技術、安全、文明施工管理的交底； 5）我單位嚴格按照市場規(guī)律 ,選擇和我單位長期合作的、成建制的 ,有著嚴格的質量管理意識的施工隊伍作為本工程施工的主要勞動力來源 ,在質量管理、安全預防、文 明施工等方面能夠保證的各個管理目標的實現(xiàn)。 6）用于本工程的施工隊伍 ,我單位按照各專業(yè)分工進行準備 ,分別為土建施工隊、變配電 施工隊 、低壓配電施工隊、發(fā)電機安裝隊 等。 施工機具準備 （ 1）我單位根據(jù) 本工程施工機械要求配置施工機具 ,按進度要求組織進場； （ 2）進入現(xiàn)場前 ,所有的施工機具必須經(jīng)過維護保養(yǎng)、調試 ,確保完好、可靠；計量器具應經(jīng)過有關部門的校驗或檢定 ,確保其準確、可靠； （ 3）施工機具進入現(xiàn)場后應立即按照施工平面布置的要求安裝就位 ,安裝完成后經(jīng)過驗收后投入使用。 工程材料準備 對于工程本身所需的各種工程材料 ,我公司將在強大的物資部采購平臺架構上結合當?shù)毓闆r ,首先通過預算部門精準的估算工程材料用量 ,然后由材料部門匯同技術部門一道提出詳細的物資采購計劃 ,根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物 資進場 ,為保證材料供應順利 ,制定措施如下 : （ 1）為保證所承建工程的質量最終達到用戶滿意 ,對項目所使用的材料、半成品、機械設備按公司 ISO9001 質量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要設備 、材料 。 （ 2）從簽訂供貨合同、物資采購供應 ， 到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié) ,均實行質量把關 ,責任落實到人 ,確保物資供應及時、準確地用于施工生產。 （ 3）對于重要材料 ,如變壓器、高低壓柜、電力電纜、 母線槽、 發(fā)電機組等在批準的合格生產廠家內選用 ,并具備出廠合格證、生產許可證、備案證明等。 （ 4）材料 進場時須經(jīng)專人驗收 ,對某些特殊材料應會同建設單位、監(jiān)理共同進行聯(lián)合驗收 ,并按規(guī)范和規(guī)定要求對各種材料進行進場檢驗。 現(xiàn)場準備 （ 1）按照施工總平面布置 ,建造施工臨時設施 ,包括材料倉庫、加工場地、辦公和生活設施； （ 2）施工用水和施工用電的接駁； （ 3）安裝和調試施工機具設備； （ 4）安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路； （ 5）設置消防、保安設施； （ 6） 辦理施工許可證、安全許可證等各種法定手續(xù) ,保證按計劃開工。 資金準備 為保證本工程施工的順利進行 ,我單位計劃一旦本工程中標后 ,經(jīng)公司 領導授權批準后專門開設適用于本工程的銀行帳戶 ,與建設單位、 設備供應商 、勞務公司的一切經(jīng)濟往來均以此帳戶為準 ,確保做到?？顚Ｓ?,不挪用、拆借本工程的?？?。 在工程的前期 ,建設單位款項沒有到位的情況下 ,我單位將自行組織充足的資金 ,用于工程的前期工作 ,確保工程能夠順利有序地進行。 第三章 產品質量保證體系 電氣安裝工程流程圖 配電 箱 的安裝 、 工