低壓配電施工方案新版(已修改)
2025-05-06 23:00 本頁面
【正文】 。低壓配電施工方案一、工程概況本項目為低壓配電工程，為各個建筑房屋提供動力配電、照明配電、電線電纜及防雷接地等工程的所有安裝及調(diào)試。近期施工房屋名稱如下：凱旋路停車場餐浴綜合樓。凱旋路停車場混合變電所。凱旋路停車場綜合樓。凱旋路停車產(chǎn)鍋爐房。特別綜合樓交叉作業(yè)量大，工序繁多。二、計劃工期計劃開工日期為2012年7月15日，完工日期為2012年10月25日。三、施工組織低壓配電工程根據(jù)工程量及工期要求，停車場擬安排一個專業(yè)電力施工隊上場施工，完成本工程全部電力工程施工。上場后合理編制施工進度計劃，精心施工，確保按總工期完成本工程。低壓配電系統(tǒng)安裝工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗收階段。前期施工階段部分預(yù)留、預(yù)埋完全服從土建、房建專業(yè)進度安排，與土建、房建專業(yè)配合緊密，并相互穿插。主要包括電氣工程線管預(yù)埋、接地施工。同時，該階段還要做好工、料、機準備和技術(shù)準備，為進入全面施工做好準備。該段的后期土建、房建專業(yè)能提供部分工作面，能進行局部施工。線管、橋架等部分進入安裝階段。 全面施工階段本專業(yè)工作面能陸續(xù)交出，主要設(shè)備均已進場，進入全面安裝階段。電柜、電纜等均要安裝完成后驗收交出，管、線等要全部完成后驗收交出。 調(diào)試驗收階段本專業(yè)系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運行條件，本系統(tǒng)先進行單機試運轉(zhuǎn)，然后配合其它系統(tǒng)進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試，最后進行本系統(tǒng)的驗收和整體竣工驗收。每個階段的重點和安排根據(jù)實際情況進行調(diào)整，資源的投入遵守材料、設(shè)備進場計劃、機具進場計劃。工程特點、重難點分析及對策（1）專業(yè)性強，綜合施工能力要求高本專業(yè)工序銜接緊，與其他專業(yè)互相干擾大是其重要特征。一方面是本專業(yè)涉及到的管線與給排水及消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)及采暖系統(tǒng)等交叉作業(yè)；另一方面涉及到與段內(nèi)土建、軌道等各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合， 需與業(yè)主的配合和與其他單位的協(xié)調(diào)配合并負責(zé)業(yè)主與其他單位的協(xié)調(diào)等工作。（2）接口協(xié)調(diào)管理要求高本工程各專業(yè)間需交叉作業(yè)，必然存在著各專業(yè)之間的相互干擾，需要進行內(nèi)部協(xié)調(diào)，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一指揮；除了做好各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)、配合工作外，還應(yīng)加強對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的接口、配合工作，并對各種接口進行嚴格的控制。因此，對施工計劃需進行綜合考慮，我公司將在業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮下積極主動地把接口協(xié)調(diào)管理工作作為工作重點來抓。（3）專業(yè)性強、技術(shù)標準高本專業(yè)系統(tǒng)涉及范圍廣，與各專業(yè)項目之間接口較多，專業(yè)性強，系統(tǒng)的安裝調(diào)試復(fù)雜，技術(shù)標準要求高。（4）工程成品保護工作量大由于施工點多，因此在每道工序完畢和竣工驗收交接前，采取有效措施，做好對本專業(yè)已完工程成品的保護，避免損壞、丟失，是保證整個工程優(yōu)質(zhì)按期完工的一個重要環(huán)節(jié)。（1）各工序接口管理與協(xié)調(diào)是項目管理重點與難點由于本低壓配電工程與段內(nèi)其他專業(yè)相互交叉作業(yè)的同時，本專業(yè)施工與其他單位的土建、通信、信號、供電、接觸網(wǎng)等由其它承包商負責(zé)的專業(yè)有直接、間接聯(lián)系；接口關(guān)系復(fù)雜、接口工作量大、交叉作業(yè)頻繁，材料、設(shè)備品種多且量大，需要做好內(nèi)外部各專業(yè)之間的接口管理、以及與業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理的接口、配合工作，科學(xué)進行項目總體籌劃管理，確保整個施工過程的連續(xù)、有序、均衡生產(chǎn)。在本專業(yè)施工過程中，如何抓住本專業(yè)與各專業(yè)間的內(nèi)部接口、與其它專業(yè)承包商的外部接口這一重點環(huán)節(jié)，做好項目內(nèi)部各專業(yè)施工的統(tǒng)籌安排，加強各專業(yè)間、與設(shè)備、材料供應(yīng)商的聯(lián)系，與設(shè)計部門以及與其他專業(yè)承包商的協(xié)調(diào)和配合，制定嚴密的施工組織和施工程序，確保工程施工始終按計劃正常有序地進行，是本專業(yè)施工管理的重點，也是本專業(yè)管理的難點。、難點采取的對策（1）施工準備階段重點、難點及解決措施主動與地方相關(guān)管理部門聯(lián)系解決水電接口、施工便道等外部控制問題，重點抓好圖紙會審和技術(shù)交底，充分理解設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計方案。做好材料的進場送檢及報批開工報告工作，組織有關(guān)人員通過專題會議和現(xiàn)場辦公，根據(jù)業(yè)主的要求在保證質(zhì)量和安全的前提下按時開工。施工準備階段重難點及其采取的對策與措施詳見”施工準備階段重、難點及所采取的對策與措施表”。施工準備階段重、難點及所采取的對策與措施序號重點和難點采取的對策和措施1設(shè)計圖紙和技術(shù)交底審核認真熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，參照施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合監(jiān)理、業(yè)主的要求，對設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的不合理之處提出優(yōu)化建議。2編制實施性施工組織設(shè)計方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人組織項目部各技術(shù)職能部門、聯(lián)合體各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖設(shè)計、現(xiàn)場實際和業(yè)主、監(jiān)理的進一步要求，編制實施性施工組織設(shè)計，多角度、深層次進行討論和確定施工方案，系統(tǒng)、全面地考慮各專業(yè)的接口與協(xié)調(diào)，編制后的實施性施組首先報成員所在公司施組評審委員會進行可行性評審，通過后再報送監(jiān)理、業(yè)主審批，審批合格方可實施。3物資設(shè)備供應(yīng)商的考察及采購合同簽訂，原材料送檢對于甲供物資、設(shè)備和材料，項目部物資設(shè)備部按照施工進度安排，提前向業(yè)主上報需求計劃；對于甲控料，則由項目部物資設(shè)備管理人員對合格材
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