創(chuàng)新監(jiān)督機制(已修改)
2025-08-16 14:26 本頁面
【正文】 創(chuàng)新監(jiān)督機制,實行五級垂直檢查，提高基礎(chǔ)管理水平成果創(chuàng)造人：歐陽瑞華 宋生斌 成果參與創(chuàng)造人：吳松梅 師秀梅 曾 佳 繆祖海 撫順石化公司石油一廠2010年3月一、企業(yè)簡介中國石油撫順石化公司石油一廠始建于1928年，是中國人造石油第一廠和最早的煉油企業(yè)之一。從建廠至今，經(jīng)歷了三十年代建廠、五十年代新生、六十年代調(diào)整、七十年代改造、八十年代轉(zhuǎn)折、九十年代壯大和新世紀(jì)再創(chuàng)業(yè)這一系列不平凡的發(fā)展歷程。近10年來，圍繞世界級的石蠟和潤滑油生產(chǎn)基地建設(shè)，石油一廠全力加快發(fā)展步伐，先后建成投產(chǎn)了350萬噸／年蒸餾、40萬噸／年酮苯、20萬噸／年石蠟高壓加氫精制、7萬噸／年石蠟成型造粒等裝置，使原油加工量由“十五”之初的284萬噸提高到目前的400萬噸，增幅達(dá)41%，石蠟產(chǎn)量和出口量居全國第一，成為我國最大的石蠟生產(chǎn)和出口基地，企業(yè)綜合實力得到全面提升。目前，伴隨著撫順石化公司“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)程，石油一廠正在通過不斷深挖內(nèi)涵，管理上推陳出新，以確保在公司大發(fā)展的進(jìn)程中續(xù)寫新的輝煌，更好的為公司建設(shè)百年企業(yè)，創(chuàng)世界品牌貢獻(xiàn)力量。二、實行五級垂直檢查模式的背景撫順石化公司石油一廠是一個有著80多年歷史的老企業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著撫順石化公司“千萬噸煉油，百萬噸乙烯” 世界規(guī)模煉化生產(chǎn)基地的建設(shè)進(jìn)程，石油一廠將全面實施“油蠟聯(lián)產(chǎn)”規(guī)劃，這既是企業(yè)實現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)的重要機遇，也給企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗。首先安全生產(chǎn)壓力加大，裝置進(jìn)入生產(chǎn)末期，設(shè)備老舊，隱患問題多，外圍環(huán)境復(fù)雜，受地表變形影響深重等不利因素給我廠安全生產(chǎn)帶來較大的難度。同時，老區(qū)即將關(guān)停、新區(qū)搬遷在即，搬遷建設(shè)工作與日常安全環(huán)保生產(chǎn)管理深度交叉，工作千頭萬緒。尤其是2008年底,全世界范圍內(nèi)爆發(fā)的金融危機給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了更加嚴(yán)峻的考驗,由于汽油、柴油等產(chǎn)品滯銷，罐存積壓，裝置被迫維持下限加工量生產(chǎn)。面對生產(chǎn)環(huán)境惡化、問題多發(fā)，如何及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，將其消除在萌牙狀態(tài)，通過一級檢查一級，下級保證上級來全面夯實基礎(chǔ)管理工作，是擺在石油一廠在特殊歷史時期的艱巨任務(wù)。于是石油一廠廠部通過深入調(diào)研、集思廣益，在多年管理時間經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2009年年初進(jìn)一步完善綜合檢查體系，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的監(jiān)督機制，開始“實行五級垂直檢查”，在全廠范圍內(nèi)加以實踐，應(yīng)用一年來取得了良好的管理效果。 三、實行五級垂直檢查的內(nèi)涵和做法 五級垂直
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