創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制-文庫吧
2025-07-20 14:26 本頁面
【正文】 檢查模式包括“員工巡檢、車間日檢、機(jī)關(guān)周檢、專業(yè)月剖析式檢查、廠部半年綜合檢查”，設(shè)置五級檢查模式的目的是將檢查工作層次化、日?；?、規(guī)范化。檢查的內(nèi)容為全廠各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)、五大紀(jì)律、業(yè)績指標(biāo)完成及當(dāng)期重點(diǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行情況。具體包括以下五級檢查。廠部半年綜合大檢查機(jī)關(guān)管理干部周檢車間管理干部日檢崗位員工全天候巡檢專業(yè)月解剖式檢查五級垂直檢查模式圖（一） 第一級員工全天候巡檢：連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位員工巡檢按1小時(shí)進(jìn)行一次，倒運(yùn)輸班間歇式作業(yè)崗位員工按2小時(shí)巡檢一次，重點(diǎn)或要害崗位1小時(shí)進(jìn)行一次，班長崗位巡檢單獨(dú)按2至3小時(shí)進(jìn)行一次，每次巡檢時(shí)間不低于1個(gè)小時(shí)。同時(shí)為大力鼓勵(lì)員工認(rèn)真巡檢、及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致安全生產(chǎn)不良后果的各類問題和隱患的積極性，避免事故、事件和突發(fā)異常狀態(tài)及其他不良后果的發(fā)生，制訂了〈〈員工獎(jiǎng)勵(lì)巡檢發(fā)現(xiàn)問題、避免事故實(shí)施細(xì)則〉,對于那些在監(jiān)控、巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面造成不良后果，將會(huì)導(dǎo)致事故、事件和突發(fā)特別異常狀態(tài)的問題和隱患，并果斷采取措施，避免事故（事件）發(fā)生而做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人， 給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題員工 50多名，獎(jiǎng)勵(lì)金額2萬多元。（二）第二級車間管理干部實(shí)行日檢：全面貫徹落實(shí)全天候巡檢管理制度，完善基層車間日常檢查制度，實(shí)行“車間日檢”制度，基層車間干部每天至少四次到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，分別是白天兩次，前夜、后夜各一次，倒小班單位零點(diǎn)管理干部參加交接班。干部上崗檢查時(shí)間實(shí)行區(qū)域或定時(shí)檢查，為了要求車間管理干部每日就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)檢查，查出的每項(xiàng)問題落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間、整改措施，作好記錄并及時(shí)填寫“日檢臺帳”。同時(shí)每周車間組織一次集中檢查，落實(shí)、匯總一周內(nèi)問題的整改情況，整改結(jié)果在車間層面進(jìn)行公示；實(shí)行日檢查、周統(tǒng)計(jì)、周公示制度。 （三）第三級機(jī)關(guān)專業(yè)管理干部實(shí)行周檢： 實(shí)行“機(jī)關(guān)周檢”制度，每周由生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安全部、辦公室、紀(jì)律督察室結(jié)合綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)、基層建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公司及廠各項(xiàng)規(guī)章制度組織一次專業(yè)性檢查,重點(diǎn)為五大紀(jì)律執(zhí)行情況及設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生及當(dāng)期重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況，為防止遺漏和偏頗，專業(yè)部室確保一個(gè)月內(nèi)對所有基層單位至少檢查1次。除重點(diǎn)工作外，半年內(nèi)覆蓋分管專業(yè)所必需內(nèi)容。每周在廠大調(diào)度會(huì)上由專業(yè)部室通報(bào)上周檢查出的問題，并對重點(diǎn)問題進(jìn)行原因分析，提出下一步的整改要求。為確保問題得到解決，專業(yè)部門在下一周周檢的同時(shí)對上周查出的問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，依據(jù)
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