企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述(已修改)
2025-08-16 13:36 本頁(yè)面
【正文】 第十三章 組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的概述 一：?jiǎn)栴}的提出 組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)：是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工 （一） 個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng) 組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動(dòng)內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動(dòng)的人員數(shù)量的增加而不斷提高的 （二） 管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) “管理層次”與“管理幅度”成反比 扁平結(jié)構(gòu)：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài) 優(yōu)點(diǎn)：層次少，信息傳遞速度快，盡早發(fā)現(xiàn)信息反饋的問(wèn)題，盡早解決，信息失真可能性小。 缺點(diǎn)： a、主管不能對(duì)每位下屬有充分的了解 b、主管得到的信息太多，不利于及時(shí)利用 錐形結(jié)構(gòu)：指管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細(xì)型的金字塔形態(tài) 優(yōu)點(diǎn)與局限性正好與“扁平結(jié)構(gòu)”相反 （三） 影響管理幅度的因素 管理者和被管理者的工作能力 工作內(nèi)容和性質(zhì) a、主管所處的管理層次 b、下屬工作的相似性 c、計(jì)劃的完善程度 d、非管理事物的多少 工作條件 a、助手的配備情況 b、信息手段的配備情況 c、工作地點(diǎn)的相近性 工作環(huán)境 （四） 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū) 組織設(shè)計(jì)要完成以下三個(gè)步驟的工作 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 部門(mén)劃分 結(jié)構(gòu)的形成 二、組織設(shè)計(jì)的原則 （一） 因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則。 組織設(shè)計(jì)往往不是全新的，進(jìn)行再度調(diào)整時(shí)，要考慮“事事有人做”而非“人人有事做” 組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會(huì)上的人員來(lái)滿足企業(yè)的所有需要。 任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合 （二） 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等） （三） 命令統(tǒng)一的原則 “組織中的成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但是這種原則也經(jīng)常會(huì)受到破壞 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素分析 一：經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 環(huán)境 ——“任務(wù)環(huán)境”和“一般環(huán)境”。 “不確定性”是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn)，不確定性取決于環(huán)境的“復(fù)雜性”和“變動(dòng)性” 環(huán)境特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響主要表現(xiàn)在以下 3個(gè)方面 1：對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響 2：對(duì)各部門(mén)關(guān)系的影響 3：對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 二：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 1：“保守型戰(zhàn)略”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為，企業(yè)面臨的環(huán)境是較為穩(wěn)定的，需求不再有大的增長(zhǎng)變化。在組織設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)管理和生產(chǎn)的規(guī)范化程度。具體表現(xiàn)如下 a：實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu) b：高度的集權(quán)控制 c：規(guī)范化的規(guī)章和程序 d：以成本
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