bwxaaa案例分析(已修改)
2025-08-16 13:24 本頁面
【正文】 【背景資料】某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司總（甲方）與中標(biāo)單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。事件二：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應(yīng)于2003年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進場，造成D工作延誤1天和人工窩工7個工日。事件三：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，苦命費用增加了1。5萬元，并使施工時間增加了2天。事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均胡足夠的機動時間。【問題】1第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響？為什么？2第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理？為什么？3上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。5．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日；施工管理費、利潤等均不予以補償。在該工程中，乙方可得到的合理費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？答案1投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因為第5家施工單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。2第4家施
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