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項目施工組織設(shè)計(格式模板)教材(已修改)

2025-08-16 06:05 本頁面
 

【正文】 甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一認(rèn)證等互動業(yè)務(wù)服務(wù)器采購項目施工組織設(shè)計  建設(shè)單位:甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司施工單位:蘭州宏興電子科技有限責(zé)任公司編 制: 某某 審 核: (簽字)批 準(zhǔn): (簽字或蓋章) 第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明  一、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進行編制。在人員、設(shè)備、配件材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下,由專業(yè)技術(shù)人員組成?! 《?、根據(jù)該工程設(shè)計特點、功能要求,本著對業(yè)主資金合理利用,對工程質(zhì)量在設(shè)計有效期限,合理使用情況下負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則?! ∪⑽夜緦Υ舜问┕そM織設(shè)計的編制高度重視,召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員,在仔細(xì)研究圖紙,明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下,成立編制專題小組,集思廣益、博采眾長,力求本方案切合工程實際,思路先進,可操作性強。第二節(jié) 編制依據(jù)一、甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一認(rèn)證等互動業(yè)務(wù)服務(wù)器政府采購項目要求;二、本公司的資金實力和技術(shù)力量、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況及管理制度;  三、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范;《計算機場地通用規(guī)范》 GBT 28872011《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》 GB 501742016《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 503142006《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ 162008《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016—2006《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB5011698《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503112007《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB503952007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB5039620071《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50034320041《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004。  第二章 工程概況及工程特點   工程概況  甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司位于甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)東崗西路226號其中心機房位于該大樓的負(fù)一層,建筑面積100多平方米。該項目的所有設(shè)備將安裝于現(xiàn)代化建設(shè)的IDC標(biāo)準(zhǔn)機房中,該項目建成后將承載甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司旗下的所有分公司的門戶網(wǎng)站、各分公司和各電視臺的統(tǒng)一調(diào)度及統(tǒng)一認(rèn)證等大形業(yè)務(wù)互動服務(wù)平臺?! ? 工程內(nèi)容 第三章 施工組織協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 項目管理目標(biāo)  質(zhì)量:合格  工期: 天  安全:嚴(yán)格管理,杜絕重大事故,‰?! ∥拿鳎簞?chuàng)標(biāo)化文明現(xiàn)場。第二節(jié) 項目部人員設(shè)置框圖  鑒于該工程的特點,工期比較緊張,我們決定采用流水施工。我公司將選派具有豐富經(jīng)驗和管理能力的項目經(jīng)理資質(zhì)的人員任項目執(zhí)行經(jīng)理、負(fù)責(zé)項目的全面組織、協(xié)調(diào)、籌劃。工程師任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,再選數(shù)名優(yōu)秀技術(shù)骨干擔(dān)任施工組、測量組、質(zhì)量組等分項負(fù)責(zé)人。項目部人員機構(gòu)詳見下面附圖?! ‖F(xiàn)場組織機構(gòu)情況第三節(jié) 質(zhì)保體統(tǒng)及組織機構(gòu)配置   質(zhì)量保證體系  根據(jù)工程的特點,我們將以ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件為準(zhǔn)則,進行施工全過程控制。并成立公司和現(xiàn)場兩級管理體系。公司以總工為主,各有關(guān)科室長進行技術(shù)監(jiān)督?,F(xiàn)場組建項目經(jīng)理部,全權(quán)處理一切工程事務(wù),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的工程、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等一系列工作。其形成詳見公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖?! ? 項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系  項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理1人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全面工作;項目副經(jīng)理1人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的日常事務(wù);項目責(zé)任工程師1人,負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;其它現(xiàn)場各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人均有助理工程師職稱?! ? 項目經(jīng)理職責(zé)  主持項目內(nèi)多種專業(yè)施工,并對工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé),對人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。參與制定施工組織設(shè)計,編制總體計劃及各控點計劃編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施,并組織實施。  根據(jù)承包合同,組織編制項目的季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃,并組織有關(guān)部門參與簽訂責(zé)任制合同,并嚴(yán)格履行合同?! 〗M織建立項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項目規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的檢查。監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法人代表報告工作,杜絕“以包代管”?! 〗㈨椖亢怂阒贫?,加強預(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,按月召開經(jīng)濟活動分析會,使各項開支按計劃有效控制?! 〖訌姼髁辖?jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證?! ∝?fù)責(zé)項目資金的回收。工程竣工后,項目部應(yīng)積極配合有關(guān)職能部門辦理工程決算?! ? 項目副經(jīng)理職責(zé)  協(xié)助項目經(jīng)理主持各自所負(fù)責(zé)的項目內(nèi)多工種多專業(yè)施工,并對各自所負(fù)責(zé)的工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)?! ⑴c制定施工組織設(shè)計,編造總體計劃及各控制點計劃,編制各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證措施,并組織實施?! 〗M織編制分項項目的季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、設(shè)備、資金等使用計劃?! ∝瀼匚夜疽鸭唇⒌馁|(zhì)量控制、檢查、管理等制度,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?! 〗㈨椖亢怂阒贫龋訌婎A(yù)算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證?! ?項目工程師職責(zé)  負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運行。  負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底和成品保護交底?! ∝?fù)責(zé)編制“項目質(zhì)量計劃”,開展群眾性的質(zhì)量活動,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施?! ∝?fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理和處理方案的編制?! ∝?fù)責(zé)圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理?! ? 主要管理人員職責(zé)  :  負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理,對工程出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題予以解決,對施工工長進行現(xiàn)場督促與指導(dǎo),并對施工班組長進行相關(guān)的技術(shù)交底?! 。骸 ≈饕?fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、負(fù)責(zé)收集與整理工程的質(zhì)量記錄資料,每天不定時的檢查工程的質(zhì)量,對施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量予以指出,并加以解決。并設(shè)置一名專職計量員,對計量器具予以定其檢查,保養(yǎng)?! 。骸 ≈饕?fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理體制以及消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明等工作。具體負(fù)責(zé):執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī),落實安全技術(shù)措施,組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,提高工人安全意識,每天不定時的檢查工程的安全,每周不定期的進行安全教育與交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;塔吊安裝完畢后組織報驗,發(fā)生傷亡事故立即組織搶救,并迅速向上級報告,保護好現(xiàn)場,積極配合調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)收集與整理工程的安全記錄等資料,核對上崗人員的證件與資格?! 。骸 ≡陧椖抗こ處煹闹笇?dǎo)下,負(fù)責(zé)文件和資料的編制,各料質(zhì)量記錄和臺帳的建立、收集、整理、保管、存檔以及工程資料的收集、立卷和歸檔工作?! 。骸 ≡O(shè)兩名專職測量員進行定位放線等。第四節(jié) 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)  對施工圖,將依照我公司程序文件,先進施工圖的內(nèi)部預(yù)審,提出書面意見,會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等進行圖紙會審,完善施工圖。  對施工過程中出現(xiàn)的情況,除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進度與整體效果要求,進行局部驗收,中間驗收及竣工驗收。第五節(jié) 與監(jiān)理師的工作的協(xié)調(diào)  在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”進行質(zhì)量管理。接受監(jiān)理的驗收和檢查,并按照監(jiān)理的要求予以整改?! ∝瀼匚夜疽呀⒌馁|(zhì)量控制、檢查、管理等制度,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。所有進場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,并按規(guī)定在使用前,對進行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,保證工程質(zhì)量?! “床课换蚍植宽?、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則。使監(jiān)理師能順利開展工作,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式  按總進度計劃制定控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求?! ∶恐苷匍_一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會,每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會。共同解決工程中的問題?! ∥曳綄瑯I(yè)主不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)狀況、原材料以及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,直至中斷合同?! №椖抗芾聿块T以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時,根據(jù)工程進度,將不定期的召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進度。第四章 施工總布暑第一節(jié) 總布暑概述  奧鑫錦城 樓安放一臺 。以確保覆蓋整個操作場地,解決鋼筋等大型材料吊運。勞動力高峰期安排瓦粉工 人,木工 人,鋼筋工 人,混凝土工 人,磚工 人?! 』A(chǔ):施工原則為先地下后地上、先深后淺?;A(chǔ)施工工期為 天,回填土不占工期。  主體:主體 層,每層 天,總工期 天?! √蓍g頂、層面及防水為 天?! ⊙b飾及其他:裝修盡量做到工種之間互相銜接,做好成品保護工作。裝修前必須先做樣板間,經(jīng)有關(guān)部門鑒定后全面裝修。本階段工期為 天,其它工程為 天。水電安裝穿插施工,不占工期。第二節(jié) 現(xiàn)場總體布局   臨時設(shè)施及機構(gòu)、堆場的布置  a、臨時設(shè)施一覽表  b、堆場的布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖:  混凝土采用 拌制混凝土,設(shè)立鋼筋加工房、木工房、攪拌棚 個,內(nèi)設(shè)砂漿機 臺,混凝土攪拌機 臺,沉淀池 個。砂、石堆場、水泥庫房就近放置。食堂宿舍、辦公室、會議室均設(shè)置在 。(詳見施工現(xiàn)場平面布置圖)   用水布置  由建設(shè)單位提供的水源引出水總管,排放兩路,分別為生活用水、施工用水。其余支線采用 水管,水管埋入地下?! M足各層施工用水,每層安裝一只水龍頭,設(shè)置一只消防箱?! ? 用電布置  根據(jù)所需機械設(shè)備計劃確定現(xiàn)場施工用電總動力。同時,在現(xiàn)場設(shè)置配電房。線路用三相五線制架設(shè),做到一機一閘一漏電,確保三級配電二級設(shè)防?! 。?)施工用電布置  根據(jù)施工機構(gòu)選用情況,進行施工用電計算:  主線選用銅心線35mm,分線用16mm架設(shè)?! 。?)施工用電安全措施 ?、賵詻Q貫徹執(zhí)行國家頒布《建筑安裝技術(shù)操作規(guī)程》?! 、诮?jīng)常對電氣設(shè)備進行安全檢查,特別是節(jié)前和雨季前要全面檢查,主要檢查有無漏電、絕緣老現(xiàn)象,有無裸露帶電部分,設(shè)備安裝與使用有無違反規(guī)范處等。 ?、弁还╇娋W(wǎng)不允許有的接地有的接零。 ?、苁┕がF(xiàn)場夜間照明及燈具?! 、菔┕がF(xiàn)場架設(shè)的低壓線路不得用裸導(dǎo)線,所架設(shè)的高壓線應(yīng)距建筑物水平面10米以上,垂直地面7米以上。 ?、奘褂酶邷?zé)艟?,要遠(yuǎn)離易燃物品,室外照明應(yīng)及防雨罩。 ?、邫C械設(shè)備一定要有安全防護裝置和接地或接零,機械應(yīng)有專人負(fù)責(zé)操作,嚴(yán)禁機械帶病工作。必須有靈敏可靠的觸電保護裝置,達(dá)到二級保護?! 、喔鞣N電閘要有明顯標(biāo)志,電箱應(yīng)編號并加鎖,機械不用時需切斷電源?! 、岜阌檬殖蛛妱庸ぞ撸淠O電箱必須有的靈敏可靠的觸電保護裝置,達(dá)到三級保護?! 、鈩恿€與照明線分別使用電箱供電。,流動電箱應(yīng)架高使用不得當(dāng)于60cm,電線不得繞鋼管、腳手架,不得固定在樹桿上?! 。?)施工用電平布置圖(詳見施工用電平面圖)   通訊器材  為便于管理,及時獲取和反饋信息,項目經(jīng)理部配備一部電話用于外部業(yè)務(wù)聯(lián)系,一臺電腦用于工程管理和上網(wǎng)查詢資料。   消防布置  為防范于未然,在木加工間、值班室、辦公用房、水泥庫內(nèi)均設(shè)有消防用具。第三節(jié) 主要分部工藝流程 ?、佟⒒A(chǔ):基礎(chǔ)土方開挖→墊層施工→基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)梁(地圈梁)→ 回填土。 ?、?、主體:構(gòu)造柱鋼筋綁扎→砌體→支模→澆筑構(gòu)造柱→澆筑圈梁→樓板安裝→直至屋面?! 、邸⒀b飾:主體驗收→安門窗框→天棚→墻面→地面→安門窗扇→油漆→涂料→衛(wèi)生潔具→ 燈具→水電調(diào)試→竣工清理→ 驗收。第四節(jié) 主要施工機械設(shè)備表  主要施工機械設(shè)備見附表第五節(jié) 施工勞動力計劃表  主要施工勞動力講見附表第六節(jié) 工程材料進場計劃  本計劃中的主要材料根據(jù)現(xiàn)場實際需求量分批供應(yīng),故不單列供料時間?! 〔牧蠀R總見附表  主要施工機械設(shè)備表  主要施工勞動力計劃表  主要材料匯總表第五章 施工進度和交叉作業(yè)控制計劃第一節(jié) 施工進度交叉作業(yè)控制計劃   工期安排  根據(jù)業(yè)主要求,本工程擬定于 年 月 日開工, 年 月日完成,工期 天。第二節(jié) 工期保證措施  項目經(jīng)理部由懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗的人員組成,確保工程高速優(yōu)質(zhì)地完成。  項目部設(shè)置一名項目工程師負(fù)責(zé)工程進度,統(tǒng)一對人、材、物的調(diào)度?! ?yán)格按照圖紙施工,避免錯誤施工造成的工期延誤。根據(jù)季節(jié)特點,合理安排各工種的施工時間。  根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃編制詳細(xì)的日作業(yè)計劃,采用分段流水交叉作業(yè)的施工方法,裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間,保證每個工作面的的連續(xù)作業(yè)?! ∈┕みM度的三級動態(tài)控制措施:
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