【正文】 1 / 88 第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工招標(biāo)文件；新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖設(shè)計(jì)文件；新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程工 程 量清 單 ； 《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502682022） ； 《城市居民生活用水量標(biāo)準(zhǔn)》 （GB/T503312022） ； 《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ3389） ； 《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （GB 501412022） ； 《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS17：2022） ； 《城市給水工程規(guī)劃規(guī)范》 （GB5028298） ； 《埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》 （CJJ101 —2022）；2 / 881 《給水用聚乙烯(PE)管材》 （GB/T 136632022） ；12《給水用聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 （CJJ6395） ；13《室外給水管道附屬構(gòu)筑物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集》 （05S502） 。第二節(jié) 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。2 、在仔細(xì)踏勘工程實(shí)地，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮本標(biāo)段的特點(diǎn)、場(chǎng)地、交通、水文、料源、水電供應(yīng)、氣候等實(shí)際情況，我司將科學(xué)合理地組織施工。我司將嚴(yán)格按照 ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目法施工要求，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全、質(zhì)量等先進(jìn)保證措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為本標(biāo)段施工的順利、高效進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和最有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證人力、物力、財(cái)力的分配等，直接對(duì)建設(shè)單3 / 88位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配置方面立足高效的機(jī)械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，為保證質(zhì)量、工期提供強(qiáng)有力的設(shè)備和檢測(cè)保證。在工期安排上，充分考慮各分項(xiàng)工程的施工工期，立足于合理化，仔細(xì)分析、精心安排各項(xiàng)工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在 70日歷天的工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)先選用科學(xué)、先進(jìn)的施工方法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責(zé)任制，確保工程順利進(jìn)行。9 、我們的目標(biāo)是通過(guò)精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、用戶滿意的工程。4 / 88第二章 工程概況本工程為新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程，工程地點(diǎn)位于新都區(qū)軍屯鎮(zhèn)。根據(jù)《新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目—軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程施工圖》 ，本工程主要采用 PE110—PE315系列給水用聚乙烯管材。5 / 88第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署第一節(jié) 施工管理體系我公司嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理,經(jīng)驗(yàn)豐富的班組負(fù)責(zé)本工程的施工。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本項(xiàng)目部擬任的主要管理人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。施工組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全體系詳見(jiàn)下圖。6 / 88施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工長(zhǎng) 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員 統(tǒng)計(jì)員勞資員材料員 資料員 造價(jià)員機(jī)械管理員 財(cái)會(huì)員各作業(yè)班組測(cè)量員項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系圖項(xiàng)目經(jīng)理甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢查監(jiān)檢內(nèi)業(yè)技術(shù) 材料設(shè)備料料試驗(yàn)計(jì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)施工班組7 / 88項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督站施工工長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)檢 項(xiàng)目安監(jiān) 材料設(shè)備 醫(yī) 務(wù) 室醫(yī)務(wù)業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上級(jí)主管施工班組8 / 8工程施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)者單位應(yīng)為施工單位提供施工場(chǎng)地，指定臨時(shí)用水、用電、排污接口。協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系。、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)者單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)審批工作，并向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算，便于建設(shè)單位安排資金計(jì)劃。、施工中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當(dāng)月進(jìn)度及工作量完成情況書(shū)面報(bào)告、下月甲供材料計(jì)劃。、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)裝飾材料進(jìn)行選型、選材、比質(zhì)、定價(jià)。、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極為建設(shè)單位提供合理化建議，為建設(shè)單位節(jié)約資金。與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。9 / 8會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。、項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書(shū)及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需10 / 88進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果的報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。、項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)11 / 88務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行建立健全各項(xiàng)管理制度經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部各方面施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項(xiàng)管理制度：、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度；、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；、工程技術(shù)檔案管理制度；、建筑材料檢驗(yàn)驗(yàn)收制度；、技術(shù)責(zé)任制度；、安全責(zé)任制度、技術(shù)交底制度；、安全交底制度；、職工考勤考核制度；、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；12 / 8庫(kù)房管理制度；、機(jī)械安全操作制度；、機(jī)具使用保管制度；、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度；、夜間作業(yè)管理制度；、項(xiàng)目成本考核制度。各級(jí)管理人員職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。13 / 88負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。、主辦工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常、內(nèi)部管理。、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理、預(yù)算人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。、質(zhì)量員（專職）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助組織實(shí)施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。14 / 88負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。、專業(yè)工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。參與施工方案的編寫(xiě)，確定方案的合理性。完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。、材料員按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。、預(yù)算、財(cái)會(huì)員做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。15 / 88第四節(jié) 確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場(chǎng)，并著手開(kāi)始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，施工場(chǎng)地定位，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個(gè)工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)，選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、具備關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。我公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、16 / 88設(shè)計(jì)、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目班子全部人選經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制定管理人” 。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。17 / 88第五節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。建立項(xiàng)目工作體系。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，項(xiàng)目部主要管理人員，班組長(zhǎng)參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)并明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。18 / 88每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員及班組主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)