【正文】 工程項目 建設監(jiān)理規(guī)劃 (含安全監(jiān)理方案 、節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃、住宅質(zhì)量通病防治方案 ) 監(jiān)理方針： 精心、創(chuàng)新 、 科學 、 忠誠 嚴 格 監(jiān) 理、熱 情 服 務 LOGO 管理模式： 科學 化、制度化、規(guī)范化、 效率 化 XXXX 項目管理有限 公司 年 月 日 簽 署 頁 監(jiān)理文件名稱 XXXX項目 建設監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師 文件編制 XXXX 工程項目管理有限公司 XXXX 工程項目 監(jiān)理部 編制日期 年 月 日 審 核 年 月 日 審 定 年 月 日 備 注 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 1 目 錄 1 工程項目概況 項目概述 項目名稱 工程地點 建設規(guī)模 項目組織體系 項目組織系統(tǒng) 項目組織結(jié)構(gòu)圖 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容 工作范圍 工作依據(jù) 主要內(nèi)容 2 監(jiān)理工作目標 投資控制目標 進度控制目標 質(zhì)量控制目標 監(jiān)理服務質(zhì)量目標 3 工程項目特點 結(jié)構(gòu)特點及技術難度 項目組織系統(tǒng)特點 項目投資來源情況 工期及質(zhì)量目標特點 施工隊伍技術水平及組織能力 施工環(huán)境特點 影響投資、進度、質(zhì)量控制的重要因素 4 監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理設施、監(jiān)理制度 監(jiān)理機構(gòu)組織及人員組成 機構(gòu)組織圖 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理人員構(gòu)成及進場計劃 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理 工程師 監(jiān)理員 信息（檔案）管理員 見證取樣員 監(jiān)理設施 辦公設備 檢測試驗設備 交通設備 監(jiān)理工作主要制度 總監(jiān)理工程師負責制 監(jiān)理守則 監(jiān)理人員考核制度 監(jiān)理服務質(zhì)量考核 制度 監(jiān)理考勤與交接班制度 監(jiān)理設施管理制度 監(jiān)理交底制度 監(jiān)理會議制度 監(jiān)理日志記錄制度 監(jiān)理月報制度 旁站監(jiān)理制度 試驗檢測制度 監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理質(zhì)量評估報告編審制度 監(jiān)理工作總結(jié)報告編審制度 5 工程質(zhì)量控制 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 3 質(zhì)量目標 的 分解 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量控制流程 質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量事故的處理 原材料、構(gòu)配件、設備的預控 特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制 6 工程進度控制 進度目標的分解 進度控制的原則 進度控制的內(nèi)容 進度控制工作流程 進度控制的措施 7 工程投資控制 投資控制的原則 投資控制的內(nèi)容 投資控制措施 工程計量及支 付報表 計量范圍 計量依據(jù) 計量原則 計量程序 計量必須具備的資料 8 安全監(jiān)理方案 安全監(jiān)理工作依據(jù) 安全監(jiān)理工作目標 安全監(jiān)理工作原則 安全監(jiān)理責任 安全監(jiān)理工作內(nèi)容 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 4 項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務 安全監(jiān)理工作制度 安全監(jiān)理工作程序 9 建筑節(jié)能監(jiān)理 建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù) 建筑節(jié)能工作目標 建筑 節(jié)能監(jiān)理 工作 范圍 及 內(nèi)容 建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計劃及職責 建筑節(jié)能監(jiān)理 工作程序和制 度措施 10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防 治 措施 11 信息管理 信息目錄表 信息管理制度 信息簽認流程圖 12 合同管理 合同結(jié)構(gòu)圖 合同管理措施 合同管理制度 索賠 13 公司 管理 體系運行 14 本項目監(jiān)理實施細則目錄 15 監(jiān)理用表目錄 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 1 工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃 1 工程 項目 概況 ： 工程 ： ： 樓號 建筑面積（ m2） 建筑高度 地上層數(shù) 地下層數(shù) 基礎型式 結(jié)構(gòu)型式 工程類別 抗震 設防 烈度 工程投資（萬元） 類 別 單位名稱 項目主要負責 人 或聯(lián)系人 聯(lián)系電話 備注 質(zhì)量 安全 監(jiān)督單位 建 設 單 位 設 計 單 位 勘 察 單 位 監(jiān) 理 單 位 施工圖審查單位 檢 測 單 位 施 工 單 位 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 2 、依據(jù)及主要內(nèi)容 ： 施工階段及保修期間的工程監(jiān)理 ： （ 1） 《中華人民共和國建筑法》； （ 2） 《建設工程質(zhì)量管理條例》； （ 3） 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》； （ 4） 《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 》； （ 5） 《 民用建筑節(jié)能條例 》 （ 6） 《工程建設標準強制性條文》； （ 7） 《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定 》； （ 8） 《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》； （ 9） 《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》； （ 10） 《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》； （ 11） 《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》； （ 12） 《安徽省建設工程質(zhì)量管理辦法》； 設計單位： 建筑設計研究院 監(jiān)理單位 ： 安徽遠信工程項目管理有限公司 施工單位： 公司 結(jié)構(gòu) 工程 裝飾 工程 電梯 工程 建筑電氣 安裝工程 給排水與暖 通安裝 工程 建筑節(jié) 能工程 智能建 筑工程 建設單位： 公司 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 3 （ 13） 《 安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法 》； （ 14） 《安徽省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收與備案管理規(guī)定》； （ 15） 《安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導則（試行）》； （ 16） 《合肥市住宅工程質(zhì)量通病防治導則》； （ 17） 《合肥市關于加強建筑節(jié)能質(zhì)量管理的若干規(guī)定》； （ 18） 本項目的監(jiān)理委托合同； （ 19） 業(yè)主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）； （ 20） 業(yè)主 提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； （ 21） 本項目施工圖紙及說明； （ 22） 建設工程監(jiān)理規(guī)范（ GB5031920xx） ； （ 23） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB5030020xx）； （ 24） 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020220xx）； （ 25） 砌體 結(jié)構(gòu) 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020320xx）； （ 26） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020420xx） ； （ 27） 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020720xx）； （ 28） 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020820xx）； （ 29） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020920xx）； （ 30） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5021020xx）； （ 31） 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5024220xx）； （ 32） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5030320xx）； （ 33） 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5031020xx） （ 34） 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5024320xx）； （ 35） 智能建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5033920xx）； （ 36） 建筑工程施工質(zhì)量評價標準（ GB/T5037520xx）； （ 37） 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5041120xx） ； （ 38） 安徽遠信工程項目管理有限公司 管理 手冊； （ 39） 安徽遠信工程項目管理有限公司 程序文件； （ 40） 安徽遠信工程項目管理有限公司 施工監(jiān)理 作業(yè)指導書 ； （ 41） 其他現(xiàn)行規(guī)范及有關建設管理辦法 等 。 ： ? 協(xié)助招標單位或招標代理單位編寫招標文件，協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格審查，協(xié)助評審投標書，協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。 ? 協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承建單位的預算報價，確認承建單位選擇的分包單位。 XXXX 工程項目管理有限公司 工程項 目建設監(jiān)理規(guī)劃 4 ? 審查承建單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進 度計劃并監(jiān)督檢查其實施 ，督促并審查承建單位做好項目的劃分工作（單位、分部、分項、檢驗批的劃分工作） 。 ? 審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，應提出更換要求。 ? 督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家及行業(yè)、地方技術規(guī)范、標準以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及 時向業(yè)主報告處理的情況。 ? 用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承建單位（并指定實驗單位）對材質(zhì)進行再檢驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。 ? 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承建單位訂貨時，認為有必要時，經(jīng)業(yè)主同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考查。 ? 根據(jù)《建設工程施工合同》規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。 ? 對于重大的設 計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應向業(yè)主方報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位負責。 ? 根據(jù)《建設工程施工合同》的付款規(guī)定，核實已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計量意見及工程款支付憑證，報業(yè)主作為工程付款依據(jù)。 ⑴ 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承建單位定期整改。 ⑵ 根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。 ⑶ 督促檢查承建單位完成各階段及整體 竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗收后交相關單位歸檔。 ⑷ 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。 ⑸ 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面月報，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護措施管理落到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關系，把整個工程管理好。 ⑹ 督促業(yè)主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理 違約索賠事項。 XXXX 工程項目管理有限公司