【正文】 石頭峽電站110kV輸電線路工程施工管理規(guī)劃大綱第一章 工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析 工程特點(diǎn)與工程量本工程為新建110kV、35kV單回路線路工程。110kV線路工程的起始點(diǎn)為石頭峽水電站110kV升壓站1出線門(mén)架（靠東側(cè)），終點(diǎn)為門(mén)源縣青石嘴鎮(zhèn)下鐵邁村靠東側(cè)（青石嘴35 kV變電站正對(duì)面（南側(cè)）、大通河的對(duì)面），自立式鐵塔47基，導(dǎo)線選 用LGJ400/50型鋼芯鋁絞線，地線選用JLB20A100型鍍鋅鋼絞線。35kV臨時(shí)線路包括兩段：石頭峽段和青石嘴段，使用砼桿9基、鐵塔12基，導(dǎo)線選用J95/20鋼芯鋁絞線。、。 建設(shè)地點(diǎn)及自然環(huán)境 本線路工程位于青海省海北州門(mén)源縣大通河沿岸，海拔高程在2922～3224m之間。，距省會(huì)城市西寧120km，線路經(jīng)過(guò)附近有寧門(mén)公路、銅礦公路及至各鄉(xiāng)村的三級(jí)公路，交通運(yùn)輸比較便利。 施工條件與社會(huì)環(huán)境分析 序號(hào)施工條件與社會(huì)環(huán)境分 析1政策處理及協(xié)調(diào)較難依靠地方政府的支持，搞好沿線地方各級(jí)政府、人民群眾團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。積極主動(dòng)做好征（占）用土地、林木砍伐、賠付工作，并選派責(zé)任心強(qiáng)、熟悉政策、吃苦耐勞、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行賠償及處理工作，為工程的順利實(shí)施營(yíng)造一條綠色施工通道。2施工環(huán)境本工程所經(jīng)區(qū)域地處高緯度高原，雨量夏秋充沛，冬春少。氣溫年較差小，日較差大。冬季嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑。周?chē)h(huán)境對(duì)施工不會(huì)造成多大的影響，主要是部分塔基位于灌本叢林，施工運(yùn)輸?shù)缆沸枧R時(shí)修整，并采取必要措施，保證道路交通運(yùn)輸。3環(huán)境保護(hù)由于塔基的開(kāi)挖，會(huì)引起自然地表植被的破壞，造成土壤疏松，原有的植被和蓄水保土作用遭到破壞，使塔基四周環(huán)境失去原有狀態(tài)，引發(fā)水土流失。在施工過(guò)程中應(yīng)采取必要的防治和預(yù)防水土流失的措施。4其他特點(diǎn)線路經(jīng)過(guò)少數(shù)民族地區(qū)要尊重少數(shù)民族的習(xí)俗及生活方式，搞好民族團(tuán)結(jié)，處理好民族問(wèn)題。 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求本公司將運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對(duì)項(xiàng)目采取計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實(shí)施全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理。我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，按照施工項(xiàng)目法管理組織施工。根據(jù)工程的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部與公司簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)概括為“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核、CI形象、立體標(biāo)化”。采取 “公司宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)調(diào)”的運(yùn)行機(jī)制。管理的基本內(nèi)容為“一規(guī)劃、四控制、四管理、一協(xié)調(diào)”。既項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。 公司利用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控，保證公司管理體系的有效運(yùn)行：建立健全成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)； 嚴(yán)格履行合同要求，組織科技攻關(guān)；不斷進(jìn)取，使施工管理提高到一個(gè)嶄新的水平，讓顧客滿意。項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各施工隊(duì)，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。施工隊(duì)將相應(yīng)指標(biāo)內(nèi)容分解到施工人員，做到職責(zé)到人，任務(wù)到人，目標(biāo)到人，切實(shí)做到保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、按期完工。第二章 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍我公司選派送機(jī)電安裝分局參加本工程施工，該分局是我公司以科學(xué)管理、注重質(zhì)量、作風(fēng)頑強(qiáng)著稱的隊(duì)伍，選擇思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過(guò)硬的施工人員參加工程施工。本工程由公司和分局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部三個(gè)職能部門(mén)，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工1名。項(xiàng)目部管理人員共計(jì)5人，專業(yè)技術(shù)人員16人?，F(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃投入3個(gè)施工隊(duì)，設(shè)置1個(gè)中心材料站。項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 項(xiàng)目副經(jīng)理: 經(jīng)營(yíng)部主 任: 計(jì) 劃: 財(cái) 務(wù): 公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門(mén)綜合部主 任: 后 勤: 材 料: 公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建設(shè)單位青海省水電集團(tuán)有限公司項(xiàng)目總工程師: 工程部主 任: 技 術(shù): 安 全: 質(zhì) 量: 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖1項(xiàng)目法人青海省水電集團(tuán)有限公司物資部 主 任: 楊榮璽機(jī)具管理：趙迎兄材 料: 岳宏潔 項(xiàng) 目 經(jīng) 理: 管理單位線路項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部主 任:代 明計(jì) 劃:張春艷財(cái) 務(wù):張少青出 納:李崇君監(jiān)理工程師公司總 經(jīng) 理: 總 工 程 師: 公司各職能部門(mén)項(xiàng)目總工程師: 工程部主 任: 尹延平技 術(shù): 朱坤雨安 全: 丁黃泉質(zhì) 量: 謝立孔綜合部主 任: 于林青后 勤: 童玉英宣 傳: 陳 靜資 料 :陳 靜施工一隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：竇明技術(shù)員：宋四德安全員：竇忠質(zhì)量員：陳源材 料：肖文君施工二隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)：王世能技術(shù)員：張進(jìn)遠(yuǎn)安全員：保國(guó)貴質(zhì)量員：張積芳材 料： 張積英施工二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：何生錄技術(shù)員：吳永錄安全員：羅占元質(zhì)量員：羅 云材 料：吳 燦施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖2 項(xiàng)目部人員職責(zé)與分工部門(mén)和崗位職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理1. 公司法定代表人在本項(xiàng)目工程的委托代理人，代表公司處理本項(xiàng)目工程的對(duì)外關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實(shí)施與管理，對(duì)重大事宜作出決定。2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運(yùn)行。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的安排工作。5. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí)。6. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資金的調(diào)配和使用，保證工程的順利進(jìn)行。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目總工1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)技術(shù)質(zhì)量重大事項(xiàng)有決策權(quán)。2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量方針的貫徹實(shí)施，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系的有效運(yùn)行。4. 負(fù)責(zé)主持施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。5. 主持本項(xiàng)目工程的施工圖會(huì)審工作。主持編制本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，審批各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施。6. 負(fù)責(zé)主持各工序開(kāi)工條件的準(zhǔn)備工作。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程三級(jí)檢驗(yàn)制度和工程檢驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)。8. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理一些日常事物，在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代表項(xiàng)目經(jīng)理行使職責(zé)和權(quán)限。工程部1. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。2. 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施和文明施工的保證措施。3. 負(fù)責(zé)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的計(jì)量管理工作。4. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，負(fù)責(zé)申請(qǐng)中間驗(yàn)收和轉(zhuǎn)序工作，參加竣工驗(yàn)收。5. 參加材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。6. 監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)正確填寫(xiě)各種施工質(zhì)量檢驗(yàn)表和評(píng)級(jí) 記錄表 。經(jīng)營(yíng)部1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理工作。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力和資金的配置管理。2. 根據(jù)施工進(jìn)度和資源情況，負(fù)責(zé)階段性計(jì)劃的調(diào)整。3. 負(fù)責(zé)成本分析和管理，合理控制資金的使用。4. 負(fù)責(zé)用微機(jī)整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師以書(shū)面形式及網(wǎng)上傳送的方式報(bào)出。綜合部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的收發(fā)、保管和存檔工作。2. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)部門(mén)的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目工程施工中的青苗賠償工作。3. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的宣傳報(bào)道工作。4. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體員工勞動(dòng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。5. 負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、加工、接收、保管、發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。安全（環(huán)境）專責(zé)、檢查工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。2. 參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改；參加施工現(xiàn)場(chǎng)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性工作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底，并檢查開(kāi)工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。3. 對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)。，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。5. 負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械（機(jī)具）和車(chē)輛交通安全監(jiān)督工作。6. 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。7. 組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。 8. 負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。質(zhì)檢專責(zé)1. 負(fù)責(zé)按施工圖紙、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對(duì)工程的過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)量。2. 參與技術(shù)、質(zhì)量措施的編制，深入現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。3. 負(fù)責(zé)外部檢驗(yàn)與試驗(yàn)的送檢工作并保存記錄。4. 負(fù)責(zé)授權(quán)的分項(xiàng)、分部工程的評(píng)級(jí)和合格品放行。5. 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)活動(dòng)的開(kāi)展。6. 負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的處理和記錄。7. 參加工程驗(yàn)收活動(dòng)。8. 負(fù)責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1. 根據(jù)項(xiàng)目部的安排，合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃完成指定控制段內(nèi)的施工任務(wù)。2. 施工中執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、質(zhì)量安全和文明施工的規(guī)定。3. 負(fù)責(zé)本隊(duì)區(qū)域的環(huán)保和文明施工。處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。第三章 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)單元工程合格率100%分項(xiàng)工程合格率98％98％100％分部工程優(yōu)良率100％質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程合格級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故不發(fā)生5000元及以上的質(zhì)量返工質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量體系：機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度完善，控制程序嚴(yán)密，資源滿足；技術(shù)管理：技術(shù)資料準(zhǔn)確率100%，不發(fā)生技術(shù)責(zé)任事故；資料管理：規(guī)范、整齊、美觀，符合檔案管理及業(yè)主的有關(guān)要求；物資管理：滿足合同要求，符合規(guī)范規(guī)定，安裝就位的原材料合格率100%?？⒐ひ平弧?chuàng)優(yōu)確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位質(zhì)量管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本公司本工程施工生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)；、目標(biāo)和規(guī)定在本工程內(nèi)得到貫徹執(zhí)行，確保交付的工程質(zhì)量符合業(yè)主要求；、分析和改進(jìn)的組織工作，審批糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施；；、交付和交付后的活動(dòng)。2項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量等管理工作；，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部的施工圖會(huì)審、編制質(zhì)量計(jì)劃；、質(zhì)量、安全、環(huán)保等的交底工作，對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和處置；、新工藝的措施編審和報(bào)批；“QC”小組幾技術(shù)人員的管理并指導(dǎo)工作。3質(zhì)檢專責(zé)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對(duì)工程的過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)量；、質(zhì)量、安全、環(huán)保措施的編制，深入現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；；、分部工程的評(píng)級(jí)和合格品放行；，負(fù)責(zé)收集、整理、保存和審查工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等的竣工資料。4施工隊(duì)長(zhǎng)，貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和方針，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝要求等組織施工；、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任；，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為；、材料等進(jìn)行檢查，杜絕不合格品的使用。5施工隊(duì)質(zhì)檢員，并形成記錄；、測(cè)量記錄的檢查；、糾正和驗(yàn)證工作；、規(guī)范、施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等忽視質(zhì)量的施工行為，報(bào)告質(zhì)量工作中的動(dòng)態(tài)和問(wèn)題。6施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員；、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行施工作業(yè)；，對(duì)本道工序進(jìn)行施工質(zhì)量進(jìn)行自檢和對(duì)上道工序進(jìn)行施工質(zhì)量互檢；及時(shí)真實(shí)的填寫(xiě)施工記錄，做好消缺整改記錄，并及時(shí)簽證。 分包計(jì)劃與分包管理 根據(jù)本工程工作量和目前的施工能力，所有工程均由我公司自己承擔(dān)完成，本工程需要進(jìn)行分包的項(xiàng)目為勞務(wù)分包。（1）勞務(wù)分包商必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級(jí)及以上資質(zhì)”或具有相關(guān)專業(yè)和相應(yīng)等級(jí)的“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。（2）安全管理體系健全，三年未發(fā)生重大人身傷亡事故、一年內(nèi)未發(fā)生人身死亡事故。（3）具有一定的工程質(zhì)量控制能力，所分包的工程三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量行為規(guī)范。 （1） 勞務(wù)分包過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)。 （2）在簽訂勞務(wù)分包合同中，將勞務(wù)費(fèi)的支付在合同中明確。分包合同遵循承包合同的各項(xiàng)原則，滿足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款。分包合同報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位備案。 （3） 勞務(wù)分包商的施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵人員由我公司員工擔(dān)任。（4）施工方案