【正文】 ***2017年度巖溶地區(qū)石漠化綜合治理工程施工組織設(shè)計編制人： *** 復(fù)核人： *** 編制時間：2017年12月20日 *********************工程項(xiàng)目經(jīng)理部目 錄第一章 編制依據(jù)及工程概況…………………………………2第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)……………………………7第三章 施工平面布置…………………………………………11第四章 工程進(jìn)度計劃與措施…………………………………12第五章 臨時工程施工方案及技術(shù)措施………………………14第六章 施工方案與技術(shù)措施…………………………………21第七章 砼、砂漿機(jī)械拌合技術(shù)措施…………………………94第八章 資源配備計劃…………………………………………95第九章 質(zhì)量管理體系與措施…………………………………97第十章 安全管理體系與措施…………………………………103第十一章 安全事故應(yīng)急預(yù)案……………………………………116第十二章 施工臨時用電方案……………………………………124第十三章 現(xiàn)場文明施工措施……………………………………126第十四章 冬雨季施工管理體系與措施…………………………127第十五章 材料的供應(yīng)計劃………………………………………128第十六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施……………………………128第十七章 地上管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)措施…………131附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三勞動力計劃表附表四臨時用地表 附表五計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表六施工總平面圖 第一章 編制依據(jù)及工程概況 編制原則（1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同通用條款所規(guī)定的有關(guān)條件。（2）遵守國家及有關(guān)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜、統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。（4）堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的原則。（5）滿足經(jīng)濟(jì)效益，社會綜合效益的原則。 指導(dǎo)思想遵循“項(xiàng)目法”原則通過對勞動力、資金、機(jī)械、材料、施工方案的合理組織和安排，實(shí)現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量、安全的最佳組合完成工程任務(wù)。堅持先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織，精心施工、統(tǒng)籌管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，工期樹形象，安全作保證，管理創(chuàng)效益。工程目標(biāo)在施工部署及組織、各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、主要施工方法及設(shè)備、人力的投入、成品保護(hù)、文明施工等多個方面，確保在要求工期竣工，滿足業(yè)主的工期要求，工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收以及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，至少達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在整個項(xiàng)目的施工過程中，我項(xiàng)目部將以主人翁的態(tài)度和對建設(shè)單位極其負(fù)責(zé)的精神，積極與質(zhì)監(jiān)部門緊密配合，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)要求參加項(xiàng)目工程施工的每一個員工，確保工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，創(chuàng)文明施工工地，樹立企業(yè)的良好形象。為此我們鄭重承諾如下：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。努力將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。（2)工期目標(biāo)：結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可靠性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：本工程施工控制工期為360天，并保證按期完成任務(wù)，各單項(xiàng)工程工期見“施工計劃進(jìn)度圖”。(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)：我項(xiàng)目部將采取切實(shí)可行的安全措施和投入充足的安全經(jīng)費(fèi)，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。（4）環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：以《四川省省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》及業(yè)主有關(guān)文明施工規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明工地，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，為業(yè)主增添光彩，為環(huán)保和文明做力所能及的事。加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，力爭使本工程成為“企業(yè)形象示范工程”；該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工方面，力爭將成為我企業(yè)在公路建設(shè)施工中的樣板和代表性工程。（5）工程成本造價控制目標(biāo)：我項(xiàng)目部將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最好有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備造型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的和每一筆基礎(chǔ)建設(shè)投資資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。（6）培訓(xùn)和教育目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不光包括管理層的培訓(xùn)教育，更重要的是對施工作業(yè)層一線工作人員的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 （7）團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)隊伍以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制依據(jù)（1）根據(jù)本工程招標(biāo)文件、施工圖紙、合同通用條款、專用條款、技術(shù)條款。（2）根據(jù)現(xiàn)場踏勘等了解的情況。（3）國家及有關(guān)部門頒布的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。（4）施工單位的現(xiàn)有施工設(shè)備、技術(shù)力量和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。（5）施工單位對本工程的計劃和資源安排，以及要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程簡況（1）工程名稱****（2）建設(shè)規(guī)模****。（3）建設(shè)地點(diǎn)：***。（4）計劃工期總計劃工期360日歷天。（具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)）。（5）質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工程地質(zhì)***水文氣象***。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項(xiàng)目法施工管理要求，選派一名具有豐富類似施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。從公司各處室抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理干部成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工程師1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。質(zhì)檢工程師1名、專職安全員1名、施工員1名，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、施工、試驗(yàn)、質(zhì)量及安全工作。設(shè)會計1名，負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、預(yù)決算工作。設(shè)材料員1名、機(jī)械工程師1名，負(fù)責(zé)工程物資、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮及設(shè)備管理。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等“六個統(tǒng)一”。各專業(yè)隊伍之間在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這一任務(wù)。施工中，應(yīng)發(fā)揮本公司知識密集的優(yōu)勢，動員科技人員積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動，在此基礎(chǔ)上研制更好更實(shí)用的新成果。項(xiàng)目經(jīng)理部組成（如上圖）施工組織管理機(jī)構(gòu)（一）施工組織管理管理制度（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，組成矩陣式的項(xiàng)目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。（2）在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“本工程項(xiàng)目部”。（3）由我公司封春林同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名。專職質(zhì)檢、施工、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。（5）選派精干、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。（6）為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有權(quán)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項(xiàng)目計量管理辦法，項(xiàng)目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。（二）項(xiàng)目部部門職責(zé)表項(xiàng)目部各部門職責(zé)分工情況如下：（1）工程部由項(xiàng)目副經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)施工隊伍形成進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍間的施工協(xié)調(diào)；配合與政府管理部門、地方政府之間協(xié)調(diào)；施工隊伍的操作質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度完工驗(yàn)收報告，對工程進(jìn)操作的質(zhì)量、各專業(yè)隊協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。（2）物資部由物資供應(yīng)組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料設(shè)備報價管理，統(tǒng)購管理、保管、發(fā)放一切材料；對工程使用的材料機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。（3）工程技術(shù)部由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，落實(shí)主要分部工程施工方案設(shè)計；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程測量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計及監(jiān)理要求制定施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程管理負(fù)全責(zé)。（4）安質(zhì)部由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定，對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。由安全工程師負(fù)責(zé)，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責(zé)的落實(shí)，檢查各專業(yè)施工隊安全措施的落實(shí)情況，對工程施工全過程安全負(fù)全責(zé)。（5）財務(wù)部工程造價控制，工程費(fèi)使用控制，合同條款執(zhí)行監(jiān)督，辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付，編制工程成本、造價的月計劃指導(dǎo)。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。（三）主要崗位責(zé)任制劃分（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO90012000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項(xiàng)管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計劃。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實(shí)施工計劃；進(jìn)行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項(xiàng)，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實(shí)補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積累、歸檔。 （3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下一道工序。做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料。 （4）安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項(xiàng)目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動。堅持“五同時”：計劃、布置、檢查總結(jié)、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有計劃地組織施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。第3章 施工準(zhǔn)備工作與協(xié)調(diào)工作的安排施工前組織對施工地區(qū)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，主要內(nèi)容如下： （1）工地現(xiàn)場具體的地形地貌，充分分析有沒有對施工過程產(chǎn)生影響的外界因素，比如說是否在居住區(qū)附近施工，是否影響當(dāng)?shù)亟煌ǖ鹊?，及時做好這些準(zhǔn)備工作。 （2）了解當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r，哪些道路可供施工運(yùn)輸使用。 （3）地方材料的價格、質(zhì)量。 （4）可利用的房屋。 （5）架設(shè)臨時線路方法。 （6）可利用的水，并測定水質(zhì)和水量，以及設(shè)置引水蓄水等臨時設(shè)施，擬定管道布置辦法。 （7）了解醫(yī)療，主要食品供應(yīng)，日用品，以及燃料供應(yīng)等情況。施工準(zhǔn)備（1）正式開工前，會同設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)交底工作，基樁測量后復(fù)核定線，并在開工前進(jìn)行施工貫通測量，建立施工測控網(wǎng)。（2）對技術(shù)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容，根據(jù)施工調(diào)查，對設(shè)計中存在的問題，及時提請設(shè)計單位解決，同時根據(jù)施工需要，作出補(bǔ)充施工詳圖。（3）根據(jù)設(shè)計文件準(zhǔn)備各種施工圖。（4）清場施工地界內(nèi)的雜物，樹等。（5）安排施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場，辦理租用場地、房屋及用水用電手續(xù)，做好各項(xiàng)臨時的準(zhǔn)備。（6）施工人員，設(shè)備及材料的準(zhǔn)備，擬投入本工程的人員，設(shè)備一次性到位，做好崗前期培訓(xùn)工作及安全教育，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。第四章 施工平面布置施工用地和場內(nèi)交通施工用地及便道用地均由業(yè)主征用，按施工實(shí)際需要使用，因本