炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(已修改)
2024-08-21 04:04 本頁面
【正文】 炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書團隊文化一、共同目標初步建立起適應(yīng)社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設(shè)，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)團隊文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團隊文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。二、團隊辦事理念把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡三、團隊的服務(wù)理念 客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。用心為客客心留，以心為客客心歸。四、團隊的戰(zhàn)略理念新機遇，新挑戰(zhàn)，新市場炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書五、團隊精神團結(jié)、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩六、團隊發(fā)展計劃以人為本，全員參與。建設(shè)先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、團隊內(nèi)部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設(shè)的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導(dǎo)者，員工是團隊文化建設(shè)的主體，是團隊文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。因此，各管理都要在團隊文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設(shè)的各項活動中來。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司是團隊文化建設(shè)的重要載體。要以實現(xiàn)公司共同愿景為追求目標，以提高員工素質(zhì)，促進員工自我超越為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展?fàn)幾鲋R型員工活動，營造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍和機制，增強員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力。加強團隊建設(shè)。團隊是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設(shè)是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的倍增作用。完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議,進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。七、公司形象目標激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進攻； 創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為公司創(chuàng)造利益；學(xué)習(xí)：適應(yīng)時代創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，努力創(chuàng)造新的輝煌；創(chuàng)新：增強團隊創(chuàng)新精神，不斷提高團隊競爭力；誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；八、團隊使命致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務(wù)，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。 我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務(wù)。為建設(shè)一流的影視傳媒公司而奮斗。炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄第一部分 執(zhí)行總結(jié) ...................................................................................6 公司基本情況 ...........................................................................................................................6 股東情況 ...................................................................................................................................7 產(chǎn)品與服務(wù) ...............................................................................................................................7第二部分 目標市場分析 ..........................................................................10 業(yè)務(wù)定位 .................................................................................................................................10 行業(yè)市場分析 .........................................................................................................................11 行業(yè)競爭分析 .........................................................................................................................13第三部分 營銷策略 .................................................................................15 自身服務(wù)與產(chǎn)品定位 ............................................................................................................15 產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持與定價 .....................................................................................................16 渠道建設(shè)與營銷戰(zhàn)略 .............................................................................................................17第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略與計劃 ......................................................................18 公司目前的發(fā)展方向 .......
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