【正文】 合同風(fēng)險 合同詐騙使用稅務(wù)登記證核實(shí)，嚴(yán)格把簽合同的程序炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場風(fēng)險權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險及商品風(fēng)險、對手的打壓。炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三、不斷地向顧客傳播“服務(wù)至上”的經(jīng)營觀念，組織開辦有特色的服務(wù)項(xiàng)目和活動，積極聯(lián)絡(luò)社會各界公眾，主動承辦各類宣傳活動。四、組織制訂公司品牌推廣計(jì)劃，并予以實(shí)施。二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 主要的合作伙伴本公司主要和其它企業(yè)、政府、個體商戶、旅游文化公司、其炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書它廣告公司合作，其中，廣告公司是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 與市場價一樣證件照拍攝專設(shè)一個拍攝間，使相機(jī)與電腦相連，客戶能看著電腦內(nèi)顯示的畫面自己拍攝。畢業(yè)合影等業(yè)務(wù)：畢業(yè)合影方面，很多人都沒把它作為一個主要的業(yè)務(wù)來做，是因?yàn)樗臉I(yè)務(wù)量具有很大的不確定性，這為我們走專業(yè)路線提供了機(jī)會，我們只要拿出了特色，是會有很大的市場的。在這一區(qū)域，我們有足夠的生長空間與發(fā)展空間。而趕在西部大開發(fā)之際，文炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書化的創(chuàng)新與發(fā)展、觀念的碰撞與融合、技術(shù)的發(fā)展與推廣，無不給我們打開市場提供了機(jī)會。數(shù)碼相機(jī)的平民化、手機(jī)攝影功能與質(zhì)量的大幅提升無不對這個行業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊。因此，各管理都要在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認(rèn)同和支持，使他們積極主動參與到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動中來。建設(shè)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化是一個由團(tuán)隊(duì)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為其行動準(zhǔn)則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的過程。炫彩攝影有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄第一部分 執(zhí)行總結(jié) ...................................................................................6 公司基本情況 ...........................................................................................................................6 股東情況 ...................................................................................................................................7 產(chǎn)品與服務(wù) ...............................................................................................................................7第二部分 目標(biāo)市場分析 ..........................................................................10 業(yè)務(wù)定位 .................................................................................................................................10 行業(yè)市場分析 .........................................................................................................................11 行業(yè)競爭分析 .........................................................................................................................13第三部分 營銷策略 .................................................................................15 自身服務(wù)與產(chǎn)品定位 ............................................................................................................15 產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)支持與定價 .....................................................................................................16 渠道建設(shè)與營銷戰(zhàn)略 .............................................................................................................17第四部分 發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃 ......................................................................18 公司目前的發(fā)展方向 .............................................................................................................18 公司的未來發(fā)展方向 .............................................................................................................18 公司的發(fā)展計(jì)劃 .....................................................................................................................18 主要的合作伙伴 .....................................................................................................................18 公司的具體發(fā)展方案 .............................................................................................................19第五部分 公司組織架構(gòu)