湘潭電業(yè)局十一五期間工作總結(jié)與十二五工作規(guī)劃(已修改)
2025-08-16 03:43 本頁面
【正文】 嚴抓嚴管 全面提質(zhì)為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)不懈努力湘潭電業(yè)局“十一五”期間工作總結(jié)與“十二五”期間工作規(guī)劃（草案）“十一五”時期是湘潭電業(yè)局發(fā)展史上極不平凡的五年。面對社會經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化和各種自然災害的風險挑戰(zhàn)，湘潭電業(yè)局領導班子團結(jié)帶領全體員工，一心一意謀發(fā)展，嚴抓嚴管創(chuàng)先進，貫徹落實湖南省電力公司和湘潭市委市政府的各項路線方針政策，實施正確而有力的企業(yè)管理手段，肩負起時代賦予國有企業(yè)的歷史使命，堅持履行國家電網(wǎng)品牌的社會責任，在不斷促進湘潭地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階的同時加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)，使企業(yè)面貌發(fā)生新的階段性變化。“十一五”期間工作總結(jié)“十一五”時期，湘潭電業(yè)局無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是意識形態(tài)等多方面均取得了令人矚目的成績，具體來講，可歸納為：“安全可控保穩(wěn)定，營銷反違出效益，生產(chǎn)創(chuàng)新提素質(zhì)，細化服務樹品牌，服務新農(nóng)顯責任，培訓競賽展風采，重大活動立標桿，面對困難勇挑戰(zhàn)，思政工作結(jié)碩果”等九個方面：一、居安思危，眾志成城，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定“十一五”是我局改革發(fā)展齊頭并進、安全生產(chǎn)攻堅克難的五年。在此期間，全局干部職工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取一系列措施和手段，落實責任、強化執(zhí)行、真抓實干，完成了安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設等工作任務，安全形勢總體穩(wěn)定。1．安全生產(chǎn)目標全面實現(xiàn)“十一五”期間我局未發(fā)生人身重傷及以上事故、未發(fā)生電網(wǎng)事故和重大及以上設備事故、未發(fā)生火災事故、誤操作事故和重大交通事故，設備一類障礙逐年減少。至2010年10月31日，主網(wǎng)設備連續(xù)安全運行2450天,人身安全運行5181天。連續(xù)五年實現(xiàn)了“七不一減少一實現(xiàn)”的安全目標、全面完成了市委市政府和省公司下達的安全生產(chǎn)責任目標。連續(xù)五年被評為湘潭市安全生產(chǎn)目標管理先進單位，2009年被評為湖南省電力公司安全生產(chǎn)先進單位。2．安全生產(chǎn)嚴抓嚴管深入人心“十一五”期間，湘潭電業(yè)局積極適應上級對安全生產(chǎn)嚴抓嚴管的工作要求，高強勢、高態(tài)勢推進安全生產(chǎn)管理。依照一系列嚴格的安全管理辦法和措施，著重強化了各級主要負責人為核心的安全生產(chǎn)責任制體系，加強無為問責，旗幟鮮明地提出了對不重視安全生產(chǎn)、不認真履行安全責任的領導干部要果斷的下，堅決的免。各級領導反復向員工宣講安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復雜性，黨政工團深入發(fā)動員工及家屬共筑安全防線，從思想源頭統(tǒng)一對嚴抓嚴管的認識，在企業(yè)的每個角落敲響警鐘排除雜音。強有力的投入保障和強聲勢的思想發(fā)動，使廣大干部員工真正自覺自發(fā)、積極主動、嚴肅認真地投入安全生產(chǎn)，形成了旺盛的人氣和眾志成城的局面。3．安全監(jiān)督管理進一步強化一是認真開展安全隱患排查治理行動、安全生產(chǎn)大檢查和“回頭看”工作。根據(jù)季節(jié)特點，制定檢查大綱，做到檢查有計劃、有組織、有措施、有評價、有通報，對各項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改進行“回頭看”檢查，督促基層單位整改到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。二是加強了對外包隊伍的安全監(jiān)管。嚴格進行外包隊伍資質(zhì)審查，建立安全檔案，項目經(jīng)理和工作負責人統(tǒng)一培訓考試并執(zhí)證上崗。三是嚴格落實現(xiàn)場管理。市、縣局（所、公司）兩級領導、各職能部門的同志經(jīng)常深入基層傳達上級安全生產(chǎn)精神，對施工現(xiàn)場進行安全督查與把關。四是加大了安全稽查力度。完善了局、基層單位和班組三級安全稽查網(wǎng)，在生產(chǎn)班組配置了專職安全員，按照“稽查屬地化和差異化”的原則分片開展安全稽查，確保了稽查到位，不留死角。4．綜合治理水平明顯提升“十一五”是強化警電聯(lián)合機制、加大打擊涉電犯罪工作力度的五年。尤其是2008年全國開展 “三電一鐵”專項行動以來，在全社會形成了打擊涉電犯罪的高壓態(tài)勢，安全生產(chǎn)外部環(huán)境得到改善。近年來，全市共破獲盜竊、破壞電力設備案件390余起，刑事拘留69人，逮捕42人，取保候?qū)?人，起訴42人，打掉涉電犯罪團伙11個。其中我局協(xié)同涉電大隊破獲盜竊、破壞電力設備案件50余起，刑事拘留13人，逮捕11人，取保候?qū)?人，已起訴3案12人，打掉涉電犯罪團伙5個，有效震懾了犯罪行為，強化了全社會對電力設施的保護意識。二、克難奮進，全面提質(zhì)，促進企業(yè)效益逐年增長“十一五”期間，湘潭電業(yè)局緊緊把握住湖南省電力公司關于營銷工作各次會議的精神實質(zhì)，圍繞建立健全“大營銷、大服務”機制，全面推進營銷精益化管理和標準化建設，高標準、嚴要求、快節(jié)奏，努力提升營銷服務水平。全局廣大干部職工求真務實，奮發(fā)努力，全面完成了“十一五”期間上級下達的各項電力營銷指標；營銷“三大中心”建設順利完成并通過上級驗收；未發(fā)生重大及以上優(yōu)質(zhì)服務責任事故；未發(fā)生違反國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)員工服務行為、供電服務“三個十條”的嚴重違章行為。1．經(jīng)濟指標全面完成“十一五”期間，，%，收回陳欠電費12848萬元，%。不僅全面完成了上級下達的指標，相較“十五”同期更是有了大幅度的提升，體現(xiàn)了大型國有企業(yè)應有的盈利能力。2．營銷管理不斷進步“十一五”期間，湘潭電業(yè)局根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大營銷、大服務”的管理機制不斷創(chuàng)新管理手段，以精益化的營銷模式推動營銷水平在上新臺階。期間，以“落實責任、上下聯(lián)動、多管齊下”的方法開創(chuàng)了電費回收的新局面，不僅一舉摘掉了“欠費大戶”的帽子，更是在全局范圍內(nèi)形成了電費回收的良好氛圍；同時，每年根據(jù)經(jīng)營狀況制訂詳細的經(jīng)營考核辦法，以“罰的心痛，獎的心動”的獎懲細則促進員工想方設法提升工作效率，實現(xiàn)電費、線損、均價等多項工作地全面提升；在明確責任加大考核的同時，出臺一系列的營銷業(yè)務管理流程，以制度約束代替人員管理，使得各類營銷業(yè)務流程得到進一步規(guī)范，受到上級領導與廣大客戶的一致好評。3．技術手段不斷革新“十一五”期間，湘潭電業(yè)局完成了四方系統(tǒng)與SG186系統(tǒng)兩套電力營銷信息系統(tǒng)的建設與升級工作，并在全省范圍內(nèi)全面推廣，極大地促進了電力營銷工作的現(xiàn)代化與信息化進程。同時，與工商銀行共同開發(fā)完成了銀企互聯(lián)系統(tǒng)的測試及推廣工作，完善了銀行批量代扣電費功能，使得全市廣大客戶在全省范圍內(nèi)率先實現(xiàn)了通過銀行代扣電費的功能，極大的方便了客戶繳費。再次，進一步加快了負荷控制系統(tǒng)、遠抄系統(tǒng)、集抄系統(tǒng)的建設，不斷提高系統(tǒng)的運行管理和實用化水平，完成了負控主站軟件和終端軟件的升級，開通了負控系統(tǒng)網(wǎng)站，按時完成了地方電廠遠抄裝置安裝與調(diào)試任務，實現(xiàn)了全省范圍的聯(lián)網(wǎng)；截止12月底，湘潭范圍內(nèi)負負荷控制終端的規(guī)模已處于全省領先地位。4．反違舉措規(guī)范行為“十一五”期間，根據(jù)湖南省電力公司統(tǒng)一部署，湘潭電業(yè)局在全
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