水利工程管理考核自檢報告(已修改)
2025-08-16 02:51 本頁面
【正文】 工程管理考核自檢報告一、工程概況******工程位于安徽省蚌埠市懷遠縣縣城西南8km，是上橋樞紐工程的主體工程之一。工程始建于1973年，1975年建成并投入使用，開始發(fā)揮工程效益。******為開敞式結構,共21孔,每孔凈寬8m,閘身總長194m。其五年一遇排澇流量2200m3/s,相應閘上、設計二十年一遇排澇流量2600 m3/s，相應閘上、五十年一遇校核流量2900 m3/s，相應閘上、。******具有分洪、排澇、蓄水灌溉等功能。通過對@@@@上三級樞紐的聯(lián)合調度，可有效解除河南安徽兩省1500萬畝農田五年一遇的澇災，同時可分泄?jié)}河20002300m3/s的洪水，大大提高潁河的防洪標準，減輕淮北大堤的洪水壓力。******兼有攔蓄上游來水，為@@@@灌區(qū)提供水源。目前@@@@灌區(qū)近期規(guī)劃灌溉面積201萬畝，遠期規(guī)劃發(fā)展灌溉面積305萬畝。******與上游三級樞紐節(jié)制閘聯(lián)合控制@@@@水位發(fā)展@@@@的航運事業(yè),可縮短蚌埠至阜陽航程100公里。上橋船閘按五級航道設計，年通航能力165萬噸。工程建成30多年來,發(fā)揮了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益,由于本工程建設于特定的歷史時期,工程存在先天不足，加上長期運行維護經(jīng)費不足，工程存在較多工程質量隱患，2001年4月省水利廳組織有關專家對該閘進行了安全鑒定，鑒定結果為三類病險閘，需進行除險加固。加固工程于2004年2月開工建設，2007年4月8日通過竣工驗收。加固工程的主要內容；節(jié)制閘閘室填反拱底板并加抗震貼角，閘墩表面、檢修便橋、抗震撐梁等防碳化處理；橋頭堡、啟閉機房拆除重建；更換原鋼筋混凝土閘門為鋼閘門，對門槽處行處理；公路橋拆除現(xiàn)有橋面，橋面改用裝配式預應力鋼筋砼板梁結構；啟閉機全部更換；啟閉機大梁與排架柱拆除重建；增加節(jié)制閘中控室、完善管理設施等。二、單位基本情況 ******工程是上橋樞紐的一個重要組成部分，由節(jié)制閘管理所承擔具體管理任務。機構設置、人員編制 按~~~~~~~~~局黨委下發(fā)的《~~~~~~~~~局內部機構調整和定編定崗方案》，******管理所為正科級建制，編制14人。負責人3人，帶班長4人，其他運行崗位7人。主要管理任務 按~~~~~~~~~局第三輪機構及人事改革方案,節(jié)制閘管理所的主要任務為:承擔******及抽水站配套的三個中型涵閘的運行管理任務；負責所屬工程的管理、維護、保養(yǎng)；三公里大堤的管理；負責局備用發(fā)電設施及全局的生產供電的日常管理維護；承擔上橋水文站業(yè)務等。保護管理范圍根據(jù)《中華人民共和國水法》、《安徽省水法實施辦法》、《水利工程管理和保護條例》等規(guī)定，上橋樞紐工程確權劃界和土地使用證的辦理已于1999年12月完成，分界樁已設立，保護范圍明確。 水土資源狀況及開發(fā)利用 節(jié)制閘管理所管理范圍全部實現(xiàn)了硬化和綠化美化，水土資源利用規(guī)劃已納入管理局的《@@@@上橋樞紐、荊山湖進洪閘、荊山湖退洪閘管理區(qū)綜合規(guī)劃》。年度財務經(jīng)濟目標完成情況 節(jié)制閘管理所能較好完成管理局的經(jīng)濟目標責任。治安消防、計劃生育 加強內部治安消防工作的組織制度建設，在局保衛(wèi)科的指導下，我所按規(guī)定配備了消防設施，設置了兼職消防員，職責明晰。同時，~~~~~~~~~局能于當?shù)卣凸膊块T密切協(xié)作，及時化解矛盾，依法處理治安突發(fā)案件，治安環(huán)境優(yōu)良。職工中無違反《計劃生育條例》行為發(fā)生。社會保險、職工醫(yī)療、失業(yè)和合同制職工的養(yǎng)老等保險社會保險、職工醫(yī)療、失業(yè)和合同制職工的養(yǎng)老等保險，按照屬地管理原則，統(tǒng)一按管理局規(guī)定執(zhí)行，效果良好。三、運行管理主要措施積極參加管理局的人事制度改革節(jié)制閘管理所積極參與管理局三輪人事制度改革，遵循《安徽省~~~~~~~~~局內設機構調整及定崗定編方案》的程序規(guī)定、崗位要求等，3名管理所負責人通過競聘上崗，11名一般運行人員通過兩輪雙向選擇上崗，形成有效的競爭機制。（詳見管理局2006年人事制度改革材料）。加強規(guī)章制度建設自成立節(jié)制閘管理所以來，管理所領導班子始終把制度建設放在重要位置上。隨著水利工程管理單位目標管理工作的逐步深化，在強調規(guī)范化管理的同時，主要結合加固工程竣工驗收后的工程實際情況和人事機構改革后的崗位工作存在的新情況和新問題，及時制定修定了工程運行管理、內部管理制度等。截止2010年底，節(jié)制閘管理所先后出臺了涵蓋安全、運行、學習培訓、考勤、崗位職責、事故處理、防汛值班、資料管理以及精神文明建設等全方位的各類管理制度，并組織職工進行了認真學習，為增加掌握效果，部分規(guī)章制度上墻明示，對職工學習領會并遵照執(zhí)行起到了積極的促進作用，從而保證工程管理工作的有序開展。加強工程管理運行 節(jié)制閘加固工程完成后,結合工程的實際情況，我所對原節(jié)制閘各類管理、操作規(guī)程進行了修定和完善,主要操作規(guī)程和管理細則經(jīng)管理局批準（詳見皖茨管工[2007]74號文） 。 日常管理運行工作均分工協(xié)作，責任到人。對我所承擔的節(jié)制閘與三中型閘的管理、運行調度，工程備用電源管理、全局范圍內供電線路管理維護、水文業(yè)務等均能做到有章可循，責任明確。重視安全生產管理為確保工程管理、運行和值班人員安全，在局安全生產領導小組的統(tǒng)一領導下，節(jié)制閘管理所結合本工程實際，健全安全生產管理體系。明確主要負責人、帶班長、兼職安全員共同對安全生產負責，主要負責人負總責。完善各項安全制度和規(guī)程，部分制度已明
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