旭輝項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引(已修改)
2025-08-16 02:14 本頁面
【正文】 項目開發(fā)計劃管理流程編號：JTYYLC03版號及分級：B0 二級頁碼：第 11 頁 共 11 頁 項目開發(fā)計劃管理流程編制曹勇平等日期審核丁元剛?cè)掌谂鷾柿? 峰日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人修訂權(quán)責王春華曹勇平111. 目的規(guī)范項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，明確集團計劃管理模式，進一步提升項目計劃編制、協(xié)調(diào)、實施過程效率，實現(xiàn)集團運營效率提升。2. 適用范圍適用于旭輝集團事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司各項目。3． 術(shù)語和定義術(shù) 語相關(guān)解釋項目管控型計劃包括里程碑計劃和項目主項計劃項目里程碑計劃包含與集團經(jīng)營計劃密切相關(guān)的35個左右重要里程碑節(jié)點項目主項計劃包含項目開發(fā)各業(yè)務條線的150個左右的重要節(jié)點項目事務性計劃包括各條線專項計劃—營銷推廣計劃涵蓋項目營銷業(yè)務實施的階段成果目標及時間節(jié)點—設計出圖計劃涵蓋項目設計管理的階段成果目標及時間節(jié)點—報批報建計劃涵蓋項目報批報建協(xié)調(diào)業(yè)務的階段成果目標及時間節(jié)點— 方案前計劃（暫定）涵蓋項目取得方案設計批復前的全過程作業(yè)計劃— 招標采購控制涵蓋項目成本、采購管理的階段成果目標及時間節(jié)點— 樣板區(qū)專項計劃項目樣板區(qū)
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1