校園咖啡廳創(chuàng)業(yè)計劃書(已修改)
2025-08-16 01:50 本頁面
【正文】 校園咖啡廳創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄第一章．執(zhí)行總結(jié)第二章．公司戰(zhàn)略第三章．產(chǎn)品詳述第四章 .市場分析第五章．競爭分析第六章．市場與銷售第七章．風險評估及控制第八章． 投資分析第九章．財務(wù)分析第十章。風險投資退出附錄第一章 執(zhí)行總結(jié)一．公司概況農(nóng)大校園咖啡廳是一家以咖啡飲品為主的服務(wù)性店鋪。位于云南農(nóng)業(yè)大學文化廣場附近。集休閑，娛樂為一體，讓咖啡這一西方飲品真正融入當今人們的生活中去。本店采用嚴格的咖啡研磨技術(shù)，真正做到咖啡的健康與美味。農(nóng)大校園咖啡廳以云南農(nóng)業(yè)大學為主要陣地，依托有力的地理優(yōu)勢，強大的目標消費群體，以及專業(yè)的咖啡研磨師,高雅的室內(nèi)設(shè)計，有望占據(jù)農(nóng)大及周邊咖啡市場。擬定設(shè)置七萬元的資金，購置一套咖啡研磨設(shè)備，并裝修內(nèi)部環(huán)境。將成立一支專業(yè)的商務(wù)洽談隊伍，與云南師范大學，云南大學，昆明理工大學等一系列云南高校達成合作，力爭在3到4年內(nèi)占領(lǐng)整個云南高校市場。農(nóng)大校園咖啡廳秉承“顧客就是上帝”的宗旨，以信譽至上為行業(yè)原則，竭誠為每一位顧客服務(wù)。我們將以低廉的價格，高回報的服務(wù)，打動每一位顧客，讓其滿意而歸。并真誠地與每一位商家合作，逐漸提高本店信譽，增強市場競爭力。二．公司內(nèi)函農(nóng)大校園咖啡廳擬定在農(nóng)大天橋下方的商業(yè)區(qū)，占地約100平米。該處緊靠農(nóng)大新校區(qū)幾大超市，毗鄰繁華后街。人流量極大，不僅保證了顧客的數(shù)量，對于本店的宣傳也占有很大優(yōu)勢。本店屬于咖啡飲品的服務(wù)性行業(yè)，在營銷方面，本店初期采用“先品嘗，后購買”的方案，試行期為一個月。目的在于先打開市場，增強宣傳，了解大眾品味，后期將制定一系列的整改方案。其次，在店內(nèi)設(shè)置畫板，實行“有獎提意制度”。即對提出意見的顧客進行獎勵。在宣傳方面，將著力于農(nóng)大校園網(wǎng)，校期刊雜志，宣傳海報等途徑。以農(nóng)大為中心點，采用連鎖加盟的方式，向云南其他高校推進市場。三．市場概述本店所針對的消費群體主要是在校大學生。經(jīng)營項目以咖啡為主體展開，包括研磨型咖啡，速溶型咖啡和咖啡餐具等。室內(nèi)環(huán)境設(shè)計優(yōu)雅，以淡藍色為主要背景色，褐色咖啡桌。并采用花紋玻璃分隔成單間。紅色地毯覆蓋地面，高貴典雅。符合年輕人的審美觀念。由于目前云南各大高校中還未出現(xiàn)類似的店鋪，因此該項目具有很大的市場前景及可行性。（平面圖如下）第二章 公司戰(zhàn)略一 公司 稱：校園咖啡廳有限公司公司理念：為大學生在紛繁的城市中提供一份寧靜與和諧：注冊校園咖啡廳有限責任公司，主要經(jīng)營研磨咖啡的出售，2011年7月份籌備生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)以及人員的招募，8月份即可上市。: 以咖啡飲品為核心， 服務(wù)于廣大的大學生群體.二 公司的組織形式董事會:（由風險投資商與團隊共同組成，為公司經(jīng)營決策和股東會的最高權(quán)力機構(gòu)，直接對股東會負責。）? 負責向股東會報告工作, 執(zhí)行股東會的決議? 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。?制訂公司的利潤分配和彌補虧損方案、增加或者減少注冊資本的方案。 ? 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置?聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定其報酬事項。 ?制定公司的基本管理制度。董事會是公司的最重要的決策和管理機構(gòu)，公司的事務(wù)和業(yè)務(wù)均在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由董事會選出的董事長、常務(wù)董事具體執(zhí)行?？偨?jīng)理：? 統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營計劃、投資計劃和提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。?根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查和落實。?根據(jù)工作實際進展狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。?定期向董事會報告擔保業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。?召開辦公會議、擔保評審會等。?對每筆擔保業(yè)務(wù)進行審批，并承擔相應(yīng)的管理責任。?審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟掛鉤辦法并組織實施，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。?主持公司的基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會：檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況）；?對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；? 當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；? 核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料；?提議召開臨時股東大會；?代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；? 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；?監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；? 監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)?負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。行政部：?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能。?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)草擬工作計劃、總結(jié)、規(guī)劃、決議、報告、組織起草行政公文。?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織、安排會議，做好記錄，檢查決議落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。?做好調(diào)查研究、歸納分析，對存在的問題提出解決辦法，盡力當好參謀助手。?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。?參與公司形象策劃、做好宣傳工作。?認真組織行政部人員日常政治和業(yè)務(wù)學習，不斷提高本部人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。?及時
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