【正文】 四季花園項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目概況項(xiàng)目工程名稱(chēng)為繽紛四季花園，地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)，陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、順德五地交匯處，是順德的“北大門(mén)”，地塊北面緊鄰佛山主干道佛陳路，佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，商業(yè)地塊緊臨景明路，景明路再往東為大型商業(yè)中心城（順聯(lián)廣場(chǎng)），地塊的西面與南面都為苗圃用地，西面規(guī)劃為綠地公園，公園在明年5月基本完工，南面為規(guī)劃商住用地，目前在項(xiàng)目紅線西面正在修建地下行車(chē)隧道，該隧道預(yù)計(jì)明年10月左右完工，隧道邊與項(xiàng)目建筑物邊距離約為30米，項(xiàng)目正常施工不影響隧道工程的施工。，，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預(yù)留到位，項(xiàng)目地塊東面預(yù)留有供水、供電及污水接入點(diǎn)，供水管管徑為150mm，接入市政污水管管徑為500mm，項(xiàng)目地塊西側(cè)預(yù)留有燃?xì)饨尤朦c(diǎn)。佛陳路 (北)景明路項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期為2兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000㎡，地下一層地上31層，二期由5三棟高層組成，建筑面積約為100000平，局部?jī)蓪拥叵率?，其余都為一層地下室，地?1層。5棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級(jí)為一級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為三類(lèi)50年，建筑物抗震烈度按7度設(shè)防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期1樓為精裝修交樓，2樓為毛坯交樓，二期4樓為毛坯交樓，5為精裝修交樓。（項(xiàng)目分區(qū)示意圖） （1）本工程施工場(chǎng)地非常緊張，場(chǎng)地內(nèi)無(wú)法堆土，土方平衡工作須提前做好計(jì)劃，爭(zhēng)取最大限度做到場(chǎng)地內(nèi)平衡，目前已與政府溝通并同意將一期基礎(chǔ)開(kāi)挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地，預(yù)備用于一期回填，二期土方經(jīng)計(jì)算后多余土方進(jìn)行外運(yùn)。(2)一期、二期開(kāi)工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)約2個(gè)月，總包生活區(qū)搭設(shè)在靠西邊紅線內(nèi)，基坑設(shè)計(jì)時(shí)須考慮地面荷載，另場(chǎng)地內(nèi)平面布置緊張，前期準(zhǔn)備策劃工作要做好。（3）一期開(kāi)盤(pán)為中心泳池景觀帶，并要求2樓四樓以下落架，開(kāi)盤(pán)面積約5000平米，要充分考慮開(kāi)盤(pán)示范區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的影響及懸挑外架、防護(hù)棚的搭設(shè)，工地東面出入口僅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重點(diǎn)關(guān)注工序，按規(guī)范及政府要求，此類(lèi)工程在開(kāi)工前方案要通過(guò)專(zhuān)家論證才能正式開(kāi)始施工，須在施工前做好方案的評(píng)審工作。（5）建筑層數(shù)為31層，在高層平臺(tái)上作業(yè)單位多，必須重視安全教育及保障措施，防范于未然。（6）為便于塔吊基礎(chǔ)施工，項(xiàng)目部要求在施打工程樁時(shí)完成塔吊樁的施工，外架搭設(shè)采用落地式雙排架，但1南面、2北面展示區(qū)采用懸挑架并設(shè)置防護(hù)棚。（7）臨時(shí)變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場(chǎng)T字型臨時(shí)道路，并在道路修建前預(yù)埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可避免施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。（8）項(xiàng)目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車(chē)輛對(duì)周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè)形象，在工地出入口處擬修建自動(dòng)洗車(chē)槽。（9）考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限，連接2樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時(shí)不施工，計(jì)劃在此布設(shè)鋼筋加工場(chǎng)，待2主體封頂后再進(jìn)行此部分商業(yè)施工。（10）工程使用甲供材及設(shè)備種類(lèi)多，在施工前進(jìn)行部品打樣和封樣的工作非常重要，必須提前列明部品清單，明確定樣、供貨時(shí)間，避免因供貨影響工期。（11）地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術(shù)工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對(duì)此新材料、新工藝接觸較少，項(xiàng)目部擬組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施。（12）項(xiàng)目二期5棟位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，施工順序?yàn)橄仁┕ひ粚拥叵率以偈┕ざ拥叵率?，在一、二層地下室交界處要考預(yù)留慮各期施工的工作面及相應(yīng)開(kāi)挖支護(hù)措施。進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)節(jié)點(diǎn)控制：開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)交付等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為0天；進(jìn)度控制：過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比偏差不超過(guò)15天。質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量獎(jiǎng)：爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分不低于85分，滲漏控制目標(biāo)為每層3處以?xún)?nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)控制在每層5處以?xún)?nèi)；客戶(hù)滿(mǎn)意度：集中交付客戶(hù)質(zhì)量滿(mǎn)意度目標(biāo)不低于95%；成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：不高于公司確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本；動(dòng)態(tài)成本：%以?xún)?nèi)；其他分包控制在3%以?xún)?nèi)；設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：錯(cuò)、漏、碰、缺不超過(guò)20條；設(shè)計(jì)變更：重大設(shè)計(jì)變更不超過(guò)5條；成本指標(biāo)：滿(mǎn)足成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國(guó)家規(guī)范要求。技術(shù)管理目標(biāo)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)：運(yùn)用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)：無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)。安全文明施工管理目標(biāo)安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”，工程現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、材料整理做到工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行按“標(biāo)準(zhǔn)化”工地進(jìn)行布設(shè)，合理規(guī)劃。安全措施目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生；健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)：設(shè)置環(huán)境保護(hù)預(yù)防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測(cè)合格。2．組織架構(gòu)2143招標(biāo)協(xié)助部品定樣合同交底計(jì)劃糾偏試驗(yàn)檢驗(yàn)采購(gòu)管理合同、計(jì)劃管理組事務(wù)部技術(shù)、質(zhì)量管理組設(shè)計(jì)部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理安全、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術(shù)指導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)檢驗(yàn)收施工協(xié)調(diào)文明施工安全監(jiān)督標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)檔案管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理片區(qū)經(jīng)理成本部方案審核信息資料組工程部事務(wù)組設(shè)計(jì)組采購(gòu)組成本組工程組5根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部計(jì)劃分為四個(gè)組，分管技術(shù)質(zhì)量、合同計(jì)劃、安全文明、信息資料，各管理組設(shè)立組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，詳細(xì)崗位職責(zé)見(jiàn)下表。職務(wù)姓名職稱(chēng)管理職責(zé)備注項(xiàng)目經(jīng)理李勇剛?cè)尕?fù)責(zé) 項(xiàng)目部計(jì)劃配置5人，加上監(jiān)理納入項(xiàng)目組織架構(gòu)（5+8）人 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前須考核面試，通過(guò)考核方可入職，監(jiān)理員數(shù)量不超過(guò)2人； 質(zhì)量、安全工程師都為專(zhuān)職設(shè)置； 項(xiàng)目部設(shè)置對(duì)外協(xié)調(diào)與信息資料負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)）工程師現(xiàn)場(chǎng)施工總負(fù)責(zé)安裝負(fù)責(zé)人丁勝?gòu)?qiáng)全面負(fù)責(zé)安裝工程材料、試驗(yàn)工程師（監(jiān)理）監(jiān)理員試驗(yàn)、材料管理給排水工程師梁衛(wèi)江助理工程師給排水專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)電氣工程師（監(jiān)理）監(jiān)理工程師電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)專(zhuān)職安全工程師（監(jiān)理）工程師現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)專(zhuān)職質(zhì)量工程師工程部委派土建工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程師（監(jiān)理）2進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)（監(jiān)理）監(jiān)理員3進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)（監(jiān)理）助理工程師5進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人梁衛(wèi)江對(duì)外關(guān)系總負(fù)責(zé)信息資料負(fù)責(zé)人顏曉婧信息資料總負(fù)責(zé)8階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量組合同、計(jì)劃組安全文明組信息資料組前期工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)三通一平☆☆○○　工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系☆☆○　　設(shè)備材料管理材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)申請(qǐng)　☆○　　 現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘察☆☆○　　制定質(zhì)量工作程序☆☆○　　甲供材料設(shè)備全過(guò)程管理　☆○　　 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查☆☆○　　按質(zhì)量規(guī)范組織施工☆　○　　協(xié)助簽訂采購(gòu)合同　☆○　　 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試☆☆○　　施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督☆○　　　制定保管制度　☆○　　 現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)☆☆○○　技術(shù)交底和方案優(yōu)化☆　☆　　材料設(shè)備保護(hù)　☆○　　設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及技術(shù)管理 圖紙會(huì)審☆☆　　○審核施工組織設(shè)計(jì)、檢查施工任務(wù)☆☆○○　財(cái)務(wù)管理編制補(bǔ)充預(yù)算　　☆　　 設(shè)計(jì)交底☆☆　　○ 材料控制☆　☆○　編制月進(jìn)度款支付表　○☆　　 主包管理施工組織☆☆○○　 督促和檢查施工☆　☆○　甲供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算　○☆　　材料設(shè)備清單☆☆○　　提供質(zhì)量報(bào)告　　○　　 檔案管理　　　　☆ 變更管理及竣工圖☆☆○　○設(shè)計(jì)變更管理　☆○　○安全管理安全措施督促、檢查　○　☆　 圖紙資料保管☆☆　　○處理質(zhì)量事故☆☆○　　 安全責(zé)任　○　☆　　　　　　　 組織工程檢查驗(yàn)收☆☆○　　 安全協(xié)議簽署　○　☆　現(xiàn)場(chǎng)管理 施工總平面圖☆☆○○　 施工技術(shù)資料管理　☆○　○工程造價(jià)管理 審核預(yù)算　　☆　　 現(xiàn)場(chǎng)照管☆☆　○　 協(xié)助確定甲供應(yīng)材料設(shè)備　☆○　　 初審設(shè)備材料價(jià)格☆　☆　　 現(xiàn)場(chǎng)用地用路手續(xù)☆☆○○　工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度計(jì)劃☆○☆○　 編制已完工程報(bào)表☆　☆　　 現(xiàn)場(chǎng)水電、路管理☆☆○○　　　　　　　 工程成本分析　　☆　　 周邊協(xié)調(diào)☆☆　○　 進(jìn)度監(jiān)督☆○☆　　預(yù)算及成本控制情況評(píng)估　　☆　　 周邊建筑及線路保護(hù)☆☆　○　進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤☆○☆　　　 與主管部門(mén)協(xié)調(diào)☆○　○☆ 進(jìn)度報(bào)表☆○☆　　 文物古跡保護(hù)☆☆　　　向公司提供進(jìn)度信息☆○☆　○ 現(xiàn)場(chǎng)文明☆○　☆　協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度☆○☆　　 采購(gòu)合同分解表1：佛山萬(wàn)科陳村項(xiàng)目合同分解計(jì)劃表工程類(lèi)別工程名稱(chēng)分判單位招標(biāo)方式 價(jià)款形式報(bào)價(jià)模式付款模式設(shè)計(jì)樣板投標(biāo)樣板備注前期工程土方回填5家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)已完成監(jiān)理工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)公司戰(zhàn)略臨時(shí)辦公室活動(dòng)板房施工工程4家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)已完成臨時(shí)辦公室修工程4邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)已完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估1政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)場(chǎng)內(nèi)配合工程1直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)佛山公司集中采購(gòu)樁基工程2家直接委托單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)樁基檢測(cè)1家政府制指定單價(jià)包干一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)結(jié)構(gòu)建筑工程主體工程2家直接委托清單招標(biāo)核價(jià)A類(lèi)無(wú)無(wú)佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)溫工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類(lèi)無(wú)有鋁合金門(mén)窗工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類(lèi)需要需要分戶(hù)門(mén)、單元門(mén)工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)D類(lèi)需要需要集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)人防門(mén)工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類(lèi)需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)防火門(mén)、管道井門(mén)工程3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)A類(lèi)需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購(gòu)鐵藝欄桿工程3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)A類(lèi)需要需要外墻磚3家邀請(qǐng)招標(biāo)清單招標(biāo)一次報(bào)價(jià)B類(lèi)需要需要拋光磚3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類(lèi)需要需要集團(tuán)采購(gòu)管材1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類(lèi)需要需要集團(tuán)采購(gòu)電線電纜2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類(lèi)需要需要佛山公司采購(gòu)戶(hù)內(nèi)配電箱2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類(lèi)需要需要集團(tuán)采購(gòu)電梯1家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類(lèi)需要需要集團(tuán)采購(gòu)發(fā)電機(jī)組2家直接委托單價(jià)包干核價(jià)B類(lèi)需要需要區(qū)域采購(gòu)空調(diào)設(shè)備3家直接委托單價(jià)包干核價(jià)*B類(lèi)——區(qū)域采購(gòu)屋面瓦