【正文】 有限公司新 建 工 程工程號： 監(jiān)編字第【201005】監(jiān)理規(guī)劃及細則編制單位： 建設工程監(jiān)理有限公司 編制日期： 年 月 日 監(jiān)理規(guī)劃及實施細則報審表工程名稱： 有限公司（新建工程 ）致： 建設監(jiān)理有限公司 我 有限公司新建工程監(jiān)理部已根據國家規(guī)范、標準、設計施工圖、監(jiān)理委托合同、建設施工合同的有關規(guī)定編制完成了 有限公司新建工程建設工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，請項目總監(jiān)理工程師、公司總技術負責人予以審查。附：《監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日項目總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機構： （蓋章） 項目總監(jiān)理工程師： 日 期： 監(jiān)理公司總技術負責人審查意見：監(jiān)理公司： （蓋章） 公司總技術負責人： 日 期： 目 錄第一章 工程概況……………………………………………….…1第二章 監(jiān)理工作范圍及任務………………………………....….4第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置…………………………....….4第四章 監(jiān)理工作程序及制度………………………………….…7第五章 工作特點、難點及監(jiān)理重點……………………………45第六章 監(jiān)理質量控制措施………………………………………59第1章 工程概述．工程名稱： 有限公司新建工程；．建設單位： 有限公司；．設計單位： 工程咨詢設計有限責任公司；．工程地點： 工業(yè)園區(qū)；．結構類型：基礎為人工挖孔樁、鋼結構工業(yè)廠房；．建設規(guī)模：本工程為 有限公司新建單層鋼結構工業(yè)廠房，基礎為人工挖孔樁；屋面為雙層彩鋼板(、)型瓦，屋面壓型鋼板設計使用年限為15年。設計結構安全等級為二級，抗震設防烈度6度，結構抗震等級為四級，地基基礎設計為丙級；主體結構設計使用年限為50年。本工程建筑面積163042㎡，I型標準廠房跨度72m180m四連跨，長度180m；；寬72m；。 另外還有實驗中心、研發(fā)中心。：177。；廠房窗為白玻彩鋼窗；鋼梁、鋼柱為Q345加工焊制成H型鋼件現場安裝，；屋面、墻面檁條為Q235鍍鋅鋼板加工壓型成C型工件現場安裝。：分二期共24個月（730天）。： （1）投資控制目標：控制在業(yè)主審定的預算造價之內；嚴格控制工程變更；嚴格計量，無超前支付發(fā)生。（2）進度控制目標：建設工期控制在合同規(guī)定的總天數之內。 （3）質量控制目標：達到國家驗收標準一次性驗收合格。 （4）安全文明管理目標：無重傷及以上事故、環(huán)保曝光事件發(fā)生。、編制依據：(1)、施工圖（含套用的標準圖集）及設計文件、地質勘察報告；(2)、以下國家、行業(yè)規(guī)范（規(guī)定、規(guī)程）：《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ502042002)?！督ㄖこ袒鶚稒z測技術規(guī)范》（JGJ792002）?！督ㄖ鼗幚砑夹g規(guī)范》(JGJ792002)?！督ㄖ鼗A施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）《工程測量規(guī)范》（GB500262007） 第2章 監(jiān)理工作范圍及任務：建設單位提供的施工圖所涉及的土建基礎、鋼構主體、裝飾、管線安裝及道路工程等工作內容；：按委托人和監(jiān)理人約定的監(jiān)理范圍，在施工階段對承包單位進行監(jiān)督管理，其主要工作是控制工程的質量，施工安全管理，建設工期協(xié)調有關單位間的工作關系。第3章 監(jiān)理組織機構及人員配置注：本公司將根據項目進展情況適時調整監(jiān)理人員，保證工程現場人員及時到位。：專業(yè)安排人員名單專業(yè)監(jiān)理工程師說明執(zhí)業(yè)資格人數總 監(jiān)全面負責監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員： ： （1）總監(jiān)是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權限。 （2）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施并督促、檢查執(zhí)行情況。 （3）保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關需提供的資料或需協(xié)商解決問題。 （4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。 （5）審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。 （6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。 （7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。 （8）參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量進度等會議或檢查。 （9）簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往事公及函件及報送的各類綜合報表。 （10）按監(jiān)理合同權限簽署設計變更、技術核定的審查意見。 （11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費的使用情況。 （12）檢查駐工地監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證的執(zhí)行情況。 （13）參加竣工驗收、審查工程初驗報告。 （14）督促、整理各種技術檔案資料。 （15）審查工程計算（按監(jiān)理合同執(zhí)行）。 （16）定期、及時向公司和業(yè)主進行例行和例外報告。 （17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師是本監(jiān)理組駐施工現場的本專業(yè)負責人，在總監(jiān)的領導下，對本專業(yè)的監(jiān)理工作進行管理。 （2）執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，并實施、領導、組織本專業(yè)相關監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 （3）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進行質量監(jiān)督、檢查，要求根據各類工程施工規(guī)范和驗評標準定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。 （4）組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作的問題，歸口審查各類變更設計和技術核定，提出審查意見后呈報總監(jiān)。 （5）提出本專業(yè)范圍內的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 （6）對分項、分總工程進行抽驗和參加監(jiān)理組織的竣工初驗。 （7）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗。 （8）參加有關例會、會議，每月小結監(jiān)理組織工作，定期向總監(jiān)匯報監(jiān)理實施情況。 （9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行總監(jiān)擬訂的管理制度。 （10）向總監(jiān)提供“監(jiān)理月報”、“工作總結素材”。 （1）現場監(jiān)理員在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內的一切有關部份監(jiān)理工作及監(jiān)理組交辦的其他有關工作。 （2）現場檢查工程質量、進度、復核檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。 （3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 （4）關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 （5）收集施工過程中的資料，對照合同、設計、規(guī)范、標準檢查，做好記錄。 （6）做好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。 （7）深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 （8）及時向專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)報告上述監(jiān)理工作實施情況。第4章 監(jiān)理工作程序及制度為了切實搞好該建設工程項目建設監(jiān)理工作，按建設單位和監(jiān)理規(guī)范的要求，結合工程的實際情況，編制該工程施工階段的監(jiān)理工作程序。將“四控兩管一協(xié)調”的監(jiān)理工作貫穿于各個階段，其主要程序如下：圖1：工程項目實施監(jiān)理的總程序根據業(yè)主要求和工程情況，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的信據根據監(jiān)理依據（設計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作開展依據已編寫的投標文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責任單位按期完成保修任務向建設單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結上交檔案館圖2：施工階段控制總程序 組建現場監(jiān)理機構進駐施工現場實施工程監(jiān)理監(jiān)理實施階段總結組織工程交底會及監(jiān)理交流會，配合建設單位召開各方協(xié)調會組織竣工驗收交接編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程初驗收集監(jiān)理資料并及時整理歸檔工程開工審批工程組織設計審批工程材料、構配件及設備審批分包單位資審單位工程開工審批分部、分項工程質量控制工程進度控制工程投資控制現場安全文明施工管理定期召開工地會議1單位工程的驗收12收集管理資料圖3：圖紙會審控制程序收到圖紙按圖號清點圖紙請業(yè)主補齊欠缺圖紙并明確有效圖紙布置相關單位閱圖業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽署蓋章后送各有關單位提供質量監(jiān)督機構備查質監(jiān)機構監(jiān)督圖4：施工階段工程投資控制程序41設計變更控制程序框圖提出設計變更申請監(jiān)理單位審查設計變更申請，提出對投資的影響報請建設單位審核、批準、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設計變更施工42 施工索賠控制程序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設單位制定防范施工單位索賠的措施落實防范索賠措施，防止出現索賠當發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據、索賠金額監(jiān)理工程師調查取證，簽署索賠意見，并報建設單位批準建設單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位43 工程進度款支付控制程序框圖承包單位按已完成的工程量填報工程量進度月報表及工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核工程量進度月報表和工程款支付申請表總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證建設單位審批工程進度付款憑證建設單位支付工程進度款44 竣工結算審核控制程序框圖承包單位補充資料、修改不合格承包單位提出竣工結算申請監(jiān)理工程師審查竣工結算監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設單位審批建設單位審批，及時反饋施工單位協(xié)助建設單位辦理竣工結算圖5：施工階段工程進度控制程序框圖根據總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位進度計劃調整監(jiān)理工程師審查工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書 圖6：施工階段工程質量控制程序61原材料質量控制程序框圖組織施工圖設計交底監(jiān)理工程師對進場原材料進行有見證抽檢設置質量控制點，旁站監(jiān)督施工單位各工序施工，并做好相應記錄施工單位各工序自檢，填報“工序驗收通知單”監(jiān)理工程師審查施工單位自檢資料，對各工序進行驗收，簽發(fā)隱蔽驗收記錄監(jiān)理工程師審查資料，組織初驗填寫分部工程驗收報告質檢站備案料 源施工單位重選供應商供應商材料檢測報告供應商材料出廠合格證施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證審核施工單位建筑材料報審表監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現場抽檢同意該材料進場使用通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現場621測量工程質量控制程序 621測量工程質量控制程序當起始依據是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點與設計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)承包人重新修改測設方案當起始依據是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現場指定與確認校測起始依據承包人監(jiān)測起始依據監(jiān)理工程師監(jiān)測結果制定場地控制網測設方案承包人審核場地控制網測設方案監(jiān)理工程師審核結果建筑物定位、樁位、基坑放線承包人對建筑物定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師驗線結果承包人重新定位放線承包人按設計師指令進行處理在基礎墊層上，對基礎進行測量驗線監(jiān)理工程師開挖基坑、基槽到達設計標高承包人驗槽結果做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包人開挖基坑、基槽到達設計標高承包人驗線結果測量放線擴填報測量質量驗收單承包人在現場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師檢查或監(jiān)測結果對測量記錄進行見證認可監(jiān)理工程師承包人重新測量放線基礎完工，進入主體施工的測量內容：每個庫房，軸線的放線；每個庫房豎向控制； 622地基與基礎工程質量控制程序復查軸