【正文】 已完工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方能進(jìn)入計量。為便于控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對合同總價按專業(yè)或分部分項和工序進(jìn)行分解，由大到小，沿線累布，形成多個控制子項，易于控制操作。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)； ：標(biāo)的就是中標(biāo)人的合同價，合同價一般是必須支付的，幾乎沒有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計算一個合理的標(biāo)的價，在標(biāo)書的約束條件中再做一些技術(shù)處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過程中減少承包商的索賠借口和機會?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價，要在確保工程項目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費用，使工程的實際價盡可能接近合同價。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風(fēng)險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發(fā)生和支付。 17）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責(zé)任。 13）通過電腦系統(tǒng)及時進(jìn)行關(guān)于本工程進(jìn)度方面的信息交流溝通，加強計劃管理。 11）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術(shù)人員及時解決技術(shù)問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到影響時，要及時指令承包人采取有效措施予以補救。根據(jù)本工程的規(guī)模，應(yīng)配備專職安全員。審查批準(zhǔn)承包人安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，（包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路條件等）都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅持“抓日查時”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。這個計劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動及其相互的搭接制約關(guān)系。 . 進(jìn)度控制的方法與措施 1）建立以進(jìn)度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進(jìn)度控制體系，加強三方的聯(lián)絡(luò)，及時解決問題，確保進(jìn)度計劃和實現(xiàn)。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會導(dǎo)致無法實現(xiàn)計劃工期的順利完成，因此，該工程的進(jìn)度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實現(xiàn)項目總目標(biāo)及其重要的環(huán)節(jié)。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。 ：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。 4）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料、商品、構(gòu)件決不允許用于工程，責(zé)令承包人運出場外。 8）作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。 5）對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。. 4 質(zhì)量事后控制的方法和措施 1）對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。 10）監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。 6）監(jiān)理工程師對重點部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要清退出場。 16）監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，并對這些重點和難點中，容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行排列和因果分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。 12）施工開始前，應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、設(shè)計單位參加的施工圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議，了解設(shè)計意圖，把施工圖中存在的一些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙造成質(zhì)量事故。 9）工程測量是本工程的監(jiān)理重點，對承包商的測量放樣方案要認(rèn)真審查，確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。 5）審查批準(zhǔn)擬采購使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品，作為材料設(shè)備質(zhì)量控制的第一步，特別對結(jié)構(gòu)鋼材、焊材、鋁合金、玻璃、電梯、消防、制冷等重要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要從嚴(yán)審查，批準(zhǔn)的樣板作為今后采購和驗收的依據(jù)。. 1質(zhì)量控制的原則 1）工程質(zhì)量是整個建筑監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則； 3）遵循“預(yù)防為生、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；. 2質(zhì)量事前控制的方法與措施 1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗）是否與合同及其所承擔(dān)的任務(wù)一致，特別是專業(yè)施工隊伍，更要認(rèn)真核驗，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。加強對安裝工程施工的監(jiān)理力度，特別是安裝力量的管理與監(jiān)督。其它：按辦法第四條規(guī)定，“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 （3）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)及有關(guān)問題的處理程序 1）旁站監(jiān)理人員必須經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)的、持證上崗，并且是富有現(xiàn)場經(jīng)驗的監(jiān)理人員； 2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 3）旁站監(jiān)理應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。確保質(zhì)保資料齊全當(dāng)兩份質(zhì)保書的鉛印編號不一致時，該28天強度質(zhì)保書無效，應(yīng)重新催要。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。及時發(fā)現(xiàn)已進(jìn)場（或已使用）的未復(fù)試的水泥當(dāng)報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。仔細(xì)檢查質(zhì)保書中爐批號、噸位數(shù)主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象（如某處字跡不一致或復(fù)印深淺不一致等），必要時要求提供原件以便核對。作取樣復(fù)試依據(jù)當(dāng)發(fā)料單上的進(jìn)貨數(shù)量＞60T而報審噸位數(shù)≤60T時應(yīng)追加復(fù)試組數(shù)檢查質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。 （7）土方與爆破工程竣工后，施工單位應(yīng)提出下列資料。 （4）填土壓實后的干容量，應(yīng)有90%以上符合設(shè)計要求，其余10%的量子低值與設(shè)計值的差，㎝3，且應(yīng)分散不得集中。 （6）邊坡穩(wěn)定。施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。 （6）分段填筑時，每層接縫處應(yīng)做成斜坡形。 （3）填方施工應(yīng)接近水平分層填土、壓實和測定壓實土后的干容量，檢驗其壓實系數(shù)和壓實范圍符合設(shè)計要求后，才能添筑上層。夜間施工時，應(yīng)合理安排，防止超挖或鋪填超厚。（2）開挖邊界線、標(biāo)高、土石方邊坡的穩(wěn)定作為關(guān)鍵控制點，土廠方工程施工前，應(yīng)設(shè)置測量控制網(wǎng)，包括基線和水平基準(zhǔn)點，要求設(shè)在不受基礎(chǔ)施工影響之處。 ：接合部的外露部位；工地焊接部位；運輸和安裝過程中的損壞部位等。12 （丸）除銹處理，除銹等級為Sa2 。涂裝前的鋼材表面處理，亦稱除銹。大孔洞四周應(yīng)補強。 （1）壓型鋼板在裝、卸、安裝中嚴(yán)禁用鋼絲繩捆綁直接起吊，運輸及堆放應(yīng)有足夠支點，以防變形。 。復(fù)檸扭矩應(yīng)等于初擰扭矩。㎜厚塞尺檢查，可插入的面積這和不得大于接觸頂緊總面積的30%；㎜。 ，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。編制好鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后慣徹執(zhí)行。 、端部銑平及安裝焊縫坡口質(zhì)量、鋼構(gòu)件外形尺寸質(zhì)量應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。 ，一般應(yīng)先采取小件組焊，經(jīng)矯正后，再大部件組裝。 ，為便于控制構(gòu)件的加工質(zhì)量，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的構(gòu)件監(jiān)造階段的委托合同，做好構(gòu)件加工監(jiān)造工作。 ，監(jiān)理人員要根據(jù)設(shè)計圖紙對劃線進(jìn)行復(fù)核，確保符合設(shè)計要求后方可允許施工單位進(jìn)行加工。 （1）高強螺栓均應(yīng)有質(zhì)量證明書，并符合設(shè)計文件的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且必須進(jìn)行相應(yīng)的力學(xué)實驗。 （2）焊接時應(yīng)制定合理的焊接順序，采取可靠的防止和減少焊接應(yīng)力與變形措施。檢查方案應(yīng)包括檢查批的劃分，抽樣檢查的抽樣方法，檢查項目，檢查方法和檢查時機及相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。為了保證焊接質(zhì)量，監(jiān)理方提出并經(jīng)業(yè)主同意，邀請一家高資質(zhì)探傷單位復(fù)試探傷。施工單位在承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)焊接工程時應(yīng)具備與焊接難度相適應(yīng)的技術(shù)條件。每批鋼材或輔助材料在使用前，本工程鋼材主要采用圓鋼管和方鋼管，制作單位均應(yīng)填寫《建筑材料報驗單》，監(jiān)理工程師審查其出廠合格證、復(fù)驗報告以及外觀質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行使用。監(jiān)理工程師按有在規(guī)定，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣、送檢試驗和驗收，只有試驗合格方可使用，原材料及成品驗收主控項目，[詳監(jiān)理細(xì)則]。監(jiān)理工程師應(yīng)對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，分別從外觀、材質(zhì)證明、理化試驗單和出廠合格證予以審查，合格后方允許進(jìn)廠。圖10：安全、文明施工控制程序承建方提出安全、文明施工方案審查能否滿足要求總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意專業(yè)監(jiān)理工程師實踐過程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收調(diào)整修改方案、措施，加強管理協(xié)助業(yè)主辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù). 主要監(jiān)理制度 我司為適應(yīng)規(guī)范化管理的需要，按照J(rèn)S09002的程序規(guī)定，并依照國家及地方政府關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、條例的規(guī)定，全面制訂了與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的各項工作制度，主要制度包括：1）監(jiān)理人員工作守則2）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3）監(jiān)理實施細(xì)則4）項目管理工作規(guī)定5）圖紙會審制度及設(shè)計交底制度6）施工組織設(shè)計審核制度7）工程開工申請制度8）工程材料成品、半成品質(zhì)檢制度9）隱蔽工程分部（項）工程質(zhì)量驗收制度10）技術(shù)復(fù)核制度11）單位工程、單項工程中間驗收制度12）工程簽證制度13）設(shè)計變更處理制度14）旁站監(jiān)理制度15）工程協(xié)調(diào)例會制度16）施工備忘錄簽發(fā)制度17）巡視檢查制度18）工程款支付簽審制度19）現(xiàn)場緊急情況處理制度20）合同管理制度21）監(jiān)理組織工作會議制度22）監(jiān)理規(guī)劃制度23）監(jiān)理工作日志制度24）監(jiān)理簡報制度25）監(jiān)理月報制度26）工程監(jiān)理總結(jié)制度27）檔案管理制度28）學(xué)習(xí)制度29）職工請假制度及有關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定30）保密工作的若干規(guī)定31）文件收發(fā)管理工作規(guī)定第5章 工程特點、難點及監(jiān)理重點經(jīng)認(rèn)真研讀圖紙，結(jié)合以往監(jiān)理經(jīng)驗，我們認(rèn)為以下所列幾項為本工程項目監(jiān)理的重點和難點。3. 施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。承包人提供：. 施工安裝資質(zhì)證件. 施工業(yè)績資料. 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計設(shè)計交底、圖紙會審（業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計）圖紙會審紀(jì)要會簽（業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計、質(zhì)檢）審核開工報告和施工組織方案（監(jiān)理）審核結(jié)果材料設(shè)備訂貨審核（監(jiān)理）審核結(jié)果材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收（監(jiān)理）檢查結(jié)果施工過程檢查巡視（監(jiān)理）檢查結(jié)果水泵水箱衛(wèi)潔具安裝及管道試驗（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）檢查結(jié)果分項工程驗收（監(jiān)理）業(yè)主：. 設(shè)計交底，答疑. 質(zhì)檢站，業(yè)主、施工單位參加監(jiān)理：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、尺寸、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證書及檢驗報告監(jiān)理檢查內(nèi)容：預(yù)留、預(yù)留件坐標(biāo)和坐標(biāo)、支架型號和牢固性、管道鋪設(shè)、連接和隱蔽、水沖性、試壓監(jiān)理檢查內(nèi)容：. 外觀檢查記錄. 隱蔽記錄、自檢記錄. 質(zhì)量保證記錄. 水泵試運行、系統(tǒng)試壓、沖洗記錄承包人：. 參加圖紙會審、提問. 聽取設(shè)計交底，整理會議紀(jì)要承包人提供. 開工申請報告. 施工組織設(shè)計（方案）修改完善（承包人）按設(shè)計和業(yè)主要求選訂（承包人）退貨（承包人）整改（承包人）修改完善（承包人）63中間交工驗收控制程序施工單位自檢，準(zhǔn)備驗收資料，報驗監(jiān)理工程師資料審查，組織初驗監(jiān)理工程師組織中間交工驗收簽署交工驗收意見，并報建設(shè)單位整改64單位工程質(zhì)量控制通用程序協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗收，簽署驗收意見組織單位工程初驗，審查驗收意見，報建設(shè)單位組織各分項、分部工程隱蔽驗收，簽署驗收意見，報建設(shè)單位設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工單位各分項、分部工程實施旁站監(jiān)理，填寫監(jiān)理日記監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料進(jìn)行控制熟悉施工圖紙，參與圖紙會審與技術(shù)交底監(jiān)理工程師審查開工報告準(zhǔn)備工作，與建設(shè)單位簽發(fā)開工令施工單位填寫“開工報告” 641質(zhì)量各工序預(yù)控點的確定序號工程項目工序預(yù)控點控制手段1測 量建筑軸線、基礎(chǔ)、梁柱中心線、標(biāo)高等經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，復(fù)核誤差 2基礎(chǔ)和主體工程鋼筋出廠合格證，試驗強度報告，焊接綁扎質(zhì)量檢查送檢報告砼澆筑防止樓板開裂，正確留施工縫。第4章 監(jiān)理工作程序及制度為了切實搞好該建設(shè)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作，按建設(shè)單位和監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程的實際情況，編制該工程施工階段的監(jiān)理工作程序。 （5）收集施工過程中的資料，對照合同、設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好記錄。 （1）現(xiàn)場監(jiān)理員在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個人分管范圍內(nèi)的一切有關(guān)部份監(jiān)理工作及監(jiān)理組交辦的其他有關(guān)工作。 （7）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗收。 （17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。 （13）參加竣工驗收、審查工程初驗報告。 （9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往事公及函件及報送的各類綜合報表。 （5）審查施工單位的施工組織設(shè)計、施