【正文】 ***站*******外電線路大修（技術(shù)部分）投標(biāo)文件 投標(biāo)單位： *******有限責(zé)任公司（并加蓋公章）企業(yè)性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 法定代表人： （簽字）編制日期：2016 年 8 月 12 日41 / 42目 錄1 編制依據(jù) 3 招標(biāo)文件提供的資料 3 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范 32 工程概況 3 工程簡(jiǎn)介 3 主要工作量 43 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5 組織結(jié)構(gòu)圖 5 職責(zé)劃分 5 主要施工管理人員 5 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 54 主要施工方法 10 施工總流程圖 11 施工方法 115 各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃 21 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 21 施工機(jī)具、設(shè)備 22 主要試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 236 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 237 確保安全文明施工的技術(shù)措施 268 確保工期的技術(shù)措施 299 施工總進(jìn)度計(jì)劃 301) 施工工期：120日歷天。 302) 施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表一） 3010 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施 01. 編制依據(jù)《***站***外電線路大修施工采購(gòu)文件》（編號(hào)：***2016外電大修01）施工圖紙：《***站***線路大修》DDN160371) 《66KV及以下架空電力線路設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500612010。2) 《10KV及以下架空線路安裝》03D103。3) 《電氣裝置安裝工程66KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501732014。4) 《電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB502602013。5) 《輸變電鋼管結(jié)構(gòu)制造技術(shù)條件》DL/T6462012。6) 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5016820067) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5030320112. 工程概況本工程名稱為《***站***外電線路大修—施工》，該工程建設(shè)地址位于***。本工程主要對(duì)***外電線路大修，在維持原線路走向不變，拆除原有桿塔和導(dǎo)線，保留線路兩端原有終端鋼管塔。在原有廊道上新建長(zhǎng)輸甲線，桿塔布置基本上在原有位置處。線路通過村莊及人口密集處時(shí)采用絕緣導(dǎo)線，并且采用15米電桿抬高線路。轉(zhuǎn)角桿采用鋼管塔。，其中鋼芯鋁絞線2200*3，絕緣導(dǎo)線1700*3。更換桿塔46基，其中水泥電桿41基、管狀鐵塔5基，和線路支持連接的金具與絕緣子等。所有桿塔重新制作安裝位號(hào)牌，鋼管塔制作安裝警示標(biāo)示牌。a. 拆除6KV架空高壓線路 3900米 其中：跨越10KV線路帶電拆除 8處b. 新建6KV架空高壓線路 3900米 其中：鋼芯鋁絞線LGJ120/20 2200米 絕緣導(dǎo)線YJLGYJ10KV 120mm178。 1700米c. 新建鋼管塔 5基d. 新建水泥電桿 41基e. 跨越10KV線路帶電作業(yè) 9處f. 跨越低壓架空線路 5處g. 跨越通訊線路 2處h. 跨越道路 3處3. 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理層作業(yè)層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部土建施工隊(duì)項(xiàng)目三隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)質(zhì)量部HSE管理部領(lǐng)導(dǎo)層管理層 項(xiàng)目一隊(duì) 項(xiàng)目四隊(duì)項(xiàng)目二隊(duì) 1) 項(xiàng)目經(jīng)理u 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人，全權(quán)代表公司法人履行已簽訂的承包合同，全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 是質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人；u 組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保各里程碑時(shí)間的實(shí)現(xiàn)和按期完工；u 組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度，并確保其實(shí)施；u 組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題；u 組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、EPCM承包商（和監(jiān)理）及其它施工單位的關(guān)系。2) 項(xiàng)目總工程師職責(zé)：u 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量；u 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)；u 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)進(jìn)行管理，主管施工協(xié)調(diào)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。u 建立并保持實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行與維護(hù)。u 組織整理、編制各項(xiàng)竣工資料，參與組織竣工驗(yàn)交。3) 技術(shù)部門職責(zé)：u 組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；u 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；u 參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；u 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；u 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；u 做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；u 負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；u 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。4) 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：u 組織編制項(xiàng)目施工總體計(jì)劃及各進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，組織編制材料、設(shè)備機(jī)具和人力資源需求計(jì)劃，以及HSE管理計(jì)劃和保證措施；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，主管施工HSE和設(shè)備調(diào)遣租賃。參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策；u 組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題；u 組織協(xié)調(diào)各部施工，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計(jì)劃；u 負(fù)責(zé)施工設(shè)備機(jī)具的調(diào)遣和租賃；u 參與組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)保駕計(jì)劃，并組織實(shí)施；u 主管施工協(xié)調(diào)部和HSE管理部。5) 施工協(xié)調(diào)部：u 參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作，包括：組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織營(yíng)地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷；u 組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；u 協(xié)調(diào)施工資源的分配，平衡資源的使用；u 對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行管理，及時(shí)維修保養(yǎng)，保證計(jì)量?jī)x表設(shè)備的按期校驗(yàn)和有效的使用期限與狀態(tài)；u 組織編制月度和周滾動(dòng)計(jì)劃并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和圖紙等的情況進(jìn)行調(diào)整，搞好計(jì)劃管理，按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，以保證關(guān)鍵控制點(diǎn)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；u 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)整理、上報(bào)各種數(shù)據(jù)到項(xiàng)目部及業(yè)主、監(jiān)理；u 保證物資的落實(shí)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6) HSE管理部：u 根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫有針對(duì)性且實(shí)用的項(xiàng)目HSE體系文件；u 建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動(dòng)按照不同的級(jí)別進(jìn)行分工，使之能夠有效地開展；u 全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的HSE培訓(xùn)、審核和監(jiān)督檢查；u 制訂并實(shí)施工程應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目交通安全進(jìn)行嚴(yán)格管理。負(fù)責(zé)緊急事件時(shí)的管理；u 編寫應(yīng)急預(yù)案，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。7) 物資供應(yīng)部：u 編制項(xiàng)目物資管理計(jì)劃，嚴(yán)格按物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管與發(fā)放；u 實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各種工程用料要按計(jì)劃發(fā)放。監(jiān)督檢查所屬各單位材料的保管及使用情況；u 組織物資的統(tǒng)計(jì)與核銷，并及時(shí)上報(bào)；u 制訂降低材料消耗的技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，收發(fā)帳目、現(xiàn)場(chǎng)管理良好；u 建立健全各項(xiàng)管理制度及五項(xiàng)報(bào)表臺(tái)帳，即：施工隊(duì)領(lǐng)料記錄，限額領(lǐng)料單，單位工程材料臺(tái)帳，竣工結(jié)算表和三級(jí)材料明細(xì)表；u 填報(bào)單位工程核銷表，建立健全核銷臺(tái)帳?？⒐ず髮懗鑫镔Y管理工作總結(jié)；u 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、簽訂及管理工作；u 培養(yǎng)整個(gè)項(xiàng)目施工人員的合同意識(shí)，使施工人員能在合同實(shí)施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地按合同要求行使權(quán)利、履行義務(wù)；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算，做好施工過程中的簽證有效性和效益性。8) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：u 開工前編制“單項(xiàng)工程勞動(dòng)定額書”，工程竣工后編制“單項(xiàng)工程竣工勞動(dòng)定額書”；u 開工前制定施工勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善以勞動(dòng)定額為主要依據(jù)的按勞分配辦法；u 下達(dá)施工任務(wù)單，施工建立《工人工時(shí)記錄卡》及機(jī)組工時(shí)利用臺(tái)帳；u 制訂提高工效、降低人工成本的指標(biāo)和措施。按月填報(bào)單位工程人工實(shí)耗定額完成情況，施工中開展測(cè)實(shí)和寫實(shí)，及時(shí)分析影響勞動(dòng)工效的因素，確保定額和實(shí)耗人工相比不超耗；u 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制，做到進(jìn)度和費(fèi)用控制的集合控制、實(shí)時(shí)控制。負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算編制及管理，保證按計(jì)劃成本(費(fèi)用） 完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利的目的；u 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和公司有關(guān)規(guī)定。制定項(xiàng)目目標(biāo)成本控制計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；u 做好現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算工作。參與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并提出改進(jìn)措施。9) 綜合辦公室：u 辦理各種施工許可證。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)與接待，搞好與業(yè)主、EPCM承包商的關(guān)系；u 全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的文件控制和信息管理工作，在項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、EPCM承包商部門等的文件傳送及接收管理工作；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文件發(fā)放及接收工作；對(duì)項(xiàng)目部的傳真、文件、電子郵件進(jìn)行統(tǒng)一管理、歸檔；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目接待、辦公車輛、辦公用品管理工作。主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)主要管理人員姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管***總經(jīng)理高級(jí)其他成員***副經(jīng)理中級(jí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理***項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人***技術(shù)負(fù)責(zé)高級(jí)