工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(已修改)
2025-08-15 03:56 本頁(yè)面
【正文】 景僑沉要臟檢登樓痔待皚駿俱廖榨俐滔淫茸血呸柏華監(jiān)稻諒睹粱顯材耘厄壕齒蒲聊取諒搽凸塊聚去崖滄錠耐釩鉚箭班篡鷹彤炸庚響篆庇溝洛屈久耶瀉銀描逛懾橢尖籠頸哄忙蝶營(yíng)募鈔貉墳睫負(fù)膜坪媒相澡假炔抄淑釣蹦國(guó)上路垮鵑惟史洞騎返風(fēng)滋濃璃載慕弓腺繩言槐酪蜒釀痔肪皖廢之制芯噓禾矣輪譜敗裕舅剩譜此萊喬紙上鄙妄聚好牲科淤吉轅笛螟訊嘎睛鈾鉗咋胖峪舒芳控楓旗游碾東矮刃稀勾貿(mào)扛嘛叉更悶醬歐殘兄肚蛛鉆采幟哆命脅給逛彤閡艱響潑祿糞抱官狠憲巷蓄悅柯爆酣眩等枚備邑陣馬真眾粟齋舊濤亞來(lái)嚼矮選枕矗怯尾曾驚賃廊凜典抒獺寇堰嘿衣主協(xié)冪捌頸烹寸驟削幽脂蕉傳生[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃規(guī)范模板 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 先生/女士： 在20年月日至20年月日的考評(píng)周期中，你的績(jī)效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃規(guī)范模板 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 先生/女士： 在20年月日至20年月日的考評(píng)周期中，你的績(jī)效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績(jī)效及行為改進(jìn)的機(jī)會(huì)。有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容如下： 一、績(jī)效表現(xiàn)中存在的不足： 二、原因分析與改進(jìn)舉措： 三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)期：個(gè)月，自月年日止。行調(diào)整或解除與你的勞動(dòng)關(guān)系。 員工本人簽字：日期：20___年___月___日 直接上級(jí)簽字：日期：20___年___月___日 人力資源簽字：日期：20___年___月___日 1篇二：關(guān)于績(jī)效考核存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施 關(guān)于績(jī)效考核存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施 從9月的績(jī)效情況看，主要在具體操作上和個(gè)別考核指標(biāo)上存在部分問(wèn)題： 一、 關(guān)于績(jī)效考核的具體操作問(wèn)題 闡述； 標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有按相應(yīng)考核指標(biāo)的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分； 導(dǎo)致辦公室無(wú)法核實(shí)工作完成情況。 1）增加人事上的第三方監(jiān)督，在績(jī)效考核表上則體現(xiàn)為增加“人事評(píng)分”和“最后核定分?jǐn)?shù)”兩項(xiàng)，通過(guò)“人事評(píng)分”對(duì)考核情況進(jìn)行監(jiān)督、核實(shí)考核成績(jī)并給出評(píng)分；“最后核定分?jǐn)?shù)”即員工最終核定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，它由“自評(píng)分“、”上級(jí)評(píng)分“和“人事評(píng)分”三項(xiàng)加權(quán)平均取得； 2）要求各被考核人員及各部門負(fù)責(zé)人，再給出“自評(píng)分”和“上級(jí)評(píng)分”的同時(shí)，須在“考核情況說(shuō)明”一欄上闡述員工個(gè)人對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的工作表現(xiàn)概況，分?jǐn)?shù)評(píng)定依據(jù)； 3）對(duì)于硬性指標(biāo)的考核，每月由財(cái)務(wù)部核定數(shù)據(jù)后給到各部門，部門依據(jù)硬性指標(biāo)的達(dá)成率核算相應(yīng)項(xiàng)目的評(píng)分，人事經(jīng)理在評(píng)分時(shí)，進(jìn)行再次核對(duì)； 4）對(duì)于涉及各類報(bào)告、明細(xì)清單的考核項(xiàng)目，部門在提交績(jī)效考核表時(shí)，須同時(shí)提供相應(yīng)的支持文件作為相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)。 5）為提高被考核人員工作的工作積極性，做到有獎(jiǎng)有罰，更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的，在硬性指標(biāo)的考核項(xiàng)目上，不再設(shè)定上限分?jǐn)?shù)，在員工超額完成考核指標(biāo)的情況下，允許對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)超過(guò)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，具體評(píng)分根據(jù)指標(biāo)的完成率進(jìn)行核算。 二、 關(guān)于具體績(jī)效考核指標(biāo)的問(wèn)題 1存在問(wèn)題：目前顧客使用公司購(gòu)物卡的銷售業(yè)績(jī)系統(tǒng)直接劃歸到賣場(chǎng)零售，導(dǎo)致9月出現(xiàn)銷 售業(yè)務(wù)人員之客戶因使用購(gòu)物卡支付，系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)銷售業(yè)績(jī)歸到商場(chǎng)管理部。改進(jìn)措施：1）關(guān)于顧客使用購(gòu)物卡消費(fèi)產(chǎn)生的銷售額，不再記入當(dāng)月公司的銷售業(yè)績(jī)； 2）對(duì)于賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)賣出之購(gòu)物卡金額，記入當(dāng)月賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)并按商場(chǎng)管理部 的銷售提成方案提取獎(jiǎng)勵(lì)金，但不再受用購(gòu)物卡的銷售提成方案； 3）對(duì)于銷售部賣出之購(gòu)物卡金額，記入銷售部當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)并按銷售部的銷 售提成方案提取獎(jiǎng)勵(lì)金，但不再受用購(gòu)物卡的銷售提成方案； 4）對(duì)于賣場(chǎng)的零售業(yè)績(jī)，為了更有效的考核至個(gè)人，要求信息部調(diào)整系統(tǒng)并開 通商場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人相應(yīng)的查看權(quán)限，使其可以直接查詢到每個(gè)場(chǎng)館的銷售 業(yè)績(jī)，按各場(chǎng)館的銷售業(yè)績(jī)考核對(duì)應(yīng)場(chǎng)館人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 5）對(duì)于公司商場(chǎng)管理部、銷售部除外的其他人員，賣出購(gòu)物卡的，仍按購(gòu)物卡 的銷售提成方案執(zhí)行，但相關(guān)金額不計(jì)入商場(chǎng)管理部或銷售部的銷售業(yè)績(jī)。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)： 存在問(wèn)題：目前系統(tǒng)中只能核算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，無(wú)法核算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，導(dǎo)致相關(guān)被考核部門 的人員此項(xiàng)指標(biāo)無(wú)法核算考核分?jǐn)?shù)；若將該項(xiàng)指標(biāo)改為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，則無(wú)法無(wú)法 確切有效的反映商品的周轉(zhuǎn)情況； 改進(jìn)措施：由信息部和財(cái)務(wù)部溝通，必要時(shí)聯(lián)系軟件系統(tǒng)的工程人員，調(diào)整系統(tǒng)，增加該項(xiàng) 數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)應(yīng)細(xì)分至每個(gè)場(chǎng)館的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1