【正文】 工程質(zhì)量管理計劃書第一章 總則第二章 質(zhì)量目標(biāo)第三章 組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任第四章 項目質(zhì)保體系基本運行要求第五章 分部分項工程質(zhì)量管理第一節(jié) 施工過程對原材料、半成品、成品度驗檢查計劃第二節(jié) 施工選題檢查計劃第三節(jié) 施工QC活動開展計劃第四節(jié) 分部分項工程質(zhì)量監(jiān)管細(xì)則第五節(jié) 重要及關(guān)鍵工序控制第六節(jié) 分部分項工程質(zhì)量具體管理措施及評定第六章 施工各項選題管理制度第七章 半成品、成品保護(hù)和竣工交付防護(hù)計劃第八章 工程施工技術(shù)檔案管理制度第九章 回訪保修計劃第一章總 則一、目的 為強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理，遵循公司“信守承諾、科學(xué)管理、質(zhì)量為本、用戶至上”使施工質(zhì)量管理嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO—9001質(zhì)保體系運行，確保質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、遠(yuǎn)見范化，保證工程管、理，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，向業(yè)主擔(dān)供高質(zhì)量的滿意的精品。二、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想。三、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)保體系制度在承建工程項目中，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)保體系制度。第二章質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量達(dá)到國家的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程“巴渝杯”。（一） 目的1分項工程：消滅不合格分項，保證項目必須符合評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做飯良項數(shù)占檢驗項數(shù)50%以上，有90%以上的實測值在允許偏差范圍內(nèi)。1．2所有分部工程質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格。1．3 50%以上的分部工程達(dá)到做飯良，結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程必須達(dá)到做飯良。1．4工程質(zhì)量保證資料齊全。2．單位工程分部分項質(zhì)量目標(biāo)2．1該單位工程分部共分為八大分部工程，劃分如下： 建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程；主體（主體）工程；地面與樓地面工程；門窗工程；裝飾工程；屋面工程安裝工程：建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程（主要指給予排水工程部分）；建筑電氣安裝工程；2．2分部工程工程質(zhì)量目標(biāo)（見下表）序號分部工程名稱分部工程的質(zhì)量目標(biāo)備 注1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成2主體（結(jié)構(gòu)）工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成3合格項目經(jīng)理部完成4合格項目經(jīng)理部完成5裝飾工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成6屋面工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成7建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成8建筑電氣安裝工程優(yōu)良項目經(jīng)理部完成二、質(zhì)量主要要求：全部工程達(dá)到使用功能，并符合設(shè)計圖紙要求，各分部分項工程質(zhì)量達(dá)到檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，達(dá)到市級優(yōu)良工程，所有陷蔽工程應(yīng)經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門驗收合格。姨生間、屋面等防水工程不滲漏，所有門窗不漏雨水。第三章 組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任第一節(jié) 管理職責(zé) 1．1組織機(jī)構(gòu)：《施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理土 安 術(shù) 質(zhì) 算 安 文 材 設(shè) 庫建 裝 技 檢 預(yù) 全 明 料 備 管工 工 內(nèi) 員 員 員 監(jiān) 員 員 員長 長 業(yè) 督 測 測 試 工 工 安 文 材 設(shè) 材量 量 驗 藝 程 全 明 料 備 料放 放 檢 檢 預(yù) 監(jiān) 施 采 檢 機(jī)線 線 驗 驗 算 督 工 購 查 具施 施 內(nèi) 質(zhì) 竣 消 后 保 安 收工 工 業(yè) 量 工 防 勤 障 裝 發(fā)技 技 計 控 結(jié) 保 管 供 調(diào) 驗術(shù) 術(shù) 劃 制 算 衛(wèi) 理 應(yīng) 試 收 土建施工作為隊，水電安單衣作業(yè)隊 后勤供應(yīng)組第四章 項目質(zhì)積極體系基本運行模式第一節(jié) 項目主要質(zhì)量活動過程工程研與報價 合同評定 施工策劃 物資采購 施工與安裝 檢驗與試驗 竣工交驗 維修服務(wù)第二節(jié) 基本運行模式2．1合同評審2．1．1合同評審管理是營銷質(zhì)量保證的重要部分，建筑施工合同、物資采購合同等項目的主要合同，要認(rèn)真地進(jìn)行評審。在項目報價、物資采購、分包合同等簽訂時，應(yīng)對該項目工期、價格、物資等合同條款，依據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足項目經(jīng)營效益和業(yè)主雙方需要。2．1．2合同管理工程項目每月應(yīng)對合同進(jìn)行評審/進(jìn)度會。每月評審/進(jìn)度會之前，項目經(jīng)理和各級有關(guān)部門提供進(jìn)度，質(zhì)量、工程成等資料，對合同實施存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。2．2施工策劃2．2．1總則項目施工策劃要運用科學(xué)的管理思想，現(xiàn)代的管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種要素（主要是人、機(jī)料、法、環(huán)、測等）進(jìn)行策劃、組織、實施、控制、協(xié)調(diào)。2．2．2技術(shù)準(zhǔn)備 制定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制單位工程項目組織設(shè)計（方案），及時編制設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)逄，按施工要求提出項目所需各種物資的采購加工定貨計劃，搞好施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃。2．2．3物資準(zhǔn)備該工程施工時，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程的工期、質(zhì)量、成本關(guān)系很大，各種供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資，在保證供應(yīng)的同時，要加速周轉(zhuǎn)，合理使用和節(jié)約材料，需求和儲備量應(yīng)綜合平衡，努力降低材料成本。2．2．4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是保證開工后須利施工的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真搞好。搞好現(xiàn)場“三通一平”，接通臨時用電、臨時用水，保證施工現(xiàn)場道路暢通。消防和臨建的搭設(shè)，按施工總平面圖布置進(jìn)行。設(shè)置現(xiàn)場定位控制網(wǎng)，現(xiàn)場準(zhǔn)備該工程為本企業(yè)的重點工程，為確保工程按期優(yōu)質(zhì)建成，特組建項目經(jīng)理部進(jìn)行管理，工程管理按項目法組織施工，實行動態(tài)管理。第三節(jié) 項目經(jīng)理部成員組成及職責(zé)項目經(jīng)理—負(fù)責(zé)項目一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、指揮，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同履約負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人—負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)工作，并組織編寫施工方案。技術(shù)內(nèi)業(yè)—負(fù)責(zé)該工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收集與整理。施工員—負(fù)責(zé)項目勞動力安排，向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工技術(shù)、質(zhì)量安全等負(fù)具體責(zé)任。質(zhì)安員—負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督及安全生產(chǎn)等。后勤保衛(wèi)—負(fù)責(zé)項目的后勤管理和安全保衛(wèi)工作第四節(jié) 項目質(zhì)量保證體系見附后《工程質(zhì)量保證體系一覽表》。應(yīng)按“施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作程序”實施進(jìn)行?，F(xiàn)場按計劃組織材料、物資、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)場。2．2．5施工方法基礎(chǔ)土石方：人工基礎(chǔ)開挖鋼筋連接：＜Ф16采用綁扎，≥Ф16采用焊接。豎向鋼筋用電渣壓力焊，橫向水平鋼筋用閃光對焊連接。模板：采用新購木模。砼供應(yīng)：現(xiàn)場拌制砼；泵送砼。架子工程：采用雙排鋼管外腳手架。垂直運輸：塔式起重機(jī)。2．3文件按制。2．3．1總則按“文件管理工作程序”實施，由工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)管理。2文件流程圖外來文件 外發(fā)文件項目辦公室 項目經(jīng)理審批 職能部門閱辦 3管理職責(zé)技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)文件收發(fā)、外理保存。管理流程如下：文件收發(fā) 登記簽章 偉遞處理 文件存檔4文件更改文件內(nèi)容如有部分不能正確指導(dǎo)施工管理時，有關(guān)部門擔(dān)出修改意見，按文件處理流程進(jìn)行。5文件存檔工程質(zhì)量保障體系一覽表公司經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生 質(zhì)質(zhì) 技 主管施工員 現(xiàn)場質(zhì)量 產(chǎn) 量安 術(shù) 技 安術(shù) 全現(xiàn) 技 專 班場 術(shù) 專業(yè)施工員 職 組 技術(shù)資料