工廠月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(已修改)
2025-08-15 03:53 本頁(yè)面
【正文】 公司所屬生產(chǎn)單位：隨著軋鋼高線投產(chǎn)，300萬(wàn)噸特鋼項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)。為確保2012年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行，結(jié)合公司設(shè)備、原然料、生產(chǎn)狀況，1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃現(xiàn)已編制完成。并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，下發(fā)各單位，望各單位按照本計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。具體工作安排如下：1. 元月份工作重點(diǎn) 第一，全廠總動(dòng)員，各部門(mén)各分廠，責(zé)任到人、措施到位、穩(wěn)步推進(jìn)，確保兩個(gè)月內(nèi)各生產(chǎn)單位能順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，全面順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)必須過(guò)工藝關(guān)、設(shè)備關(guān)和操作關(guān)。第二，生產(chǎn)組織圍繞鐵前保指標(biāo)、鐵后保產(chǎn)量組織原則，以鐵前為中心、煉鋼為重點(diǎn)組織方針進(jìn)行生產(chǎn)組織。第三，突出推進(jìn)冬儲(chǔ)工作，建立和完善各分廠原燃料警戒庫(kù)存長(zhǎng)效機(jī)制，始終確保大宗原燃料（輔料）結(jié)構(gòu)安全平衡。第四，建立和完善主線生產(chǎn)線常用備件、獨(dú)生子備件（備機(jī)）警戒庫(kù)存。第五，繼續(xù)發(fā)揮管供結(jié)合管理機(jī)制，重點(diǎn)煤氣綜合平衡，以及水、電、風(fēng)、氣（汽）動(dòng)能保障。第六，全面保障填平補(bǔ)齊，消缺補(bǔ)項(xiàng)。第七，提前對(duì)兩節(jié)期間備件保障，以及防凍保溫工作再確認(rèn)、再落實(shí)。第八，圍繞明年預(yù)算目標(biāo)，全面做好人力資源平衡，重點(diǎn)做好熟練崗位及專業(yè)技術(shù)人員工作，控制和減少人員流動(dòng)，組織好新員工入廠培訓(xùn)和崗位練兵工作。第九，各單位做好本單位和外協(xié)單位兩節(jié)期間穩(wěn)定工作，不得影響生產(chǎn)。 本月生產(chǎn)工作重點(diǎn)：圍繞2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再細(xì)化、再分解，確保元月份鐵實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸、材4萬(wàn)噸生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。第二，按照年度公司重點(diǎn)工作及措施保障，認(rèn)真排布四個(gè)季度努力方向。第三，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使公司效益最大化。第四，精打細(xì)算過(guò)緊日的總體思路，全面抓緊預(yù)算管理、降低成本。第五，抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。：第一，全面細(xì)化和分解年度預(yù)算球團(tuán)礦目標(biāo)任務(wù)，以及保障措施和重點(diǎn)工作。第二，技術(shù)攻關(guān)，改善和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足高爐生產(chǎn)工藝要求。第三，協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)輸部解決凍塊影響生產(chǎn)問(wèn)題。第四，跟催采供部，保障春節(jié)所需備件到位，加強(qiáng)設(shè)備管理與維修，保證運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于90%。發(fā)布日期：2
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1