安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系(已修改)
2025-08-15 03:17 本頁面
【正文】 完美WORD格式資料 麻地溝煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系 為了做好全礦安全風(fēng)險分級管控預(yù)防性工作機制，堅持從安全管理實際出發(fā)，初步建立風(fēng)險管控體系，樹立安全意識，落實管理層管控責(zé)任，防范遏制重特大事故，特建立麻地溝煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系。具體內(nèi)容如下： 總體要求按照“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實到位”的原則進行安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。安監(jiān)科結(jié)合各部門實際情況，嚴(yán)格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控模式。 工作目標(biāo)根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》關(guān)于安全風(fēng)險分級管控的要求，開展年度辨識評估和專項辨識評估，并通過建立風(fēng)險管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障麻地溝煤礦員工生命財產(chǎn)安全。 基本原則堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進”的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。四、成立安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)組組 長：魯占發(fā)（礦長）副組長：徐振榮（生產(chǎn)副礦長）、朱建國（安全副礦長）、 周慶前（總工程師）、郭永孝（機電副礦長）、趙建翔（通風(fēng)副礦長）尹杰（行政副礦長兼工會主席）成 員：業(yè)務(wù)科室、隊組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由薛金磊兼任，負(fù)責(zé)風(fēng)險分級管控工作的日常工作協(xié)調(diào)、問題的落實、匯總和報告。五、工作職責(zé)（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險分級管控工作，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作制度和安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系的建立。每年年底組織礦長和分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊組進行年度安全風(fēng)險辨識，編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立重大安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。及時組織分管領(lǐng)導(dǎo)進行專項辨識評估，編制專項安全風(fēng)險辨識評估報告，補充完善年度重大安全風(fēng)險清單及管控措施。組織制定重大安全風(fēng)險管控措施方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。每月、旬組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，進行月、旬安全風(fēng)險辨識評估，布置月、旬安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）辦公室職責(zé)具體制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及各層級責(zé)任制、考核獎懲等內(nèi)容。指導(dǎo)、督促各相關(guān)科、隊組開展“安全風(fēng)險分級管控”工作。組織相關(guān)人員對各科、隊組“安全風(fēng)險分級管控”工作實施情況進行檢查、總結(jié)和考核；承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控 ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。（三）各層級工作職責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作職責(zé)分工重點是副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，同時對各職能科室、隊組、班組、崗位也明確了職責(zé)。具體如下：礦長職責(zé)1）礦長是安全風(fēng)險分級管控工作第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險分級管控工作組織機構(gòu)，確定管理部門；明確機構(gòu)中所有人員的具體責(zé)任、工作任務(wù)、工作程序。2）負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險分級管控工作機制，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體辦法。3）負(fù)責(zé)組織編制礦井年度安全風(fēng)險辨識評估報告，每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊組進行年度安全風(fēng)險辨識，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，并制定相應(yīng)的管控措施。4）負(fù)責(zé)組織對礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施。5）負(fù)責(zé)組織實施重大安全風(fēng)險管控措施，組織制定具體工作方案，做到人員、技術(shù)、資金有保障。6）負(fù)責(zé)每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，進行月度安全風(fēng)險辨識評估，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。7）按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8）優(yōu)先保障重大安全風(fēng)險管控措施所需資金。生產(chǎn)副礦長職責(zé)1）負(fù)責(zé)協(xié)助礦長
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