【正文】 第 1 頁 石家莊市第十七中新校區(qū)食堂整修工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 審批 ： 石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 年 月 日 第 2 頁 目錄 一、 編制依據(jù)及引用標(biāo)準(zhǔn) 二、 工程概況 三、 施工部署 四、 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施 五、 施工流程及主要施工方法 六、 施工質(zhì)量保證措施 七、 施工 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 八、 主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力安排 九、 安全文明施工方案 十、 施工環(huán)保措施計(jì)劃 十一、 冬季施工方案 十二、 應(yīng)急預(yù)案 第 3 頁 一、編制依據(jù)和引用標(biāo)準(zhǔn)： 本工程的有效工程 量清單。 建筑工程施工合同 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB5030020xx） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB5021020xx） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB5030320xx） 《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印罚?JG/T29820xx） 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020620xx） 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ4620xx） 二、 工程概況： 項(xiàng)目名稱：石家莊市第十七中學(xué)新校區(qū)食堂整修工程 建設(shè)單位：石家莊市第十七中學(xué) 監(jiān)理單位：河北中厚信招標(biāo)咨詢有限公司 施工單位：石家莊一建 建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目地點(diǎn)：石家莊市紅旗大街 153 號 承包范圍：工程量清單全部內(nèi)容。 工程內(nèi)容：室內(nèi)地面鋪磚、墻面粉刷；木門安裝、吊頂施工。 環(huán)境及資源條件概況： 施工場地：本工程位于石家莊市第十七中學(xué)新校區(qū)院內(nèi)，原舊食堂裝修改造，利用原有水、電資源。周圍環(huán)境屬于室內(nèi)； 材料設(shè)備準(zhǔn)備充足； 財(cái)務(wù)條件 ： 按照合同條款撥付規(guī)定。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工期要求：工期總?cè)諝v天數(shù) 60 日歷 天， 三、施工部署： 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 質(zhì)檢員 第 4 頁 項(xiàng)目部崗位職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 在授權(quán)范圍內(nèi) 對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè) 、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。 負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目 CI 策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目施工成本測算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的施工成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的實(shí)施。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 1負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 1接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 1具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 第 5 頁 1組織本部門員工進(jìn)行崗位技 能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時(shí)設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。 組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的 審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。 組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場裝拆措施的編制實(shí)施，并審定備案。 結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，不得拖延或 補(bǔ)作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理。 負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)，測量、計(jì)量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。 參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。 參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作 ，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。 第 6 頁 主持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司要求編寫項(xiàng)目《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 1負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)的編制。 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) ： 努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處 理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。 嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。 檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作 。 堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行遂項(xiàng)檢查、評分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。 按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 第 7 頁 1加強(qiáng)分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)制約措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1按職 權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對安全工作有成績的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。 1匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全教育人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。 1貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)，落實(shí)各級治保責(zé)任制。 1加強(qiáng)對外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔 案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次情況檢查。 1每天用日檢表反映安全問題，必須真實(shí)，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知，發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。 1對進(jìn)場分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會(huì)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)： 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì) 量問題要立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。 第 8 頁 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》。 執(zhí)行項(xiàng)目的方針目標(biāo)管理， 掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。 掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施。 經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到 90%以上，合格率達(dá)到 95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 95%以上。 參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報(bào)表真實(shí)。 每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實(shí)，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時(shí)間未整改（同時(shí)無整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。 發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并罰款 。 1根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。 1按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)帳，評定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 1參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處理，對失 第 9 頁 職的檢查人員、工長、分包隊(duì)長及有關(guān)人員進(jìn)行處罰， 按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評教育到位。 1安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 1參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級核定，對負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請甲方檢驗(yàn)、簽字。 1參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補(bǔ)填。作好各工號的會(huì)簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 1資料中無非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫 每日質(zhì)量工作日記。 施工員崗位職責(zé) ： ，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。 。 ，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 。嚴(yán)格安照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識。 、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。 。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu) 配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。 。包括測量放線及對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 。 第 10 頁 四、主要分部分項(xiàng)工程施工方法： 拆除工程 一、拆除施工準(zhǔn)備： 做好對各施工班組的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要及早報(bào)業(yè)主認(rèn)可。 按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程施工所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)