老城區(qū)改造工程監(jiān)理規(guī)劃(已修改)
2025-08-14 21:47 本頁面
【正文】 目錄一、工程概況1二、工程特點1三、監(jiān)理工作范圍1四、監(jiān)理工作目標1五、監(jiān)理工作內(nèi)容3準備階段3施工階段3竣工階段6六、監(jiān)理工作依據(jù)6七、項目監(jiān)理機構(gòu)6八、監(jiān)理工作程序8九、監(jiān)理工作方法和措施10監(jiān)理工作方法10監(jiān)理工作措施11十、監(jiān)理工作制度12十一、監(jiān)理設(shè)施14十二、監(jiān)理實施細則14總則14原材料質(zhì)量控制14雨污水管排設(shè)質(zhì)量控制15其它工程施工質(zhì)量控制15進度控制16投資控制16安全控制16附圖1617一、工程概況工程名稱：工程地點：工程規(guī)模：總的面積：參建單位：A、建設(shè)單位：B、管理單位：C、設(shè)計單位：D、施工單位： E、監(jiān)理單位：二、工程特點本工程為室外管網(wǎng)改造項目，施工專業(yè)，包括雨污水井、管道、消防、照明、化糞池、人行道側(cè)石、路面磚鋪設(shè)等。在施工中，存在交叉作業(yè)，合理地安排施工順序尤為重要。改造項目不同于新項目，施工前必須對原有管網(wǎng)調(diào)查清楚，新鋪設(shè)管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一。原有管網(wǎng)均埋設(shè)在地下，施工中存在較大可變性，應及時根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行合理調(diào)整，但必須征得得單位同意。在施工中，要及時做好與小區(qū)居民的溝通工作，防止施工中與居民產(chǎn)生矛盾。在監(jiān)理過程中，涉及方面比較多，協(xié)調(diào)工作量比較大。因本工程技術(shù)含量比較低，項目監(jiān)理機構(gòu)不單獨編寫監(jiān)理實施細則，而將監(jiān)理實施細則的有關(guān)內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中。三、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍為：老小區(qū)改造項目的雨污水井、管道、消防、照明、化糞池、人行道側(cè)石、路面磚鋪設(shè)等施工的現(xiàn)場監(jiān)理。四、監(jiān)理工作目標本工程的監(jiān)理目標分三個方面，如下：質(zhì)量控制目標：各改造工程的質(zhì)量力爭達到施工合同約定的質(zhì)量要求。進度控制目標：力爭控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量。投資控制目標：按招投標文件和施工合同的約定控制工程造價,合理簽證工程量。安全控制目標：力爭控制施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故。五、監(jiān)理工作內(nèi)容準備階段A、按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集項目批文等前期文件。B、因本工程為住宅小區(qū)改造項目，在開工前應做好對原有地下管網(wǎng)的調(diào)查，各方應明確責任。C、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理與建設(shè)單位進行勾通，了解其對質(zhì)量、進度、投資、施工安全、文明施工等的要求。D、現(xiàn)場監(jiān)理及時審查承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、督促承包單位制定質(zhì)量管理制度，并督促其執(zhí)行。F、審核承包單位的施工組織設(shè)計，及時審核其計劃，尤其是施工進度計劃，并簽署意見。G、承包單位完成準備工作后，總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商一致，簽署意見后開工。H、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理及時編寫監(jiān)理文件，參加建設(shè)單位組織的第一次工地例會，并及時做好監(jiān)理交底。I、必要時，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理應做好向建設(shè)單位的匯報工作。施工階段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、透水磚、承插式UPVC加肋管、雨污水管、鋼化化糞池等。b、材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，并核查質(zhì)量保證書。均合格后，按有關(guān)要求，對須進行復試的材料進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。c、材料的外觀尺寸偏差應符合有關(guān)要求，如市場供應普遍有問題，應由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后確定。d、在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位的準備工作，如勞動力組織、施工機械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經(jīng)過校準等。e、承包單位必須采取各項施工安全措施和文明施工措施。f、承包單位若需要分包部分工程，應符合有關(guān)文件要求，不可違法分包。g、總監(jiān)在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設(shè)計圖紙，如有影響工程質(zhì)量的因素，及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。h、根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測標高控制點，現(xiàn)場監(jiān)理及時復驗控制標高，保證雨污水管排設(shè)正確。i、在各工序開工前，承包單位應告知現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作。j、因本工程為小區(qū)管網(wǎng)改造項目，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應編制詳盡的進度控制計劃。k、在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的質(zhì)量、進度、造價等條款內(nèi)容。l、施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應熟悉，便于在施工中督促承包單位按合同約定實施。m、總監(jiān)熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質(zhì)量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從建設(shè)單位現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)情況，
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