【正文】 （正本） 投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目名稱(chēng)：招標(biāo)編號(hào)：投標(biāo)人名稱(chēng)：日期： 年 月 日目錄第一章 編制說(shuō)明 3第二章 工程概況 4第三章 項(xiàng)目管理與施工總體部署 5第四章 施工順序 12第五章 主要分項(xiàng)工程施工方法 13第六章 資源配備計(jì)劃 43第七章 質(zhì)量管理體系與措施 32第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 34第九章 安全文明施工管理體系與措施 39第十章 成品保護(hù)及措施 76第十一章 噪音擾民防治措施 85第十二章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 86第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 87第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理及其他承包人的配合協(xié)調(diào)措施 88第十五章 資格審查資料 89技術(shù)標(biāo)書(shū)第一章 編制說(shuō)明 編制原則本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵循以下基本原則：（1）保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。（2）科學(xué)安排施工程序，合理組織施工，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。二、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是：（1）業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)確定的建筑裝飾和電氣、給排水、施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。（2）招標(biāo)文件、各類(lèi)招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。（3）國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。（3）按照國(guó)家和河北省現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行： 1）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50210—2001； 2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300—2001； 3）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300—2001； 4）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303—2002； 5）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001； 6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ4688； 7）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091； 8）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502422002) 9) 《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ11097) 10) 《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ1262000) 11) 《外墻涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ/T 262003) 12) 《高級(jí)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 DBJO1272003) 13 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092010 14 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502752010《電氣裝置安裝工程母線(xiàn)裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501492010《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501662007《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501692006《1KV及以下配線(xiàn)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB505752010《建筑物防雷工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB506012010第二章 工程概況工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：工程內(nèi)容： 第三章 項(xiàng)目管理與施工總體部署一、工程管理目標(biāo)本工程確定以下六大管理目標(biāo)：1．質(zhì)量目標(biāo)：合格 2．工期目標(biāo)：3．安全與文明施工目標(biāo)（1）安全文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)匕踩拿魇┕すさ貥?biāo)準(zhǔn)。（2）杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。4．環(huán)境管理目標(biāo)：營(yíng)造“綠色環(huán)保型建筑”5．成本管理目標(biāo)：規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低。6. 總體目標(biāo)：改善工作環(huán)境，提高大樓整體形象，使辦公室工作條件達(dá)到一定的水平；使工作人員有良好工作氣氛；達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的環(huán)境效果。二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置1．本工程選派具有專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的施工管理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、組織機(jī)構(gòu)圖如下：施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理 土建工程師裝飾工程師安裝工程師施工員質(zhì)量員資料員材料員計(jì)劃員安全員瓦工班木工班 鋼筋班油灰班水電班裝飾班 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程管理；確保本工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全體人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)；組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人1　 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。2　 負(fù)責(zé)主持編制工程施工組織總設(shè)計(jì)。3　 組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。4　 主管技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)深化及施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。5　 具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工況驗(yàn)算的編制審核工作，協(xié)調(diào)各施工單位之間的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。6　 協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程、外墻工程、簡(jiǎn)裝修等深化設(shè)計(jì)。7　 指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。8　 及時(shí)組織人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)重難點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理各施工單位商之間配合施工的技術(shù)鐘難點(diǎn)問(wèn)題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。4) 商務(wù)經(jīng)理1　 監(jiān)督各施工單位商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2　 審核各施工單位商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促施工單位單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證施工單位單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。3　 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項(xiàng)目施工單位招標(biāo)文件的編制工作。4　 負(fù)責(zé)與業(yè)主和施工單位的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、施工單位付款文件。5　 項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。5)質(zhì)檢員1　 貫徹國(guó)家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2　 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3　 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4　 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專(zhuān)業(yè)施工單位單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。6)安全員1　 直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2　 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3　 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。4　 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5　 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。6　 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明工地的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。7　 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7)施工員 1) 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 2) 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。 4)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量、進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。 5)安排生產(chǎn)任務(wù)必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 6)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 7)組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。8）預(yù)算員1)負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程施工單位、勞務(wù)的結(jié)算。2)負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。4)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過(guò)程合同和標(biāo)書(shū)以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。5)熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。6)參與勞務(wù)及其它分承包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。7)建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9）材料員1) 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2)根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。3)熟悉圖紙，對(duì)建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料4)對(duì)所購(gòu)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5)負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類(lèi)保管，對(duì)易燃易爆物品專(zhuān)地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊(cè)。6)負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙聚會(huì)娛樂(lè)。7)負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。8)施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。10）資料員1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目前期的資料準(zhǔn)備和報(bào)批工作。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部辦公室的接待和文秘工作3)在施工中對(duì)各種會(huì)議進(jìn)行記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等。4)在施工過(guò)程中對(duì)各種質(zhì)量保證資料進(jìn)行收集、檢查、匯總。5)在施工中對(duì)各種聯(lián)系單、試件進(jìn)行上報(bào)、送檢、分類(lèi)保管等。6)登記、保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格、辦公用品。7)收集、傳閱、保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議和其它文件。8)督促各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員做好工程資料與工程進(jìn)度的同步。9)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作1．總包單位協(xié)調(diào)工程施工中，作為總包單位我方管理人員將與各方積極配合，及時(shí)向各方介紹方案意圖，聽(tīng)取各方代表的意見(jiàn)，互相溝通。與各方聯(lián)系工作的主要內(nèi)容：（1）施工前時(shí)，與各方簽定開(kāi)工協(xié)議，作為工期計(jì)算的依據(jù)。（2）陪同業(yè)主查看施工現(xiàn)場(chǎng)，并介紹施工情況。（3）按時(shí)組織召開(kāi)工程會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。（4）根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期向各方下達(dá)每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，及材料計(jì)劃。（5）做好設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)工作。2．交叉施工協(xié)調(diào)管理我方將統(tǒng)籌安排其它施工單位協(xié)調(diào)合作，以滿(mǎn)足工程總體施工進(jìn)度的需要。（1）我公司將專(zhuān)門(mén)對(duì)該工程設(shè)備安裝系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，明確該工程土建與設(shè)備安裝配合施工的進(jìn)度計(jì)劃與具體實(shí)施辦法。（2）我公司將定期組織專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)相互溝通情況，及時(shí)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到統(tǒng)一步調(diào)、聯(lián)合施工，使參與施工的各方面人員心中有數(shù)，彼此都能了解到對(duì)方的施工方法、時(shí)間和要求，明白相互需要配合的部位，避免你裝我拆、我堵你剔，互相防礙，避免返工，盡量為對(duì)方提供方便，創(chuàng)造條件。這樣，既保證工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度。（3）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每區(qū)各分部分項(xiàng)裝修與安裝工程的完成時(shí)間、交接時(shí)間。安裝施工單位按計(jì)劃要求，組織配合。相應(yīng)的施工單位，也應(yīng)對(duì)以上項(xiàng)目提前為安裝施工單位創(chuàng)造條件，提出交安裝的時(shí)間。（4）由于本工程屬于修繕及改造工程，比較復(fù)雜，因此在施工階段協(xié)調(diào)配合尤為關(guān)鍵。如裝修在吊頂施工過(guò)程中，無(wú)吊掛的小管需依附于吊頂龍骨時(shí)，裝修與安裝應(yīng)同時(shí)配合施工；局部飾面墻內(nèi)有暗配管，裝修要及時(shí)放線(xiàn)，安裝要及時(shí)配管、穩(wěn)盒；裝修支骨架。安裝固定配件；裝修在吊頂中要為安裝考慮留有檢修孔；設(shè)備管道安裝后，還有打壓、試水、沖洗、保溫及調(diào)試等多道工序，土建裝修要給予必要的作業(yè)面和獨(dú)立占用的作業(yè)時(shí)間。（5）在施工中，土建裝修和安裝彼此交接作業(yè)面要按綜合進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，要滿(mǎn)足交接條件和質(zhì)量要求。（6）在施工過(guò)程中，必須遵循“土建裝修總體協(xié)調(diào)安排，安裝積極配合”的原則，共同協(xié)作，保證本工程順利完成。4. 質(zhì)量管理1）我公司已通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》以及其支持性文件對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施管理。2）項(xiàng)目經(jīng)