【正文】 .. . . ..監(jiān) 理 規(guī) 劃 編寫人： 審批人： xxxxx有限公司學(xué)習(xí)好幫手XXXXX有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模㎡建設(shè)地點(diǎn)編制人意見總監(jiān)簽章： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見審批意見： 批準(zhǔn)： 年 月 日目 錄一、建設(shè)工程項(xiàng)目概況 1二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo) 2三、監(jiān)理工作依據(jù) 2四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃 3五、監(jiān)理工作內(nèi)容 4六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 13七、監(jiān)理工作程序 17八、監(jiān)理工作方法和措施 17九、監(jiān)理工作制度 31十、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn) 35十一、工程質(zhì)量通病控制方法 37十二、安全文明控制方法 40十三、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) 41十四、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施 43十五、旁站監(jiān)理方案 44十六、安全生產(chǎn)、文明施工 46十七、監(jiān)理設(shè)施 49學(xué)習(xí)好幫手一、建設(shè)工程項(xiàng)目概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：工程概況：。設(shè)計(jì)單位：施工單位：公司勘察單位：公司建設(shè)單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項(xiàng)目監(jiān)理部將對工程的施工階段全過程實(shí)施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的土建(裝飾裝修等）建筑設(shè)備安裝(水、電、暖通、智能建筑、電梯安裝等）室外管網(wǎng)、綠化、道路等工程。工程監(jiān)理目標(biāo)1)投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。2)工期控制目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計(jì)劃開工日期為2012年11月1日，竣工日期為2014年4月1日，工期控制目標(biāo)為516天。3)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。4)安全文明施工目標(biāo)：市級安全文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序。《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001項(xiàng)目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件。1)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖2)建設(shè)施工許可證3)工程地質(zhì)勘察報(bào)告依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。工程建設(shè)其它合同經(jīng)審查的工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)文件。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計(jì)劃l、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)代表土 建 及 裝 飾 監(jiān) 理安 裝 監(jiān) 理給 排 水 暖 通 監(jiān) 理投 資 控 制 監(jiān) 理安 全 監(jiān) 理合 同 管 理信 息 資 料 管 理學(xué)習(xí)好幫手人員配備計(jì)劃為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項(xiàng)目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員8人，其中工民建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師3人，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，以后根據(jù)工程的需要逐步進(jìn)行調(diào)整。五、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1)第一次工地會議第一次工地會議是在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項(xiàng)目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會議。會議的主要內(nèi)容是：(1)參與工程建設(shè)各方相互認(rèn)識，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工。(2)第一次工地會議由項(xiàng)目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)項(xiàng)目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。(4)項(xiàng)目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(5)與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題，第一次工地會議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項(xiàng)目業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并對設(shè)計(jì)交底和圖紙中存在的問題，通過項(xiàng)目業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。4)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(A2)進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計(jì)要求承包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。本工程施工組織設(shè)計(jì)中要考慮對產(chǎn)品防護(hù)的措施，其防護(hù)措施、方法是否合理，資源是否滿足要求。在施工過程中，承包單位對己批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變更時，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5)工程分包項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報(bào)送的《分包單位資格報(bào)審表》(A3)和有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。審核工程分包單位的資料包括：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。(2)分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(3)分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)分包方的內(nèi)容和工程性質(zhì)，成立由總監(jiān)理工程師為組長，相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師參加的監(jiān)控小組，并明確各自分工范圍。在實(shí)施監(jiān)控前應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙及業(yè)主相關(guān)要求，在查閱相關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條文基礎(chǔ)上，寫出對分包方的監(jiān)控要點(diǎn)。6)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及其保護(hù)措施，符合要求的在報(bào)驗(yàn)申請表上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考核，審核內(nèi)容包括試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地回避采用。8)檢查項(xiàng)目開工必備條件，審查承包商提交的開工報(bào)告。(1)施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)進(jìn)場道路、水電、通訊是否通暢：(3)施工組織設(shè)計(jì)是否己獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；(5)主要材料是否已落實(shí)。符合開工條件的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工／復(fù)工報(bào)審表》(A1)。工程質(zhì)量控制1)對進(jìn)場的施工機(jī)械和設(shè)備，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)是否具備施工機(jī)械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機(jī)械設(shè)備的完好性、時效性等。2)審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。對于進(jìn)場材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、保管、有效性以及其所形成的記錄全面實(shí)施監(jiān)控，對報(bào)驗(yàn)資料的完整性(如鋼材的爐批號、數(shù)量、使用部位，檢驗(yàn)所引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性等)進(jìn)行監(jiān)控，并將報(bào)驗(yàn)資料與現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行核對確定其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。3)現(xiàn)場巡視項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)施工活動是否按照設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)。如經(jīng)口頭提出后整改達(dá)不到要求時，向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(B1)，承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)填報(bào)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。4)旁站監(jiān)督對隱蔽工程的施工過程，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包單位予以糾正。對在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗(yàn)、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站見證。旁站監(jiān)理的部位、時間、參數(shù)、檢測結(jié)果和過程控制應(yīng)詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上。5)工地例會在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程師主持召開，加強(qiáng)溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀(jì)要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。(1)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的主要原因；(2)檢查分析工程進(jìn)度、計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實(shí)措施：(3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項(xiàng)。工地例會在召開前各方均應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，將要解決的問題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。6)如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。7)參加工程階段性驗(yàn)收，主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程進(jìn)度控制1)施工進(jìn)度計(jì)劃的確定承包單位填寫《承包單位通用報(bào)表》(A類表)，申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)之一。(1)審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，對其中起控制作用的分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)(主控點(diǎn))，進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中，主要工程項(xiàng)目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃時，對可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工，進(jìn)度計(jì)劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。(4)進(jìn)度計(jì)劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)一致。(5)承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃原則上在進(jìn)場兩周內(nèi)申報(bào)；月度施工計(jì)劃于當(dāng)月25日前申報(bào)下月的施工月度計(jì)劃。2)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報(bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報(bào)表，審核重點(diǎn)包括：核實(shí)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時采取措施(包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實(shí)，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3)項(xiàng)目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報(bào)中給業(yè)主作出書面匯報(bào)。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費(fèi)用索賠。工程投資控制1)開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。2)審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。3)審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項(xiàng)目，并將工程量清單和相關(guān)報(bào)價(jià)以書面形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)，作為投資控制的基本依據(jù)。4)工程計(jì)量(1)工程量簽證根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的已完“合格”工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求，并符合合同規(guī)定的計(jì)量范圍的工程量予以核定。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可方有效。(2)審核完成工程量承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請表》(A5)，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。(3)堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)