【正文】 目 錄 ................................................................................................................1 ........................................................................................................2 ....................................................................................................................2 ............................................................................................................4 ............................................................................................................7 ....................................................................................................................7 ......................................................................................14財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) –Finance (FI)..............................................................................20成本管理系統(tǒng) –Controlling ﹙CO﹚ ..................................................................21物料管理系統(tǒng) Material Management﹙MM﹚ ......................................................22生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng) (Production and Planning)..............................................24銷售與配銷系統(tǒng) Sales amp。 Distribution (SD)..................................................24品質(zhì)管理（可選） Quality Management(QM)..................................................27 ..................................................................................................................2710. 本建議方案優(yōu)勢介紹 ........................................................................................28附 錄 ：1． UTIC與 SAP公 司 優(yōu) 勢 介 紹2． UTIC顧 問 群 介 紹3． UTIC案 例4． UTIC實(shí) 施 心 得環(huán) 球 電 器 有 限 公 司 (簡 稱 “環(huán) 球 電 器 ”)正 選 擇 一 個(gè) 完 全 整 合 的 ， 包 括 采購 管 理 、 銷 售 管 理 、 庫 存 管 理 、 計(jì) 劃 管 理 、 生 產(chǎn) 管 理 、 質(zhì) 量 管 理 、 應(yīng) 收應(yīng) 付 款 管 理 ， 成 本 利 潤 管 理 在 內(nèi) ， 功 能 強(qiáng) 大 ， 技 術(shù) 先 進(jìn) 的 ， 完 全 整 合 工廠 生 產(chǎn) 部 門 之 間 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 做 的 制 造 管 理 信 息 系 統(tǒng) （ 簡 稱 “ERP系 統(tǒng) ”） ， 以 解決 其 目 前 面 臨 的 諸 多 管 理 問 題 和 對(duì) 將 來 的 管 理 模 式 有 一 個(gè) 預(yù) 期 ： 進(jìn) 一 步改 善 內(nèi) 部 運(yùn) 營 效 率 和 增 強(qiáng) 與 鞏 固 公 司 在 激 烈 市 場 競 爭 中 的 優(yōu) 勢 地 位 ， 以適 應(yīng) 公 司 業(yè) 務(wù) 的 高 速 發(fā) 展 和 公 司 規(guī) 模 的 持 續(xù) 壯 大 。 此 建 議 書 提 供 環(huán) 球 電器 管 理 階 層 對(duì) 批 準(zhǔn) ERP系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 之 參 考 依 據(jù) 。 聯(lián) 合 安 達(dá) 信 息 有 限 公 司在 此 建 議 書 中 對(duì) 整 個(gè) ERP系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 的 執(zhí) 行 建 議 做 出 全 面 概 述 ， 其 中 包 括 系統(tǒng) 功 能 規(guī) 劃 、 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 、 實(shí) 施 時(shí) 程 和 實(shí) 施 范 圍 。 環(huán) 球 電 器 管 理 高 層已 經(jīng) 意 識(shí) 在 競 爭 及 變 化 快 速 的 市 場 中 ， 精 確 和 適 時(shí) 的 商 業(yè) 信 息 是 取 得 競爭 優(yōu) 勢 的 一 個(gè) 關(guān) 鍵 因 素 。 為 了 最 佳 化 資 源 利 用 及 適 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 目 標(biāo) ， 此建 議 書 是 集 合 我 們 實(shí) 際 對(duì) 制 造 業(yè) 豐 富 的 實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn) 及 有 效 率 的 實(shí) 施 方 法 設(shè)計(jì) 而 成 。 概 括 的 說 ， 我 們 的 任 務(wù) 是 協(xié) 助 環(huán) 球 電 器 取 得 競 爭 優(yōu) 勢 進(jìn) 而 獲 得市 場 上 的 成 功 。3 / 44環(huán) 球 電 器 制 造 有 限 公 司 位 于 廣 州 海 珠 區(qū) ， 是 專 業(yè) 從 事 燈 飾 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 及 加工 的 企 業(yè) 。 廣 州 環(huán) 球 電 器 公 司 現(xiàn) 有 職 員 600來 人 。 產(chǎn) 品 供 以 內(nèi) 銷 為 主 。 環(huán)球 電 器 的 業(yè) 務(wù) 規(guī) 模 和 人 員 規(guī) 模 的 快 速 增 長 勢 必 要 求 公 司 管 理 水 品 在 全 面的 領(lǐng) 域 有 質(zhì) 的 提 高 。 為 了 適 應(yīng) 快 速 變 化 的 市 場 ， 更 好 地 提 升 管 理 水 平 ，環(huán) 球 電 器 公 司 管 理 層 預(yù) 見 到 一 個(gè) 功 能 強(qiáng) 大 ， 技 術(shù) 先 進(jìn) ， 靈 活 和 富 有 擴(kuò) 展性 ， 能 夠 處 理 公 司 復(fù) 雜 的 生 產(chǎn) 管 理 和 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 作 的 ERP系 統(tǒng) 之 執(zhí) 行 將 是 長 期成 長 和 邁 向 成 功 之 路 的 重 要 商 業(yè) 決 策 。 為 此 ， 環(huán) 球 電 器 公 司 做 出 決 定 選擇 一 家 專 業(yè) 的 制 造 業(yè) 應(yīng) 用 軟 件 供 貨 商 定 制 實(shí) 施 一 套 以 生 產(chǎn) 管 理 為 核 心 目標(biāo) 的 制 造 管 理 信 息 系 統(tǒng) ， 以 適 應(yīng) 環(huán) 球 電 器 公 司 的 總 體 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。 環(huán) 球 電器 公 司 實(shí) 施 生 管 系 統(tǒng) 將 是 在 現(xiàn) 有 基 礎(chǔ) 上 進(jìn) 一 步 提 升 管 理 水 平 的 關(guān) 鍵 一步 。 另 外 ， 環(huán) 球 電 器 公 司 管 理 層 也 察 覺 到 ， 供 應(yīng) 鏈 的 管 理 也 非 常 重 要 ，業(yè) 務(wù) 上 的 整 合 、 企 業(yè) 間 的 合 作 、 電 子 商 務(wù) 等 供 需 鏈 將 提 升 企 業(yè) 盈 利 ， 降低 營 運(yùn) 成 本 和 強(qiáng) 化 客 戶 服 務(wù) 。 因 此 ， 與 供 貨 商 和 客 戶 間 的 供 應(yīng) 鏈 的 管 理也 將 成 為 環(huán) 球 電 器 公 司 未 來 在 電 子 商 務(wù) 方 面 發(fā) 展 的 一 個(gè) 商 業(yè) 策 略 。 項(xiàng)目進(jìn)行方式：行業(yè)模板 特殊需求（二次開發(fā)）? 軟件實(shí)施范圍：（SAP軟件）功能選項(xiàng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)銷售分銷物料管理生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理售服管理客戶管理工廠維護(hù)行業(yè)方案人力資源FI CO AM SD MM PP QM SM CRM PM IS HR? ? ? ? ? ? 可選（UTIC自有產(chǎn)品）：UTIC產(chǎn)品 特殊需求（二次開發(fā)） 定制設(shè)計(jì)產(chǎn)品 分銷系統(tǒng)電子采購物流系統(tǒng)資料交換0A系統(tǒng)PDM系統(tǒng)電子商務(wù)其它開發(fā)工具JAVA JAVA JAVA JAVAXMLWEBJAVA JAVA JAVA選項(xiàng) 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 方 式 ：√ 一 次 性 實(shí) 施 預(yù)期實(shí)施周期（本次項(xiàng)目）時(shí) 間 一 兩 三 四 五 六 七 八 九 十 一5 / 44個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月個(gè)月年項(xiàng) 目 ?環(huán) 球 電 器 項(xiàng) 目 組 織 架 構(gòu)環(huán) 球 電 器 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 委 員 會(huì)環(huán) 球 電 器 項(xiàng) 目 小 組聯(lián) 合 安 達(dá) 信 息 有 限 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 及 顧 問 群環(huán) 球 電 器 關(guān) 鍵 用 戶 任 務(wù)環(huán) 球 電 器 項(xiàng) 目 委 員 會(huì)由 環(huán) 球 電 器 的 主 管 以 及 聯(lián) 合 安 達(dá) 信 息 有 限 公 司 的 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 及 雙 方 的 項(xiàng)目 經(jīng) 理 組 成 ， 主 要 的 職 責(zé) 如 下 ：設(shè) 立 可 測 量 的 項(xiàng) 目 目 標(biāo)監(jiān) 督 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過 程資 源 分 配使 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 與 企 業(yè) 規(guī) 劃 一 致全 力 的 配 合 項(xiàng) 目 進(jìn) 行對(duì) 公 司 文 化 或 組 織 有 所 改 變 時(shí) 負(fù) 責(zé)與 公 司 管 理 階 層 說 明 此 實(shí) 施 項(xiàng) 目執(zhí) 行 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 和 檢 討 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過 程決 定 優(yōu) 先 級(jí)分 配 資 源建 立 安 檢 和 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)核 準(zhǔn) 流 程 和 技 術(shù) 上 的 改 變管 理 變 化 要 求 項(xiàng) 目 和 顧 問 小 組根 據(jù) 管 理 計(jì) 劃 表 決 定 優(yōu) 先 級(jí) 作 業(yè)熟 悉 ERP系 統(tǒng) 和 用 戶 需 求準(zhǔn) 備 測 試 計(jì) 劃 和 核 準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)決 定 系 統(tǒng) 主 文 件 設(shè) 定規(guī) 定 系 統(tǒng) 安 全 規(guī) 章規(guī) 定 和 記 錄 作 業(yè) 流 程 和 操 作 指 南環(huán) 球 電 器 ERP項(xiàng) 目 組 成 員項(xiàng) 目 委 員 會(huì)總 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 副 總生 產(chǎn) 副 總銷 售 副 總總 工 程 師項(xiàng) 目 經(jīng) 理7 / 44……項(xiàng) 目 小 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理信 息 管 理 工 程 師財(cái) 務(wù) 部 關(guān) 鍵 用 戶工 程 部 關(guān) 鍵 用 戶研 發(fā) /開 發(fā) 部 關(guān) 鍵 用 戶生 產(chǎn) 管 理 部 關(guān) 鍵 用 戶質(zhì) 量 管 理 部 關(guān) 鍵 用 戶物 料 管 理 部 關(guān) 鍵 用 戶計(jì) 劃 管 理 部 關(guān) 鍵 用 戶人 力 資 源 部 關(guān) 鍵 用 戶……聯(lián) 合 安 達(dá) 顧 問 項(xiàng) 目 組 成 員項(xiàng) 目 經(jīng) 理實(shí) 施 顧 問技 術(shù) 顧 問相 關(guān) 的 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 人 員 及 組 織 架 構(gòu) 如 下 圖 所 示 ：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)由項(xiàng)目雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)項(xiàng)目方向。領(lǐng)導(dǎo)小組由 UTIC 公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加領(lǐng)導(dǎo)小組由環(huán)球電器高層領(lǐng)導(dǎo)參加項(xiàng)目質(zhì)量控制專家組項(xiàng)目推進(jìn)組由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門部長組成UTIC項(xiàng)目組UTIC咨詢顧問環(huán)球電器項(xiàng)目組環(huán)球電器各業(yè)務(wù)部門脫產(chǎn)專職項(xiàng)目實(shí)施人員項(xiàng)目推進(jìn)組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)的討論、決策，保證各部門充分參與。 雙方項(xiàng)目組的成員應(yīng)該是角色對(duì)應(yīng)的關(guān)系，UTIC顧問通過多種方式對(duì)環(huán)球電器的項(xiàng)目參加人員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移5． 1 方 法 概 述作 為 國 際 領(lǐng) 先 的 SAPERP產(chǎn) 品 SAP/R3的 重 要 的 策 略