【正文】 2009江蘇省薪酬調查報告目錄第一章薪酬調查綜述………………………………………………......................…......………..03…………………………………………………......………..03………………………………………………....................…......………..03……………………………………………....................……......………..03第二章薪酬影響因素解析…………………………………………..............………......………..04……………………………………………....................……......………..04 ……………………………………………….................…......………..04 ……………………………………………….................…......………..04 ……………………………………………….................…......………..04 …………………………………………………...........………..04 ………………………………………………….......................………..05…………………………………………………..........................………..05 ………………………………………………….......................………..05 ………………………………………………….......................………..05 ………………………………………...…………......……05…………………………………………………..........................………..05第三章通用崗位薪酬數據………………………………………………..............…......………..06………………………………………………….....................................….……..06 ………………………………………………....................…......….……..06 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薪酬調查綜述數據來源于多種調查渠道（薪酬準則）數據收集方面共有80437個崗位樣本，經過數據和咨詢的客戶的核心人員為佑佐的此次薪酬調查提供了大量的薪酬數據，尤其是佑佐的人力資源管理崗位的培訓群體的參與，為HR崗位的專項解析提供了可能。本薪酬調查報告中，所有的薪酬數據均采用元（RMB）做為計量單位。本薪酬調查報告中的薪酬數據為年薪酬總額，此年薪酬總額包括工資、資金和福利。統(tǒng)計參數25分位值：表示有25%的數據小于此數值，反映市場的較低端薪酬水平；50分位值（中位值）：表示有50%的數據小于此數值，反映市場的中等薪酬水平；75分位值：表示有75%的數據小于此數值，反映市場的較高端薪酬水平；90分位值：表示有90%的數據小于此數值，反映市場的高端薪酬水平。第二章 薪酬影響因素解析影響薪酬設定的因素是多方面的，企業(yè)在實施薪酬戰(zhàn)略的時候，應該根據實際情況的需要，綜合考慮各種因素的影響，做出合適的選擇。一般來說，可將薪酬影響因素歸為三類：：包括政府法令，宏觀經濟，社會生活水平，勞動力市場等；（薪酬管理）：包括企業(yè)性質，行業(yè)類型，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)文化等；：包括員工崗位類別，教育程度，工作經驗，工作績效等。由于各種原因，一般來說，企業(yè)性質對企業(yè)的薪酬有一定的影響。一般來說，外資企業(yè)的員工工資會相對高一點，而福利會相對低一點；國有企業(yè)的員工工資會相對低一點，而福利會相對高一點；民營企業(yè)的薪酬水平則分化較大。在調查報告中，我們將企業(yè)性質分為外商投資、民營/私營、股份制、國有、其他等五個類別。由于歷史原因和現(xiàn)實需要，各行業(yè)的員工對薪醉的期望是不同的，因此，也影響了企業(yè)制定薪酬的標準。行業(yè)作為影響員工薪酬水平的主要因素，對薪酬的影響主要表現(xiàn)在以下三方面：（1） 勞動力的市場特征（2） 產品的市場特征（3） 企業(yè)的行業(yè)特征在調查報告中，我們將行業(yè)分為加工制造業(yè)、流通業(yè)、信息技術和互聯(lián)網及電信、金融貿易、房地產建筑設計裝潢、生物制藥保健醫(yī)藥、酒店餐飲娛樂、非盈利性組織及其他等九個類別。（薪酬相關）在其他因素類似的情況下，大企業(yè)對同等條件的員工所支付的薪酬水平往往要比中小企業(yè)支付的薪酬水平提高。在調查報告中，我們將企業(yè)規(guī)模分為50人以下、50250人、250500人、5001000人及1000人以上五個類別。企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)所處的發(fā)展階段直接相關。一般來說，企業(yè)在啟動階段，往往采用低工資、高獎金、低福利的薪酬政策；企業(yè)在穩(wěn)定階段，往往采用高工資、低獎勵、高福利的薪酬政策。企業(yè)文化與企業(yè)的價值觀緊密相連，因此也會影響企業(yè)的薪酬政策。一般來說，推崇個人英雄主義的企業(yè)文化，薪酬差別較大；提倡集體主義的企業(yè)文化，薪酬差別較?。还拇得半U性的企業(yè)文化，工資提高，福利較差；提倡安全性的企業(yè)文化，工資較低、但福利較好。員工個人學歷是影響員工個人薪酬的主要因素之一。在調查報告中，我們將學歷分為?？埔韵隆？?、本科、碩士及以上等四個類別。員工的工作經驗也是影響薪酬水平的重要因素。一般來說，在相關職位上的工作經驗越豐富，員工所掌握的相關知識就越多，掌握的相關技能就越先進。企業(yè)在承認員工所掌握的知識與技能的同時，也會相應的提升員工的薪酬水平。在調查報告中，我們通過年齡從側面反映員工的工作經驗，將年齡分為25歲及以下、2630歲、3135歲、3640歲、41歲以上等5個類別。員工工作績效的高低也影響薪酬水平的重要因素之一。企業(yè)為了維持競爭力和激勵員工，必須不斷地強調績效，這使得薪酬管理更注重薪酬水平與人員績效的聯(lián)系。員工的績效水平較較高，對企業(yè)的貢獻也較大，也說明員工有較強的技術知識能力和發(fā)展?jié)摿Γ鄳仄髽I(yè)也愿意為高績效的員工支付較高的薪酬。 一般情況下，企業(yè)會定期或不定期的對員工薪酬進行