【正文】 東莞/深圳/惠州知名家具公司行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告調(diào)查統(tǒng)計(jì)：黃曉雨 執(zhí)筆編寫(xiě)：黃曉雨 確認(rèn)： 39 / 40數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法主要應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)概念如下：分位值： 分位值代表該數(shù)值對(duì)應(yīng)的在同一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中所處的位置。如中位（或50 分位）代表該數(shù)值在某一自變量對(duì)應(yīng)的因變量集合中處于中間位置。本報(bào)告中主要應(yīng)用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位和90分位。25分位值：表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較低端水平。50 分位值（中位值）：表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的中等水平。75 分位值：表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較高端水平。90分位值：表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的高端水平。平均值： 所有數(shù)據(jù)的平均值，反映市場(chǎng)的平均水平。名詞解釋月度基本薪酬：平均每月員工獲得的固定底薪。月度變動(dòng)薪酬：平均每月員工獲得的獎(jiǎng)金收入。月度福利收入：平均每月員工獲得的法定福利和自由福利合計(jì)。月度總薪酬：月度基本薪酬+月度變動(dòng)薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每年員工獲得的固定底薪。年度變動(dòng)薪酬：平均每年員工獲得的獎(jiǎng)金收入。年度福利收入：平均每年員工獲得的法定福利和自由福利合計(jì)。年度總薪酬：年度基本薪酬+年度變動(dòng)薪酬+年度福利收入。年度保底現(xiàn)金收入：年度基本薪酬+年度變動(dòng)薪酬。目 錄第一章 家具制造行業(yè)職位等級(jí)劃分 9第一節(jié) 職位等級(jí)劃分 9第二節(jié) 家具制造行業(yè)職位等級(jí)分布 11第二章 家具制造行業(yè)薪酬分析 13第一節(jié) 月度基本薪酬 13第二節(jié) 月度變動(dòng)薪酬 14第三節(jié) 月度福利收入 15第四節(jié) 月度總薪酬 17第四章 家具制造行業(yè)關(guān)鍵崗位分析 19第一節(jié) 工程/研發(fā)部 19第二節(jié) 生產(chǎn)部 21第三節(jié) 資材部 24第四節(jié) 研發(fā)/開(kāi)發(fā)部 26第五節(jié) 品質(zhì)部 28第六節(jié) 市場(chǎng)部 30第七節(jié) 銷(xiāo)售部 31第八節(jié) 財(cái)務(wù)部 33第九節(jié) 客服部 35第十節(jié) 人事/行政部 36第五章 家具制造行業(yè)補(bǔ)助、津貼分析 39第一節(jié) 獨(dú)資企業(yè)補(bǔ)助、津貼分析 39第二節(jié) 合資企業(yè)補(bǔ)助、津貼分析 39第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)補(bǔ)助、津貼分析 40第六章 家具制造行業(yè)福利分析 41第一節(jié) 獨(dú)資企業(yè)福利分析 41第二節(jié) 合資企業(yè)福利分析 42第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)福利分析 42第七章 主要結(jié)論和建議 43 第一節(jié) 珠三角制造行業(yè)薪酬特征及趨勢(shì) 42第二節(jié) 人力資源管理建議 45第一章 家具制造行業(yè)職位等級(jí)劃分第一節(jié) 職位等級(jí)劃分結(jié)合行業(yè)職稱(chēng)和職位從高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)維度對(duì)職位進(jìn)行層級(jí)劃分，每個(gè)級(jí)別分出不同的層級(jí)，并規(guī)定了各層級(jí)說(shuō)明書(shū)（）。 職位層級(jí)劃分　層級(jí)層級(jí)說(shuō)明書(shū)等級(jí)職位族標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)決策層包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位，這些崗位通常會(huì)通過(guò)制定公司戰(zhàn)略，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等崗位。21董事長(zhǎng) 高位值20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)中位值19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)低位值高級(jí)管理層主要包括制定戰(zhàn)略的崗位，這些崗位通常通過(guò)制定重點(diǎn)部門(mén)的目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系等方式，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要的影響，如：副總經(jīng)理等崗位。18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)高位值17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)中位值16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)低位值中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層主要包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的崗位，這些崗位通常通過(guò)制定制度，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部人員關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目等方式，對(duì)公司和部門(mén)的短期目標(biāo)產(chǎn)生影響，如：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等崗位。15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)高位值14部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)中位值13部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)低位值高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員層主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位，這些崗位通常通過(guò)業(yè)務(wù)監(jiān)督和幫助等手段，參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常的工作，對(duì)完成部門(mén)當(dāng)前的任務(wù)產(chǎn)生影響，如：設(shè)計(jì)師、報(bào)價(jià)預(yù)算員、成本分析師等崗位。12專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)高位值11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)中位值10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)低位值初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員層主要包括獨(dú)立完成工作的崗位，這些崗位通常運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，完成具有一定困難的工作，如：銷(xiāo)售、工程師、會(huì)計(jì)、報(bào)價(jià)預(yù)算員等崗位。9主管Ⅲ級(jí)高位值8主管Ⅱ級(jí)中位值7主管Ⅰ級(jí)低位值初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員層主要包括協(xié)助他人完成工作的崗位，這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下，運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，完成簡(jiǎn)單的明確的任務(wù)，如：前臺(tái)、出納、司機(jī)等崗位。6專(zhuān)員Ⅲ級(jí)高位值5專(zhuān)員Ⅱ級(jí)中位值4專(zhuān)員Ⅰ級(jí)低位值操作人員層主要包括完成體力工作的崗位，如：技術(shù)工人、保安、保潔等崗位。3助理Ⅲ級(jí)高位值2助理Ⅱ級(jí)中位值1助理Ⅰ級(jí)低位值將不同的層級(jí)劃分為21個(gè)職位族，用序號(hào)121表明各職位族的等級(jí)，同時(shí)規(guī)定了職位族說(shuō)明書(shū)（）。 職位等級(jí)說(shuō)明書(shū)等級(jí)職位族職位族說(shuō)明書(shū)21董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展，加強(qiáng)公司管理，達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，推進(jìn)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化公司管理體系。19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理。18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)制定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，卓越完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)有積極的推動(dòng)作用。17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)制定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，并對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生積極影響。16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)制定部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施。15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成部門(mén)任務(wù)目標(biāo)。14部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)任務(wù)目標(biāo)。13部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。12專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)能夠獨(dú)立制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，且績(jī)效卓越。11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，對(duì)部門(mén)任務(wù)產(chǎn)生積極影響。10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)工作獨(dú)當(dāng)一面，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。9主管Ⅲ級(jí)專(zhuān)業(yè)技能純熟，能夠獨(dú)立且高質(zhì)量完成工作任務(wù)，并且可以協(xié)助和指導(dǎo)他人。8主管Ⅱ級(jí)專(zhuān)業(yè)技能熟練，能夠獨(dú)立且高質(zhì)量完成工作。7主管Ⅰ級(jí)專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成工作。6專(zhuān)員Ⅲ級(jí)有專(zhuān)業(yè)技能，可以在他人指導(dǎo)下高質(zhì)量完成工作。5專(zhuān)員Ⅱ級(jí)有專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)驗(yàn)較少，可以在他人指導(dǎo)下完成任務(wù)。4專(zhuān)員Ⅰ級(jí)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，但經(jīng)驗(yàn)不足，需要他人指導(dǎo)和幫助才能完成簡(jiǎn)單任務(wù)。3助理Ⅲ級(jí)技術(shù)熟練。2助理Ⅱ級(jí)有技術(shù)能力，但不熟練。1助理Ⅰ級(jí)無(wú)技術(shù)含量，完全體力勞動(dòng)。第二章 家具制造行業(yè)薪酬分析通過(guò)對(duì)參與調(diào)研企業(yè)中家具制造行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，得到珠三角地區(qū)家具制造行業(yè)月度基本薪酬、月度變動(dòng)薪酬、月度福利收入和月度總薪酬分布。第一節(jié) 月度基本薪酬 家具制造行業(yè)月度基本薪酬分布等級(jí)職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)3000500080001000014部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)3500600080001000013部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)287537506000764012專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　9主管Ⅲ級(jí)25754000500070008主管Ⅱ級(jí)16753100450050407主管Ⅰ級(jí)20002800350048006專(zhuān)員Ⅲ級(jí)12752500300035005專(zhuān)員Ⅱ級(jí)15002000250030004專(zhuān)員Ⅰ級(jí)12251700220025003助理Ⅲ級(jí)10001500180022302助理Ⅱ級(jí)10401400170019001助理Ⅰ級(jí)　　　　　 家具制造行業(yè)月度基本薪酬分布第二節(jié) 月度變動(dòng)薪酬 家具制造行業(yè)月度變動(dòng)薪酬分布等級(jí)職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)0350800100014部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)0140800180052813部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)0100500100012專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　9主管Ⅲ級(jí)0503007208主管Ⅱ級(jí)0704508007主管Ⅰ級(jí)01003005006專(zhuān)員Ⅲ級(jí)01203005005專(zhuān)員Ⅱ級(jí)0503003804專(zhuān)員Ⅰ級(jí)0602504003助理Ⅲ級(jí)0602003002助理Ⅱ級(jí)0501123501助理Ⅰ級(jí)　　　　　 家具制造行業(yè)月度變動(dòng)薪酬分布第三節(jié) 月度福利收入 家具制造行業(yè)月度福利收入分布等級(jí)職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)002000300014部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)001350292078813部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)04201500235012專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　9主管Ⅲ級(jí)00100018608主管Ⅱ級(jí)020090015307主管Ⅰ級(jí)0065010006專(zhuān)員Ⅲ級(jí)01550015005專(zhuān)員Ⅱ級(jí)02005008004專(zhuān)員Ⅰ級(jí)01005008003助理Ⅲ級(jí)0553406002助理Ⅱ級(jí)002854001301助理Ⅰ級(jí)　　　　　 家具制造行業(yè)月度福利收入分布第四節(jié) 月度總薪酬 家具制造行業(yè)月度總薪酬分布等級(jí)職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長(zhǎng)/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　15部門(mén)經(jīng)理Ⅲ級(jí)/總監(jiān)Ⅲ級(jí)50006300100001300014部門(mén)經(jīng)理Ⅱ級(jí)/總監(jiān)Ⅱ級(jí)5100700083651160013部門(mén)經(jīng)理Ⅰ級(jí)/總監(jiān)Ⅰ級(jí)5649400050006800879012專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅲ級(jí)　　　　　11專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅱ級(jí)　　　　　10專(zhuān)業(yè)經(jīng)理Ⅰ級(jí)　　　　　9主管Ⅲ級(jí)35004500