【正文】 東莞/深圳/惠州知名家具公司行業(yè)薪酬調(diào)查報告調(diào)查統(tǒng)計：黃曉雨 執(zhí)筆編寫：黃曉雨 確認： 39 / 40數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法主要應用的統(tǒng)計概念如下：分位值： 分位值代表該數(shù)值對應的在同一自變量對應的因變量集合中所處的位置。如中位（或50 分位）代表該數(shù)值在某一自變量對應的因變量集合中處于中間位置。本報告中主要應用到25 分位，50 分位（即中位），75 分位和90分位。25分位值：表示有25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較低端水平。50 分位值（中位值）：表示有50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的中等水平。75 分位值：表示有75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的較高端水平。90分位值：表示有90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場的高端水平。平均值： 所有數(shù)據(jù)的平均值，反映市場的平均水平。名詞解釋月度基本薪酬：平均每月員工獲得的固定底薪。月度變動薪酬：平均每月員工獲得的獎金收入。月度福利收入：平均每月員工獲得的法定福利和自由福利合計。月度總薪酬：月度基本薪酬+月度變動薪酬+月度福利收入。年度基本薪酬：平均每年員工獲得的固定底薪。年度變動薪酬：平均每年員工獲得的獎金收入。年度福利收入：平均每年員工獲得的法定福利和自由福利合計。年度總薪酬：年度基本薪酬+年度變動薪酬+年度福利收入。年度保底現(xiàn)金收入：年度基本薪酬+年度變動薪酬。目 錄第一章 家具制造行業(yè)職位等級劃分 9第一節(jié) 職位等級劃分 9第二節(jié) 家具制造行業(yè)職位等級分布 11第二章 家具制造行業(yè)薪酬分析 13第一節(jié) 月度基本薪酬 13第二節(jié) 月度變動薪酬 14第三節(jié) 月度福利收入 15第四節(jié) 月度總薪酬 17第四章 家具制造行業(yè)關(guān)鍵崗位分析 19第一節(jié) 工程/研發(fā)部 19第二節(jié) 生產(chǎn)部 21第三節(jié) 資材部 24第四節(jié) 研發(fā)/開發(fā)部 26第五節(jié) 品質(zhì)部 28第六節(jié) 市場部 30第七節(jié) 銷售部 31第八節(jié) 財務部 33第九節(jié) 客服部 35第十節(jié) 人事/行政部 36第五章 家具制造行業(yè)補助、津貼分析 39第一節(jié) 獨資企業(yè)補助、津貼分析 39第二節(jié) 合資企業(yè)補助、津貼分析 39第三節(jié) 民營企業(yè)補助、津貼分析 40第六章 家具制造行業(yè)福利分析 41第一節(jié) 獨資企業(yè)福利分析 41第二節(jié) 合資企業(yè)福利分析 42第三節(jié) 民營企業(yè)福利分析 42第七章 主要結(jié)論和建議 43 第一節(jié) 珠三角制造行業(yè)薪酬特征及趨勢 42第二節(jié) 人力資源管理建議 45第一章 家具制造行業(yè)職位等級劃分第一節(jié) 職位等級劃分結(jié)合行業(yè)職稱和職位從高級、中級、初級三個維度對職位進行層級劃分，每個級別分出不同的層級，并規(guī)定了各層級說明書（）。 職位層級劃分　層級層級說明書等級職位族標準高級決策層包括設(shè)定公司遠景的崗位，這些崗位通常會通過制定公司戰(zhàn)略，對公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響，如：董事長、總經(jīng)理等崗位。21董事長 高位值20總經(jīng)理Ⅱ級中位值19總經(jīng)理Ⅰ級低位值高級管理層主要包括制定戰(zhàn)略的崗位，這些崗位通常通過制定重點部門的目標，協(xié)調(diào)部門關(guān)系等方式，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要的影響，如：副總經(jīng)理等崗位。18副總經(jīng)理Ⅲ級高位值17副總經(jīng)理Ⅱ級中位值16副總經(jīng)理Ⅰ級低位值中級經(jīng)營管理層主要包括制定經(jīng)營計劃的崗位，這些崗位通常通過制定制度，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員關(guān)系，帶領(lǐng)團隊完成項目等方式，對公司和部門的短期目標產(chǎn)生影響，如：部門經(jīng)理、部門負責人等崗位。15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級高位值14部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級中位值13部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級低位值高級專業(yè)人員層主要包括督導日常工作的崗位，這些崗位通常通過業(yè)務監(jiān)督和幫助等手段，參與并帶領(lǐng)團隊開展日常的工作，對完成部門當前的任務產(chǎn)生影響，如：設(shè)計師、報價預算員、成本分析師等崗位。12專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級高位值11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級中位值10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級低位值初級專業(yè)人員層主要包括獨立完成工作的崗位，這些崗位通常運用自身的專業(yè)知識和技能，完成具有一定困難的工作，如：銷售、工程師、會計、報價預算員等崗位。9主管Ⅲ級高位值8主管Ⅱ級中位值7主管Ⅰ級低位值初級專業(yè)人員層主要包括協(xié)助他人完成工作的崗位，這些崗位通常在他人的帶領(lǐng)下，運用自身的專業(yè)知識和技能，完成簡單的明確的任務，如：前臺、出納、司機等崗位。6專員Ⅲ級高位值5專員Ⅱ級中位值4專員Ⅰ級低位值操作人員層主要包括完成體力工作的崗位，如：技術(shù)工人、保安、保潔等崗位。3助理Ⅲ級高位值2助理Ⅱ級中位值1助理Ⅰ級低位值將不同的層級劃分為21個職位族，用序號121表明各職位族的等級，同時規(guī)定了職位族說明書（）。 職位等級說明書等級職位族職位族說明書21董事長/執(zhí)行董事制定公司戰(zhàn)略計劃，推進戰(zhàn)略發(fā)展，加強公司管理，達成公司戰(zhàn)略目標。20總經(jīng)理Ⅱ級制定公司戰(zhàn)略計劃，推進公司重大運營計劃，優(yōu)化公司管理體系。19總經(jīng)理Ⅰ級協(xié)助制定公司戰(zhàn)略計劃，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，優(yōu)化公司運營管理。18副總經(jīng)理Ⅲ級制定部門戰(zhàn)略目標，卓越完成目標任務，對公司中長期目標有積極的推動作用。17副總經(jīng)理Ⅱ級制定部門戰(zhàn)略目標，推進目標任務實施，并對公司中長期目標達成產(chǎn)生積極影響。16副總經(jīng)理Ⅰ級制定部門戰(zhàn)略目標，推進目標任務實施。15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級制定部門經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團隊超額完成部門任務目標。14部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級制定部門經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團隊完成部門任務目標。13部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級制定部門經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，帶領(lǐng)團隊完成項目。12專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級能夠獨立制定團隊工作計劃，帶領(lǐng)團隊完成工作任務，且績效卓越。11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級能夠帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成工作任務，對部門任務產(chǎn)生積極影響。10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級工作獨當一面，能夠帶領(lǐng)團隊開展工作。9主管Ⅲ級專業(yè)技能純熟，能夠獨立且高質(zhì)量完成工作任務，并且可以協(xié)助和指導他人。8主管Ⅱ級專業(yè)技能熟練，能夠獨立且高質(zhì)量完成工作。7主管Ⅰ級專業(yè)技能較強，能夠獨立完成工作。6專員Ⅲ級有專業(yè)技能，可以在他人指導下高質(zhì)量完成工作。5專員Ⅱ級有專業(yè)技能，經(jīng)驗較少，可以在他人指導下完成任務。4專員Ⅰ級有專業(yè)知識和技能，但經(jīng)驗不足，需要他人指導和幫助才能完成簡單任務。3助理Ⅲ級技術(shù)熟練。2助理Ⅱ級有技術(shù)能力，但不熟練。1助理Ⅰ級無技術(shù)含量，完全體力勞動。第二章 家具制造行業(yè)薪酬分析通過對參與調(diào)研企業(yè)中家具制造行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，得到珠三角地區(qū)家具制造行業(yè)月度基本薪酬、月度變動薪酬、月度福利收入和月度總薪酬分布。第一節(jié) 月度基本薪酬 家具制造行業(yè)月度基本薪酬分布等級職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級3000500080001000014部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級3500600080001000013部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級287537506000764012專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級　　　　　11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級　　　　　10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級　　　　　9主管Ⅲ級25754000500070008主管Ⅱ級16753100450050407主管Ⅰ級20002800350048006專員Ⅲ級12752500300035005專員Ⅱ級15002000250030004專員Ⅰ級12251700220025003助理Ⅲ級10001500180022302助理Ⅱ級10401400170019001助理Ⅰ級　　　　　 家具制造行業(yè)月度基本薪酬分布第二節(jié) 月度變動薪酬 家具制造行業(yè)月度變動薪酬分布等級職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級0350800100014部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級0140800180052813部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級0100500100012專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級　　　　　11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級　　　　　10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級　　　　　9主管Ⅲ級0503007208主管Ⅱ級0704508007主管Ⅰ級01003005006專員Ⅲ級01203005005專員Ⅱ級0503003804專員Ⅰ級0602504003助理Ⅲ級0602003002助理Ⅱ級0501123501助理Ⅰ級　　　　　 家具制造行業(yè)月度變動薪酬分布第三節(jié) 月度福利收入 家具制造行業(yè)月度福利收入分布等級職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級002000300014部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級001350292078813部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級04201500235012專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級　　　　　11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級　　　　　10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級　　　　　9主管Ⅲ級00100018608主管Ⅱ級020090015307主管Ⅰ級0065010006專員Ⅲ級01550015005專員Ⅱ級02005008004專員Ⅰ級01005008003助理Ⅲ級0553406002助理Ⅱ級002854001301助理Ⅰ級　　　　　 家具制造行業(yè)月度福利收入分布第四節(jié) 月度總薪酬 家具制造行業(yè)月度總薪酬分布等級職位族25分位值中位值75分位值90分位值平均值21總裁/董事長/執(zhí)行董事　　　　　20總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　19總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　18副總經(jīng)理Ⅲ級　　　　　17副總經(jīng)理Ⅱ級　　　　　16副總經(jīng)理Ⅰ級　　　　　15部門經(jīng)理Ⅲ級/總監(jiān)Ⅲ級50006300100001300014部門經(jīng)理Ⅱ級/總監(jiān)Ⅱ級5100700083651160013部門經(jīng)理Ⅰ級/總監(jiān)Ⅰ級5649400050006800879012專業(yè)經(jīng)理Ⅲ級　　　　　11專業(yè)經(jīng)理Ⅱ級　　　　　10專業(yè)經(jīng)理Ⅰ級　　　　　9主管Ⅲ級35004500