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正文內(nèi)容

某水電站機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計范文(已修改)

2025-08-13 23:11 本頁面
 

【正文】 云南省云縣大寨河三級水電站機電設(shè)備安裝工程 施工組織設(shè)計編寫:審核:批準:云南省開遠電力修造公司大寨河三級站機電項目部2012年1月目 錄 一、 編制依據(jù) 3二、 編制說明 3三、工程概況 3四、工程內(nèi)容及施工特點……………………………………………………………………3…………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4五、工程施工工期……………………………………………………………………………6六、組織措施…………………………………………………………………………………6…………………………………………………………………………………6………………………………………………………………………………8……………………………………………………………………1儀器、工具…………………………………………………13…………………………………………………………………………………15七、技術(shù)方案…………………………………………………………………………………16…………………………………………………………………16……………………………………………………………………24………………………………………………………………29……………………………………………………………………………32…………………………………………………………………36………………………………………………387.7廠內(nèi)橋式起重機安裝方案………………………………………………………………477.8電氣設(shè)備施工方案………………………………………………………………………537.9照明工程施工方案………………………………………………………………………757.10電纜施工方案……………………………………………………………………………79八、質(zhì)量目標及控制措施 80 808.2質(zhì)量組織措施……………………………………………………………………………818.3質(zhì)量管理措施……………………………………………………………………………81九、環(huán)境、安全目標及控制措施……………………………………………………………819.1工程項目環(huán)保理措施……………………………………………………………………819.2安全目標及控制措施……………………………………………………………………829.3安全施工的保障措施……………………………………………………………………85十、技術(shù)管理措施……………………………………………………………………………87十一、文明施工措施…………………………………………………………………………88十二、施工進度計劃…………………………………………………………………………8812.1各項工作計劃安裝時間表………………………………………………………………8812.2施工進度計劃表…………………………………………………………………………8912.3主要機電設(shè)備供貨時間…………………………………………………………………9012.4本合同主要節(jié)點工期……………………………………………………………………9112.5本合同部分工程工期計劃詳細安排……………………………………………………9212.6進度計劃保證措施………………………………………………………………………9712.7工期影響因素及預防措施………………………………………………………………97十三、與招標工程相同及以上電壓等級的輸變電工程施工業(yè)績…………………………99機組安裝進度計劃橫道圖…………………………………………………………………100 一、編制依據(jù)1. 水力發(fā)電機組安裝技術(shù)規(guī)范(GB856488)、與本工程施工有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準;2. 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準();3. 有關(guān)設(shè)計圖紙和文字說明及設(shè)備安裝技術(shù)條件;4.本公司綜合管理手冊、程序文件及作業(yè)指導書、公司的施工水平和類似工程的施工經(jīng)驗;4. 本項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和自然條件5. 施工組織設(shè)計規(guī)范;6. 招標文件和招標補充文件。二、編制說明為保證本工程優(yōu)良的施工質(zhì)量、保證文明安全生產(chǎn)和環(huán)保、保證施工工期、保證施工成本控制、保證環(huán)境保護和水土保持、積極響應招標文件的原則,不斷提高施工工藝水平,本《施工組織設(shè)計》中提出的施工方法和技術(shù)措施,力求具體、實用、針對性強。本《施工組織設(shè)計》是直接指導施工的依據(jù)。圍繞質(zhì)量、安全和工期這三大目標,在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要技術(shù)方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質(zhì)量保證措施等各方面作了統(tǒng)籌安排,具有一定的科學性和可行性。三、工程概況1. 工程名稱:云南省云縣大寨河三級水電站機電設(shè)備安裝工程 2. 工程地點:云南省臨滄市云縣大寨鄉(xiāng)3. 機組容量:28000kw徑流引水式水輪發(fā)電機四、工程內(nèi)容及施工特點 施工內(nèi)容及工程量序號名稱主要參數(shù)及內(nèi)容單位數(shù)量(一)水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備   1水輪機HLA575cLJ120臺套22發(fā)電機SF810/2860臺套23調(diào)速器YWT300016臺套24進水閥臥軸雙平板液控蝶閥臺套26勵磁系統(tǒng)自并勵可控硅靜止勵磁裝置臺套2(二)水力機械輔助設(shè)備及管路系統(tǒng)  1技術(shù)供水系統(tǒng) 套12廠房排水系統(tǒng) 套13低壓壓縮空氣系統(tǒng) 套14透平油系統(tǒng) 套15水力量測系統(tǒng) 套1(三)廠內(nèi)起重設(shè)備 套21主廠房橋機32/10t單小車橋式起重機臺12GIS室內(nèi)10t電動單梁起重機10t臺1(四)通風、空調(diào)、采暖系統(tǒng) 套1(五)電氣一次部分 套11電力變壓器SF1320000/110臺套22GIS室110kV氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備套13110kV出線場設(shè)備 套14380V廠用電設(shè)備 套15電纜工程 套16照明工程 套17防雷及接地工程 套1(六)電氣二次部分  1計算機監(jiān)控、保護系統(tǒng) 套12直流系統(tǒng) 套1(七)消防系統(tǒng)含廠區(qū)及廠房內(nèi)項1(八)通信系統(tǒng) 套1工程特點及施工條件2.1工程特點:本工程為水電站機電設(shè)備安裝工程,水電站至云縣縣城公路距離90km、至昆明575km。該電站為徑流引水式。大寨河三級電站擬裝機容量為16MW(28MW),保證出力為2720kw,年利用小時數(shù)5250h,多年平均發(fā)電量為9449萬kwh。本電站GIS設(shè)備位于GIS室第二層,主變壓器位于其下方,GIS設(shè)備和變壓器采用導線連接 。電站與外地只有移動電話通訊方式。電站控制方式采用計算機監(jiān)控系統(tǒng),按無人值班(少人值守)設(shè)計。2 施工條件.1施工場地及臨時設(shè)施,我公司自行負責臨時生活設(shè)施的建造工作。、辦公場地均由發(fā)包人負責征地并無償提供給承包人使用。,承包人應提請監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決。承包人應充分理解這種特定的施工條件,不能因此要求延遲工期或賠償損失。,不得中斷交通和通道。如確因施工需要而必須臨時中斷某段交通或通道時,應提出切實可行的臨時道路或通道,報請監(jiān)理人批準。臨時道路或通道的形成費用由我公司承擔。.2 施工供電。,我公司將按本合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示,為進入現(xiàn)場的其他承包人提供用電方便。,為本合同工程的施工和生活用電,配備一定容量的備用電源,除發(fā)包人指定的降壓變電站發(fā)生的電網(wǎng)停電事故外,承包人應自行負責其電力設(shè)備或備用電源出現(xiàn)故障所引起的損失。2. 施工供水施工水源:發(fā)電廠房周圍有豐富的地下水資源,我公司將根據(jù)現(xiàn)場情況自行調(diào)查水源情況,并自行解決生活用水和施工用水。,施工用水水質(zhì)符合《混凝土拌和用水標準》JGJ63—89的規(guī)定,公司負責施工區(qū)和生活區(qū)供水設(shè)施的設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修。,應按本合同的規(guī)定和監(jiān)理人的指示,為進入現(xiàn)場的其他承包人提供施工和生活用水方便。2. 施工用風施工用風和施工通風由承包人自行解決。2. 施工通信公司向當?shù)赝ㄓ嵅块T辦理一切使用手續(xù)。負責內(nèi)部的線路安裝和設(shè)備配置以及內(nèi)部線路和設(shè)備的維護,并按當?shù)赝ㄓ嵅块T的規(guī)定交納一切費用。在工程開工前與當?shù)剜]電部門協(xié)商解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務(wù)設(shè)施,并與郵電部門簽訂協(xié)議。2. 起重設(shè)備因電站起重機在2機蝸殼與座環(huán)安裝后才到貨安裝,在安裝2機蝸殼及座環(huán)、橋式起重機安裝、主變及其它電氣設(shè)備安裝時,我們將分時段使用16t、25t、50t汽車吊進場配合安裝、待電站電站廠內(nèi)橋式起重機安裝完成、GIS室10t起重機安裝完成后,我方在發(fā)包人的調(diào)度下,使用橋式起重機進行廠內(nèi)設(shè)備安裝工作,安裝期內(nèi)的維護、保養(yǎng)由我方負擔。2. 生活福利施工區(qū)內(nèi)的消防、治安、醫(yī)療等設(shè)施,均由承包人自行解決。五、 工程施工工期按施工圖定(控制在290天)工程計劃2012年1月4日開工, 2012年10月20日完成兩臺機組的安裝調(diào)試投入運行。第一臺機組發(fā)電日期為2012年9月30日;第二臺機組發(fā)電日期2012年10月20日。橋機安裝為2012年6月20日安裝完成投入使用,預埋階段,座環(huán)、蝸殼的埋設(shè)是在橋機安裝前完成,吊裝有一定的難度,而且要與土建單位交叉作業(yè),對工期容易產(chǎn)生一定影響;定子、轉(zhuǎn)子進入安裝階段,都需通過橋機吊裝,橋機使用頻繁,橋機的使用對工期容易產(chǎn)生一定影響,因此,為確保目標,必須進行合理規(guī)劃,確保安全、質(zhì)量和工期,才能完成目標。六、組織措施現(xiàn)場組織機構(gòu)為確保工程順利實施,嚴格按照項目法和施工承包合同進行質(zhì)量控制、進度控制,并使施工過程按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行,本工程擬成立“云縣大寨河三級水電站機電設(shè)備安裝工程項目部”,由公司任命具有相應資質(zhì)的施工管理經(jīng)驗豐富人員擔任該工程的項目經(jīng)理、項目總工,全權(quán)代表公司履行施工承包合同,負責實施該工程的一切施工項目。工程實行項目經(jīng)理負責制,以便充分發(fā)揮項目組織的優(yōu)勢和提高項目管理能力和管理水平。項目部計劃設(shè)置管理及技術(shù)人員 4人。項目部各管理人員分別按其職責承擔施工計劃調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全、經(jīng)營管理、設(shè)備物資供應和行政后勤管理及地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,各施工隊由具備相應資質(zhì)的人員擔任隊長。本公司承諾,本工程的項目經(jīng)理及主要技術(shù)骨干均具有較強的組織和技術(shù)管理能力,能全權(quán)處理施工現(xiàn)場與本工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖如下:外 部 機 構(gòu)業(yè) 主 機 構(gòu)建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 機 構(gòu)公 司 管 理 機 構(gòu)分管領(lǐng)導質(zhì)量管理技術(shù)管理經(jīng)營管理工程協(xié)調(diào)財務(wù)部安全管理計劃經(jīng)營部工程管理部項 目 部 管 理 機 構(gòu)項目經(jīng)理部項目部經(jīng)理: 李進 項目部副經(jīng)理:李雙生、周勇項目部總工: 張慶項目部安全員:周勇(兼)項目部質(zhì)檢員:梅云才其他人員:、陸恩貴、趙營、李雄等32人 施 工 隊 管 理 機 構(gòu)110kV升壓站施工隊水輪機發(fā)電機安裝隊 全體施工人員40人 領(lǐng)導關(guān)系 指導關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 各級人員主要職責項目經(jīng)理職責:全面負責工程合同的履行職責,全面負責本項目工地的管理工作,是本項目工地的行政負責人,對本項目工地的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責。,是維護安裝工程責、權(quán)、利的主體,在責、權(quán)、利兼顧下,組織生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,承擔履行合同責任和義務(wù)?!皩嵤虑笫窃瓌t”,合理制定經(jīng)理責任制管理目標,兼顧公司、項目經(jīng)理、職工三者的利益。,要認真貫徹“安全第一,預防為主”方針,領(lǐng)導和督促項目部及各專業(yè)嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)的各種規(guī)章制度,主持制訂反事故措施計劃和安全技術(shù)措施計劃,及時開展安全性評價、危險點預控工作,做好安全大檢查及安全文明生產(chǎn)定期考核工作。對主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。4.認真貫徹公司的方針目標,組織好項目部內(nèi)部人員的專責分工,帶領(lǐng)項目部全體人員努力搞好各項管理,建立健全各項管理制度,并督促執(zhí)行和嚴格考核,同時協(xié)調(diào)和指導解決各專業(yè)工作中存在的具體問題。5.組織項目部內(nèi)部的政治和業(yè)務(wù)學習,結(jié)合生產(chǎn)實際情況推廣應用現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝,不斷提高項目部內(nèi)部管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。6.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,掌握第一手資料,并廣泛聽取員工對項目部管理的意見和建議,及時解決施工中的技術(shù)和管理問題。7.全面負責各專業(yè)之間人力、物力、工器具等的協(xié)調(diào),以及與監(jiān)理、業(yè)主各職能部門的聯(lián)系溝通工作,保證項目部所承接的各項施工工作的順利進行。8.負責項目部范圍內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)定;負責月工作計劃的審定;負責設(shè)備管理及施工質(zhì)量、進度、材料等方面的日常管理及考核工作。9.定期組織并主持召開項目部工作例會。10.負責施工工程的全面管理、組織、實施、協(xié)調(diào)和考核。確保為
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