麥肯錫：某著名it公司kpi體系設(shè)計報告(已修改)
2025-08-13 17:57 本頁面
【正文】 “ 一切為了價值創(chuàng)造” KPI項目組 2022年 9月 ? KPI項目工作簡述 ? 我們對 KPI視圖的理解 ? 建立 KPI體系的步驟 ? 試點工作成果匯報 ? 試點工作成果評估 KPI項目工作簡述 項目背景 1， 2022年 3月至 8月，已經(jīng)完成了 KPI體系一期創(chuàng)建工作?？偛檬页蓡T、本部、職能總經(jīng)理以業(yè)績合同方式創(chuàng)建了 KPI。 KPI管理理念在公司得到傳播、認(rèn)同、積極響應(yīng)。 2， 8月，總裁室提出深化 KPI的“ 1－ 2－ 3” 方針。 項目目標(biāo) 通過 KPI二期工作，創(chuàng)建全員化的、以價值管理為核心的 KPI體系。 項目進(jìn)度 第一階段 9月 20日前 試點：創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部 90人 KPI體系 總結(jié)：一套創(chuàng)建 KPI流程 、 方法和支持工具 第二階段 10月底前啟動 深化：實現(xiàn)公司全員 KPI 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部試點工作進(jìn)程 ? 8月 14日，組建 3人 KPI工作指導(dǎo)委員會 ? 8月 17日，成立集團(tuán)經(jīng)營管理部和 CISCO業(yè)務(wù)管理部的 7人工作小組 經(jīng)營管理部：賀軍、張云飛、胡兵、程凱、邵丁 CISCO業(yè)務(wù)管理部：周茜、張笑箐 ? 8月 21日，確定以 KPI視圖為核心的工作方案并完成 KPI草圖的主干部分 ? 9月 15日，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部業(yè)務(wù)流程完成對 KPI分支的進(jìn)一步分解 ? 9月 20日，小組試點工作總結(jié) KPI項目工作簡述 ——試點 ? KPI項目工作簡述 ? 我們對 KPI視圖的理解 ? 建立 KPI體系的步驟 ? 試點工作成果匯報 ? 試點工作成果評估 KPI體系 KPI體系創(chuàng)建 KPI體系運行 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重分配 目標(biāo)數(shù)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 指標(biāo)口徑 數(shù)據(jù)來源 KPI體系創(chuàng)建要素 KPI體系 KPI體系創(chuàng)建 KPI體系運行 KPI執(zhí)行報告 經(jīng)營分析 DSS數(shù)據(jù)支持 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重分配 目標(biāo)數(shù)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 指標(biāo)口徑 數(shù)據(jù)來源 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 KPI體系創(chuàng)建要素 KPI體系創(chuàng)建 KPI體系運行 KPI執(zhí)行報告 經(jīng)營分析 DSS數(shù)據(jù)支持 KPI體系 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重分配 目標(biāo)數(shù)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 指標(biāo)口徑 數(shù)據(jù)來源 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 規(guī)劃預(yù)算 KPI辭典 部門大預(yù)算 崗位價值目標(biāo) 高中級 其他 KPI體系創(chuàng)建要素 KPI體系創(chuàng)建 KPI體系運行 KPI執(zhí)行報告 經(jīng)營分析 DSS數(shù)據(jù)支持 KPI體系 ？ ？ √ √ √ √ 關(guān)鍵指標(biāo) 權(quán)重分配 目標(biāo)數(shù)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 指標(biāo)口徑 數(shù)據(jù)來源 指標(biāo)模塊 目標(biāo)模塊 規(guī)則模塊 價值樹視圖 規(guī)劃預(yù)算 KPI辭典 部門大預(yù)算 崗
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