【總結(jié)】重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期康訊財(cái)務(wù)部6Sigma項(xiàng)目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測(cè)量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設(shè)驗(yàn)證改進(jìn)流程、改善效果控制措施、周期性評(píng)價(jià)重建合
2025-03-12 23:17
【總結(jié)】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過(guò)程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-01-01 16:21
【總結(jié)】6Sigma對(duì)6σ的認(rèn)識(shí)--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanag
2025-05-16 03:52
【總結(jié)】6SIGMA知識(shí)講座一、6Sigma基本概念二、6Sigma推行方法三、6Sigma解決問題方式四、6Sigma培訓(xùn)內(nèi)容介紹五、6Sigma案例六、6Sigma常見問題一、6Sigma基本概念6Sigma文化可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略方法和相應(yīng)的工具,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、系統(tǒng)化以
2025-06-25 14:52
【總結(jié)】《6Sigma項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例》如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來(lái)完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來(lái)說(shuō):??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/缺陷水平?
2025-07-28 09:42
【總結(jié)】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善門殼廢棄外觀不良改善1Project促進(jìn)背景現(xiàn)在的問題現(xiàn)在的問題?廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升廢棄不良過(guò)多材料費(fèi)上升因此對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)跻虼藢?duì)外競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)踅?jīng)營(yíng)者的要求經(jīng)營(yíng)者的要求(VOB)?要求供應(yīng)同等品質(zhì)的要求
2025-03-01 11:59
【總結(jié)】1LSLUSLStatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制2SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理采用控制圖的方法對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控3控制圖的基本概念1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)?正
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】6sigma6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中不產(chǎn)生
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有
2025-02-21 07:10
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過(guò)程改善深圳正太管理顧問有限公司2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6S
2025-02-21 07:16
【總結(jié)】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學(xué)習(xí)目的?靈活掌握及運(yùn)用Minitab圖表的分析方法?掌握?qǐng)D表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:55
【總結(jié)】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】LeanSigma1精益六西格瑪項(xiàng)目項(xiàng)目名稱?開始日期:?結(jié)束日期:?項(xiàng)目倡導(dǎo)者:?項(xiàng)目組長(zhǎng):LeanSigma2自我介紹個(gè)人近照項(xiàng)目匯報(bào)人:入司年月:公司名稱:所在部門:擔(dān)任職務(wù):
2025-03-05 11:33
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-05 10:48
【總結(jié)】什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來(lái)臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)年會(huì)上所說(shuō),20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊(cè);21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來(lái)臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起,使得國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
2025-04-06 06:00