【正文】 珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3第二章 格力電器的戰(zhàn)略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3一、格力電器公司背景分析二、空調(diào)家電行業(yè)分析三、格力電器的戰(zhàn)略分析第三章 格力電器財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6一、識(shí)別關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)二、分析關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)三、會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量分析第四章 格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8一、趨勢(shì)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析經(jīng)營(yíng)成果趨勢(shì)分析現(xiàn)金流量趨勢(shì)分析二、結(jié)構(gòu)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12財(cái)務(wù)狀況結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營(yíng)成果結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析三、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15盈利能力分析資產(chǎn)管理能力分析償債能力分析四、財(cái)務(wù)綜合分析——杜邦財(cái)務(wù)分析法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18第五章 研究結(jié)論┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架戰(zhàn)略分析會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析運(yùn)用近三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析與美的、海爾進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較分析償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力分析運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行綜合分析結(jié)論第二章 格力電器的戰(zhàn)略分析一、格力電器公司背景分析位于珠海的格力電器，目前已經(jīng)成為世界上最大的家用空調(diào)生產(chǎn)商，它短短十幾年的發(fā)展成就 “讓人驚嘆”。1991年，格力由幾家效率低的國企重組而成。當(dāng)時(shí)只是一家只有200員工、沒啥名氣、規(guī)格很小的工廠，一年生產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)。無論怎么看，它都不具備成為全球空調(diào)領(lǐng)袖的資質(zhì)，尤其在空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的美日巨頭正享受自己攻無不破的壟斷果實(shí)。然而，十幾年后，格力電器就發(fā)展成為擁有4萬名員工，年產(chǎn)2700萬臺(tái)空調(diào)的全球最大的家用空調(diào)企業(yè)。探究格力的發(fā)展，格力電器自主創(chuàng)新的理念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。首先，技術(shù)創(chuàng)新。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個(gè)品種，申請(qǐng)國內(nèi)外專利944項(xiàng)，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美、日等制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。 其次，營(yíng)銷模式創(chuàng)新。格力電器采用的是“新興連鎖銷售一區(qū)域股份制銷售公司”的自建銷售渠道的營(yíng)銷模式。這種營(yíng)銷模式是行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。格力電器通過其特有的銷售渠道擠占其他公司的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)所獲得的快速增長(zhǎng)。第三，服務(wù)模式創(chuàng)新：2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出“整機(jī)6年免費(fèi)包修”政策，徹底根除了消費(fèi)者的后顧之憂，肅清了游離在行業(yè)邊緣的“螺絲刀加工廠”，保護(hù)了消費(fèi)者的利益，使空調(diào)行業(yè)擺脫了“價(jià)格戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)，走向了新的發(fā)展方向。格力電器憑借著其兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)精神、孜孜以求的創(chuàng)新精神和以誠信為本的經(jīng)營(yíng)管理，快速地成長(zhǎng)發(fā)展著。格力電器從1995年起至今，連續(xù)12年空調(diào)產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率均居國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第一的地位，2006年格力家用空調(diào)銷量突破1300萬臺(tái)，連續(xù)兩年位居世界第一。在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入成熟期以后，格力電器憑借著市場(chǎng)發(fā)展的勢(shì)頭和己形成的其特有的經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)高速地發(fā)展?，F(xiàn)如今的格力電器已從當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為中國乃至全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，現(xiàn)擁有生產(chǎn)超過2000萬臺(tái)空調(diào)的年生產(chǎn)能力。格力電器成為擁有珠海、江蘇丹陽、重慶以及南美洲的巴西四大生產(chǎn)空調(diào)基地，員工超過35000人的大型企業(yè)。格力電器公司目前已經(jīng)在全球200多個(gè)國家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并將“格力”品牌的產(chǎn)品成功地推入了英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等80多個(gè)國家和地區(qū)的國際家電市場(chǎng)。根據(jù)中國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，格力電器公司的空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)多年均位居全國同行前列。作為上市公司，格力電器在風(fēng)高浪大和跌宕起伏的證券市場(chǎng)上的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣讓人嘆為觀止:，而歷年來格力電器公司向股東的分紅則超過了18億元。格力電器公司連續(xù)6年都被入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，是上市公司中難得一見的老牌績(jī)優(yōu)股。2003年9月，全球著名的投資銀行——瑞士信貸第一波士頓對(duì)中國1200多家上市公司進(jìn)行分析評(píng)估以后，將格力電器公司評(píng)為“中國最具投資價(jià)值的12家上市公司”之一，格力電器公司是中國家電業(yè)唯一獲此項(xiàng)殊榮的企業(yè)，被譽(yù)為“中國家電最佳上市公司”。2001年至2006年，格力電器公司連續(xù)六年都被選入美國《財(cái)富》(中文版)“中國上市公司百強(qiáng)”，連續(xù)5年都進(jìn)入了國家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國上市公司納稅百強(qiáng)”，并連續(xù)六年位居家電行業(yè)納稅首位。二、空調(diào)家電行業(yè)分析（一）萌芽期中國對(duì)家用空調(diào)的研制開發(fā)是從窗式空調(diào)機(jī)開始起步的，1965年上海冰箱廠研制開發(fā)成功了我國第一臺(tái)窗式空調(diào)。直到1970年家用窗式空調(diào)才開始正式投入批量生產(chǎn)，并且當(dāng)時(shí)生產(chǎn)出來的窗式空調(diào)機(jī)由于產(chǎn)能有限而且國家電力資源有限，因此主要是供醫(yī)院使用。到1978年國內(nèi)才開始生產(chǎn)單項(xiàng)電源的空調(diào)器。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)尚不發(fā)達(dá)，再加之又沒有空調(diào)生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)生產(chǎn)空調(diào)器是沒有國家或行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有生產(chǎn)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么，當(dāng)時(shí)國內(nèi)家用空調(diào)的生產(chǎn)是很不規(guī)范的，生產(chǎn)出來的家用空調(diào)質(zhì)量沒有硬性指標(biāo)來規(guī)范，空調(diào)的品質(zhì)就沒有辦法確保的。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)年生產(chǎn)家用空調(diào)的產(chǎn)量也不高。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，到1980年，國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)的生產(chǎn)廠商只有19家。到1985年，國內(nèi)家用空調(diào)的年生產(chǎn)量只有12萬臺(tái)。到1990年也只達(dá)到24萬臺(tái)而已。%。在上世紀(jì)90年代初的國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)己經(jīng)形成并且是賣方市場(chǎng)，空調(diào)產(chǎn)品還沒下線，就己經(jīng)有大量的訂單等著，無論質(zhì)量的好壞統(tǒng)統(tǒng)被搬上貨車銷往全國各地。（二）成長(zhǎng)期國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到90年代，開始進(jìn)入成長(zhǎng)期。由于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)熱的興起，全國各地大量興建各類建筑。由此在國內(nèi)引發(fā)了空調(diào)應(yīng)用前所未有的大浪潮。中央空調(diào)的應(yīng)用也有了迅速的發(fā)展，家用空調(diào)銷量更是迅猛增長(zhǎng)?？照{(diào)銷量的增長(zhǎng)極大地刺激并推動(dòng)了國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)的發(fā)展。在1990年以前，國內(nèi)空調(diào)器市場(chǎng)上很大一部分的空調(diào)器是從日美進(jìn)口的產(chǎn)品。而1990年以后，由于改革開放的深入影響，國內(nèi)的企業(yè)開始大量引進(jìn)國外的資金和先進(jìn)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)空調(diào)，這使得整個(gè)引進(jìn)期間國內(nèi)家用空調(diào)器的生產(chǎn)出現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)化，第一是實(shí)現(xiàn)了從前期產(chǎn)品引進(jìn)到后期技術(shù)引進(jìn)的轉(zhuǎn)化。第二是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主要產(chǎn)品由進(jìn)口產(chǎn)品向國產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，為中國家用空調(diào)器的大規(guī)模發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)上國產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品替代了大部分的進(jìn)口產(chǎn)品，國產(chǎn)空調(diào)占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。由于空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)家電行業(yè)的進(jìn)入門檻低，加上空調(diào)生產(chǎn)的利潤(rùn)在國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)初始發(fā)展階段相對(duì)比較高的。在利益驅(qū)動(dòng)下，空調(diào)器的生產(chǎn)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展起來。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:1995年，國內(nèi)的空調(diào)生產(chǎn)廠家和組裝廠家已達(dá)到400余家，年生產(chǎn)能力己超過 1500萬臺(tái)，但是由于生產(chǎn)布局相對(duì)零散，導(dǎo)致?lián)碛心戤a(chǎn)量超過巧萬臺(tái)的較大規(guī)模的生產(chǎn)廠家也只不過有10家而已。其余絕大多數(shù)的生產(chǎn)廠家都是小型企業(yè)，其資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力均不強(qiáng)，無競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)可言。受當(dāng)時(shí)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況和電力事業(yè)不夠發(fā)達(dá)的影響，國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)出現(xiàn)暫時(shí)的飽和，國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)大于銷的局面。再加上后來長(zhǎng)虹等非空調(diào)家電企業(yè)大規(guī)模介入，使得空調(diào)年產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)，這使得本來就產(chǎn)大于銷，產(chǎn)能閑置比較嚴(yán)重的空調(diào)行業(yè)雪上加霜。據(jù)估計(jì)，1999年我國城鄉(xiāng)居民空調(diào)器需求量在600萬700萬臺(tái)之間，若加上集團(tuán)購買，國內(nèi)總需求在800萬臺(tái)上下。另外，1999年出口達(dá)150萬臺(tái)，因而空調(diào)年銷量在950萬臺(tái)左右，而空調(diào)年生產(chǎn)能力已超過1500萬臺(tái)，產(chǎn)銷矛盾非常明顯，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)銷脫節(jié)、產(chǎn)能閑置的局面。供求矛盾的深刻影響，再加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不健全，導(dǎo)致最低端的競(jìng)爭(zhēng)方式一—價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為空調(diào)企業(yè)間銷售競(jìng)爭(zhēng)的最重要的方式。同時(shí)由于一些相對(duì)落后的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)常常是簡(jiǎn)單地去模仿一些先進(jìn)的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的做法，這樣就加速使得這些企業(yè)陷入困境，因?yàn)槿绻兊暮透?jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越相似，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的面就越來越狹小，最后也就只能在一點(diǎn)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這就是價(jià)格。這一點(diǎn)在國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)地淋漓盡致?？照{(diào)生產(chǎn)廠家都在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、成本控制方面尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或最佳方法，而競(jìng)爭(zhēng)促使在這些方面逐漸趨同，再也體現(xiàn)不出優(yōu)勢(shì)，也就只有“打價(jià)格戰(zhàn)”這一條路了。國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)中經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的血雨腥風(fēng)和大浪淘沙以后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的空調(diào)企業(yè)就此夭折。而在此次浪潮中生存下來的空調(diào)企業(yè)都被證明是具有一定發(fā)展實(shí)力的企業(yè)，可謂是真金始現(xiàn)。國內(nèi)空調(diào)行業(yè)在此期間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也經(jīng)過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步成熟規(guī)范起來。國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在近幾年開始進(jìn)入成熟期。（三）成熟期20032004年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入成熟期。在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的影響下，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)開始出現(xiàn)了恢復(fù)性的快速增長(zhǎng)。行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)開始在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)顯現(xiàn)。特別是發(fā)展到2007年，全行業(yè)銷量達(dá)到了6，879萬臺(tái)歷史高位，%。中國作為全球制造基地的地位日趨明顯，空調(diào)產(chǎn)品出口在國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)的主導(dǎo)地位是無可動(dòng)搖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年空調(diào)產(chǎn)品出口所占比例依舊高達(dá)53%，高出內(nèi)銷6個(gè)百分點(diǎn)。三、格力電器的戰(zhàn)略分析格力電器是唯一一家堅(jiān)持專一化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大型家電企業(yè)。作為我國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，、，入選《財(cái)富》“中國企業(yè)百強(qiáng)”。成為連續(xù)兩年進(jìn)入該排行榜的少數(shù)家電企業(yè)之一。不僅多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均位居家電企業(yè)前列，而且在2002年空調(diào)市場(chǎng)整體不景氣的情形下，格力空調(diào)的銷售實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷量增幅達(dá)20％，銷售額及凈利潤(rùn)均有不同程度的提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。格力之所以取得如此成績(jī)