【總結】......案場現場業(yè)務管理(一)、案場行為規(guī)范1.考勤1).上午上班(9:00)前和下午下班(17:30)后,職員必須簽到(不準代簽和第二天補簽),每月“忘簽”的記錄不應該超過三次,因故不能簽到,應及時以書面形式說明原因、報部門負責人簽字并
2025-04-16 23:43
【總結】房地產項目的現場操作管理-----------------------作者:-----------------------日期:房地產項目的現場管理房地產公司的老總會戴上安全帽上工地,是特定時期的現象,盡管發(fā)展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調運用管理的職能(計劃、組織、指揮、協調、控制)去促進技術管理工作的開展,為項目整體工程安排提供高效的
2025-04-17 14:00
【總結】《2021年房地產營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款房策網海量房地產資料免費下載0755-83513598QQ:69031789管理表格工程項目《2021年房地產營銷策劃大全》移動硬
2024-12-04 11:24
【總結】現場項目管理工作流程文件編號:第1頁/共2頁版本1.0除設計院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情況,由建設方總工向設計院發(fā)出通知,設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案
2025-04-12 03:31
【總結】《房地產開發(fā)與管理》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本課程要求一、關于學習1、認真聽講教材內容、延伸內容;理論與實務相結合;記必要的筆記(你認為要記的)。2、課外學習結合課堂教學,學習一些專著、教材、學
2024-10-19 18:48
【總結】管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖l一個上級原則l責權一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經辦高管層
2025-07-26 21:41
【總結】房地產營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產開發(fā)工程建設流程管理房地產營銷策劃管理資料大全QQ:602429086房地產營銷策劃管理資料大全QQ:602429086施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中
2025-09-02 09:32
【總結】萬科集團房地產精裝修工程現場管理條例《精裝修工程現場管理條例》說明一、編制目的在精裝修標準交樓已成為我國房地產市場發(fā)展趨勢的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,樹立“萬科品牌”,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點評審要求根據《精裝修工程現場管理條例》規(guī)定,在精裝修進場施工前,須由項目部/項目部(項目公司)上報《精裝修施工進度計劃》
2025-06-25 22:31
【總結】第一篇:房地產銷售現場管理與布置技巧 一、洽談桌椅的布置 運用圓桌使客戶無大小尊卑之別,運用矮桌可減低客戶的抗拒性,客戶的座位不宜面向大門否則易使客戶分心。 二、柜臺桌椅的布置 柜臺桌椅不要太...
2024-10-21 11:11
【總結】勝龍大廈施工組織設計第一章編制說明.......................................................................1第二章工程概況.......................................................................2第三章
2025-08-30 08:58
【總結】......工程變更簽證管理辦法及流程第一章設計變更管理規(guī)定第一條目的,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性和
2025-04-12 04:59
【總結】WORD資料下載可編輯建設管理公司工程部管理方案目?錄第一章總則第二章部門目標第三章組織機構一、崗位設置原則二、組織機構第四章部門、崗位職責一、基本職責二、部門職責三、崗位職責1).工
2025-04-28 04:56
【總結】廣州國郵物流有限公司設計管理流程編號:GYWL-SJ-OP001版號:A/0頁碼:第7頁共7頁設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-12 03:24
【總結】住宅地產營銷策劃商業(yè)地產營銷策劃最新房地產市場研究報告房地產項目工程管理房地產物業(yè)管理房地產企業(yè)管理房地產樓書文案房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告分析報告酒店專題樓書文案定價策略推廣策略萬科地產中海地產世聯地產中原地產奧美廣告商業(yè)地產風火黑弧-奧美紅鶴溝通東方博文
2025-08-30 14:05
【總結】馳集團房地產項目管理流程有關工程技術工作管理流程1、合同額小于萬元的小型工程招標主管單位:工程部①、工程部確定招標范圍、數量、工期、技術標準、質量目標、保修等具體條款,提出具體的招標方案,報綜合部、財務部、預算部備案。②、預算部依據圖紙、計算標的款額,確定投資控制目標。③、工程部按有關標準對備選施工單位的
2025-07-13 18:10