【總結(jié)】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計劃,確保計劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計劃和行動戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵和支持銷售
2025-01-26 23:22
【總結(jié)】85/85如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人第一部分??員工管理與權(quán)威塑造第一講??如何管理下屬1.引言2.重視員工3.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系4.員工培訓(xùn)案例——東京迪斯尼樂園?第二講??如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威1.機會在哪里2.特質(zhì)是什么3.權(quán)力的基礎(chǔ)4.誠實——認
2025-05-28 00:04
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-23 18:41
【總結(jié)】目錄?講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-06 03:13
2025-05-27 22:38
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的
【總結(jié)】成功經(jīng)理人特訓(xùn)王健先生上海同濟大學(xué)教授上海市創(chuàng)造學(xué)會常務(wù)理事上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司主講1一、改變心智模式1、超越性思維2創(chuàng)造性思維的本質(zhì)越界思
【總結(jié)】3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!3/28/2023
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當(dāng)然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才
2025-01-06 23:23
【總結(jié)】成功經(jīng)理人系列成功經(jīng)理人管理者常犯的錯誤管理者IQ管理者EQ管理者AQ成功經(jīng)理人系列管理者常犯的錯誤Part1拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1成功經(jīng)理人系列?不要常常講:“我以為”?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任。?生活中有兩種行動:“努力地表
2025-01-06 23:22
2025-06-21 23:04
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構(gòu)都必須進行變革,而機構(gòu)的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革
【總結(jié)】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,